选择人力资源顾问的优势:
1、有利于提高企业管理水平企业在选择人力资源外包机构时,要注意对其所服务企业管理水平的考察。如是否有较强的人力资源服务能力、企业对员工素质的要求、企业内部的员工流动等情况。另外企业应结合自身发展的需要确定选择人力资源外包机构。
2、有助于提高企业竞争力在激烈的市场竞争中,企业只有通过不断的提高竞争力,才能赢得市场。而将员工的工作外包无疑是一个较好的选择。因为只有这样,企业才能更有效地利用资源,优化资源配置。同时为了实现企业的收益与目标,外包企业还必须为外包员工提供充分的服务。
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人力资源规划的目标:1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。2、充分利用现有人力资源。3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。4、建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力。5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。人力资源规划,涉及到相关的组织机构建立,人力规划方向等。招聘即招揽优秀人才,做好人员岗位配置工作,使员工的能力得到比较大的发挥。定期对员工进行培训能提升员工技能,保障人才持续发展,增强员工信任感、价值感。好的绩效模式能够有效的激励人才,留住人才,完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工,还能更好的吸引人才。劳动关系管理主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容。山东人力资源顾问效果好知贤管理**顾问团队。
人力资源外包 (Human Resources Outsourcing,简称HRO),是指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由第三方专业的人力资源外包服务机构进行管理,以降低人力成本,实现效率化。广义的人力资源外包属于劳务外包的一种,涵盖了劳务派遣和人事代理的范畴,且实际外延还会更大。人力资源外包从概念区分,可以分为三个模块:人力资源及人的外包、人事事务外包、人力资源管理职能外包;从具体内容区分,包括:人力资源外包、人力资源管理外包、薪酬管理外包、薪酬福利外包、社保外包、个税代缴、人事外包、代理招聘等。总体而言,人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务,包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。
企业要想在竞争中创造一片天地,人才取着决定性作用,如何吸引人才、留住人才和用好人才,是每个创业者和企业管理者必须高度重视及深入思考的问题,很多创业者从企业创立之初就一直在和员工较劲,抱怨员工能力不行、素质不行,抱怨人才难招,抱怨员工工资给得高花得不值等等,于是各种拖欠工资或用各种方式辞退员工及想方设法让员工自己走人的手段百出,于是劳资关系紧张,员工没有积极性更没有归属感,老板在抱怨中忙着一批批招人又换人,直到企业关门还没醒悟的大有人在。企业要想招到并留住真正适合的人才,应该努力为员工创造一个轻松和谐和的工作环境,为员工制定有粘性的薪酬制度、绩效制度、奖励机制、完善员工福利和后勤机制,为达到要求的员工办理社保及签订正式用工劳动合同等,公司用制度管人、用关爱暖人,用工作环境和薪酬福利留住员工,员工自然会用工作能力。知贤管理,济南中小企业管理顾问。
公司年底进行人才盘点,要确定关键人才,该怎么办?先问几个问题:你所在企业是做什么业务的?主营业务是什么?战略业务是什么?业务流程上你认为哪个环节对企业经营能起到关键影响和作用的?老板又关注哪个部门?为什么问这些问题?因为人才招进来是为实现业务目标服务的。不清楚业务,如何确定关键人才?所以关键人才,简单理解就是谁对公司的业务经营越重要,谁就是关键人才。一般有2个判断标准:一类是直接影响和决定企业经济效益的岗位,即业务类的岗位。这也是为什么大多数企业都会将业务部门作为公司**部门的原因。当然不同企业的经济效益是由不同的东西驱动的:有些企业是靠销售驱动的,那销售类岗位就是关键岗位。有些企业是靠研发和技术驱动的,那研发技术类岗位就是关键岗位。有些企业是靠生产或管理驱动的,那这类岗位就是关键岗位。那些更接近公司和生意本质,起到直接影响或决定作用的岗位。就是关键岗位。青岛人力资源职能外包。青岛专业人力资源顾问劳务派遣
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我们的企业管理顾问主要工作内容如下:1、公司管理现状诊断。2、根据用人需求撰写招聘简章。3、在合适渠道发布招聘信息。4、自有人才库为企业提供各类人才。5、笔试、面试题目的提供。6、各类培训课件的提供。7、提供劳动关系、社保方面的咨询。8、用工风险的规避。9、提供规范的劳动合同。10、提供劳动用工备案。11、公司各类制度的梳理。12、日常管理问题咨询解答。13、社保公积金缴纳及基数核定。14、惠企政策的相关解读。15、各类补贴的协助申请。青岛专业人力资源顾问劳务派遣
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