团建在现代企业中发挥着举足轻重的作用。每一个高效的团队，会带动整个公司的业绩，为公司创造出无限价值。我们可以通过团建来促进团队成员的沟通交流，增进信任，坦诚相对。同时也可以提升团队协作力、凝聚力、执行力、竞争力。特别是当团队出现问题的时候，一定要组织团建，一次解决不掉，就再来一次!要知道，团建搞好了才是“团建”，一不小心搞砸了，就变成了“团灭”。别人家公司搞的是团建，你们公司搞的是“团歼”；别人家公司搞的团建都那么有意思，你们公司的团建总是很无聊。看别人家公司团建走心，自家公司团建简直闹心，尤其是那些要占用周i末时间，不来还扣工资或者奖金的奇葩团建活动，让人参加完了直想辞职。团建活动有助于提升团队成员的自信心和归属感，让我们更加珍惜团队。浙江大型团建套餐
团对建设需要集思广益。所谓集思广益，就是指放开胸襟，接纳一切希奇古怪的想法，同时也贡献自己的浅见。即使你是“天才”，凭借自己的想象力，也许可以获得一定的财富。但如果你懂得让自己的想象力与他人的想象力结合，就会产生更大的成就。一加一大于二是个富有哲理的不等式，它表明集体的力量并不是单个人累加之和。经营者要善于激发集体的智慧和力量，而不是随意扼杀它们。这种集思广益的思维方法在当代社会已被普遍应用，它能填补个人头脑中的知识空隙，和通过互相激励、互相诱发，产生连锁反应，扩大和增多创造性设想。一些欧美财团采用集体思考法提出的思考方案数量，比同样的单人提出的方案多70%。集思广益的观念源自一种自然现象，全体大于部分的总和。有些不同的植物生长在一起，根部会相互缠绕，土质因而改善，植物也比单独生长时更加茂盛。两快木头所能承受的力量大于个别承受力的总和，这说明一加一等于三，甚至更多。天津团建中心通过团建，我们可以更加明确团队的目标和方向，为共同的目标而努力。
公司团队建设主要包括以下几个方面：1、企业价值观的传递。人的价值观决定了一个人的思想高度，而企业的价值观则决定了一个企业的目标和方向。团队建设实际上也是企业价值观向下传递的过程。让员工感受到公司的价值观，认同公司发展方向。公司也因此留住核i心人才，综合竞争力得到有效提升。团队建设过程中时刻注重价值观的传递，这样才是有效团建。2、企业文化的传递。企业文化跟企业价值观有着异曲同工之妙，同样是提高公司综合竞争力的有效方法。企业文化体现在各个方面，而在团队建设的时候可以将企业文化的传递作为重点。3、提高同事之间的凝聚力。人类作为群居动物，必然少不了进行一些社会活动。而在工作中与同事协力完成某项任务，可以提高同事之间的凝聚力，以后的工作中才能更加有默契。4、良好的沟通。沟通是人与人之间产生感情的基础，而在团队建设过程中有意增加沟通环节，可以让同事之间产生更好的感情基础。良好的沟通也是团队能够团结合作的基本要素，也是团队建设中需要重点关注的一个方面。
团建，顾名思义，团队建设，是企业为了增强员工们的团体意识和协作精神举行的活动。是为实现团队效益及产出z大化而进行的一系列团队优化行为。可提升团队的氛围，凝聚团队团魂，使各部门合作更为和谐。也是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团建形式主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。体验式团队建设，从独特性与内涵下手，拓展心灵空间，加强团队凝聚力，达到每个成员与团队之间的目的性融合。这种团建更为注重团队成员的参与性、亲历性，追求过程的内涵性，其中包括精神内涵与文化内涵，是一种备受关注的团队建设方式。团建活动有助于增强团队成员之间的互补性和协作性，提高整体绩效。
老板搞团建，常常抱有“既要、又要、还要、更要”的想法，既希望员工放松玩、又希望员工不影响工作、还希望员工能通过一次活动就增强凝聚力（打鸡血）、更希望员工能感激出资的他们为公司死心塌地卖命……想要的太多，员工承受不起。HR也很不容易——他们的宗旨就是完成老板发布的任务，把活动在预算范围内圆满安全的做好，如果活动做得非常合老板心意，达到想要的效果，就更完美了。作为员工，HR们所想的首先不是让同僚们满意，而是让出资方满意。所以，辛苦操办下来，众口难调，抱怨还颇多。至于参与者员工，尤其是90、95后的职场人，对团建这件事的态度，用刘擎教授在《十三邀》里说的一段话来概括颇为贴切：通过团建，我们可以学会倾听他人的意见和建议，更好地发挥团队的智慧。江苏公司团建
团建让我们明白，团结就是力量，只有团结一致，才能战胜困难。浙江大型团建套餐
很多人对团建有个误区，就是非要搞的很隆重，很仪式化，其实是没必要的。作为公司的管理者，要秉承三个大原则：1、公司奖励有钱发钱，没钱放假。2、平日里搞些有趣的小活动，让大家开开心心工作3、把优i秀的志同道合的人凝聚在一起你是什么样的人，就会吸引什么样的下属；你的团队是群什么样的人，就决定了团建会是怎样的内容。所以一切的前提，是做好你自己。优i秀的管理者，应当亦师亦父，关注责任大过权力，关注员工大过自己。当你能发自内心的，像父亲、老师一样对待自己的下属，愿意为他们解决问题，帮助他们成长，你就能成为值得大家信赖的领i导者。浙江大型团建套餐