辽宁智慧运维平台销售

巡检计划管理发布巡检任务，根据巡检类型发布巡检任务，巡检点包括一个或者多个车间，制定巡检流程和巡检时间，安排巡检人员和协调巡检人，巡检任务一经发布，巡检人员将在微信小程按照巡检任务发布时间接受巡检任务。支持定时发布巡检任务，已经发布的全部巡检计划和巡检状态、结果都会保留记录，管理人员可以调取任何一个巡检任务的巡检详情，同时可以对此次巡检任务进行评价。维修管理包括故障记录、维修工单管理、维修记录管理，故障记录记录运维人员在巡检中、日常工作中发现的设备故障或者异常情况，故障记录必须上传故障图片，同时支持Web端后台录入故障记录。维修工单管理是基于故障记录进行发布维修任务，指定维修人员进行设备维修，支持Web端后台发布维修任务，可以对此次维修任务进行评估。维修记录管理记录已经发布的维修任务，支持管理人员进行维修情况评估。智能预测功能提前预判项目潜在风险。辽宁智慧运维平台销售

智慧运维平台中的仓库管理仓库管理包括物资信息、物资库存、库内检查、废料管理、物资出库、安全库存设置、仓库管理，此模块关联ERP软件，支持ERP软件对接。物资信息关联ERP系统，根据项目获取ERP中全部的物资信息，包含物料编码、物料规格、物料名称等信息。物资库存记录ERP系统中全部物料信息，每日实时更新数据。库内检查记录每一次仓库检查，包含物资检查、消防检查、仓库检查，每次检查必须拍下照片，支持Web端后台录入检查信息。物资出库记录全部出库单，关联ERP系统，根据ERP系统生成出库单编号，实时更新出库物料。仓库管理关联ERP系统，根据ERP系统中录入仓库信息，同步至仓库管理中。辽宁智慧运维平台销售Web 端整合挖掘分析运行数据。

大屏的多维应用场景更彰显其价值。在日常调度中，领导可通过 “一屏统览” 掌握全市 7 大水源地、12 座自来水厂、3500 公里主干管网的实时状态，点击 “能效分析” 模块即可查看各水厂的单位制水能耗排名及节能潜力；在应急指挥时，系统能自动调取事故点周边 5 公里范围内的阀门分布、抢修队伍位置、备用水源路径，生成三色救援方案（绿色常规、黄色加急、红色特级），并通过 AR 技术在电子地图上模拟关阀后的管网压力变化；在对外展示方面，大屏成为城市水务形象的 “数字名片”，通过时间轴动画演示从 1950 年代的简易供水站到现代智慧水厂的发展历程，用交互式图表展示水质达标率从 82% 提升至 99.98% 的进步轨迹，增强公众对供水安全的信心。

智慧运维平台的数据流转的闭环设计确保了管理决策的科学性。数字大屏发现的 “管网末梢压力偏低” 问题，通过中屏模块的数据分析，定位为某加压泵站的水泵效率下降；中屏系统生成的 “水泵检修” 任务，通过移动端派发至维修班组；维修完成后，移动端上传的水泵性能曲线同步至中屏系统，经分析确认压力恢复正常后，结果反馈至大屏的压力监控面板。这种全链路的数据流转，使每个管理决策都有数据支撑，每个执行结果都有数据验证，形成 “问题发现 - 原因分析 - 措施制定 - 效果验证” 的 PDCA 循环。科学决策优化调度提升效率。

智慧运维平台有移动端小屏模块：运维执行的末梢神经在京源智慧运维平台的体系中，移动端小屏模块犹如延伸到的 “神经末梢”，通过微信小程序的轻量化设计，让运维人员摆脱时空限制，实现 “口袋里的运维中心”。这个需 10MB 存储空间的应用，却集成了实时监测、任务管理、数据上报等功能，成为连接办公室与现场的 “数字桥梁”。移动监测的即时性彻底改变了传统运维模式。运维人员打开小程序，首页的 “实时看板” 会显示其负责区域的关键指标：管网巡检员能看到分管片区的压力分布热力图和近 24 小时的爆管预警点；水厂巡检工则可查看各工艺单元的运行参数，如滤池的水头损失、清水池的水位变化等。系统支持离线缓存功能，在信号薄弱的井下作业时，仍能查看历史数据并记录巡检结果，待网络恢复后自动同步。某自来水厂的巡检人员曾通过移动端发现 V 型滤池的反冲洗时间比设定值缩短了 15 秒，及时反馈后避免了滤料板结的重大隐患。绩效对比分析为项目考核提供依据。智慧工厂智慧运维平台服务厂家

支持现场巡检结果实时上传。辽宁智慧运维平台销售

资源协调场景中，大屏的 “资源热力调度图” 成为关键工具。图中用标记资源紧张的项目（如缺少焊工），绿块表示有富余资源的项目，通过点击两个区块之间的连线，系统会计算比较好资源调配路线与成本。某次管网抢修任务中，大屏显示附近 3 个在建项目均有闲置的抢修设备，系统自动推荐了距离**近且台班费比较低的调配方案，使抢修队伍提前 1.5 小时拿到设备，减少停水影响用户 2000 余户。项目验收阶段，大屏的 “绩效对比分析” 功能为考核提供量化依据。系统自动将项目实际数据与可研报告、中标承诺进行比对，生成 “三维评分雷达图”：从成本控制（实际支出 / 预算）、工期控制（实际天数 / 计划天数）、质量达标率（验收合格项 / 总项数）三个维度进行打分。对于评分优异的项目，系统会自动提取其管理亮点形成案例库；对于存在差距的项目，则分析主要原因并推送改进建议。这种基于数据的考核方式，使项目评价的客观性提升 60% 以上。辽宁智慧运维平台销售