黑龙江ERP软件标准

改变了很多录入人员的操作习惯，原来在熟悉的EXCEL表中录入，现在到ERP系统中录入，习惯是难改变的。手工录入时，及时性不高，ERP系统对数据录入有较高的及时性要求，如果都是后补数据，ERP系统就失去了存在的意义。ERP系统单据众多，单据之间互相嵌套，单据有严格的录入、审核和审批的逻辑要求，ERP系统的职责不清，也会导致运行不畅。对于ERP系统管理的范围认知不清，导致该管理的没有管理，不该管理的反而多此一举。对于ERP各种单据的意义认知不清，导致其他入库单和其他出库单成为“垃圾桶”。企业使用ERP系统要考虑到实际情况和业务需求，避免将ERP系统能工具而是体业务场景进行个性化配置定制。黑龙江ERP软件标准

在外部竞争环境和内部管理方面，企业应利用企业资源规划系统来解决存在的问题。erp系统为公司建立了所有产品的信息库，包括产品的库存和价格信息等，使公司可以迅速查找和提供产品情况；另一方面ERP又具有外部沟通交互能力。把从网上获得的信息，和企业内部信息很好地结合，共享数据，降低资源的浪费。因此ERP是开拓企业市场的有效渠道及管理。erp计算开发的ERP系统，系统部署于服务器端，用户可通过PC、平板电脑、智能手机等终端设备接入互联网访问服务器获得ERP应用服务。山西ERP软件均价ERP针对各种数据进行集成和分析，以便管理层制定战略决策。

销售与市场市场是商品经济的产物，是随着商品经济的发展而发展起来的。只要有商品生产和商品交换，就必然存在市场，因此商品销售与市场存在着一种客观的必然联系。个体、私营企业的商品生产与商品交换，不受国家计划的制约，它完全是在市场环境下产生和发展起来的。为此，个体、私营企业必须树立正确的市场观念，特别是要注重市场研究，这是搞好商品生产销售的前提条件，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的保证。市场观念是企业的全部生产经营活动立足于满足用户需要的经营指导思想。现代市场观念的具体内容主要包括：(1) 用户是企业活动的中心，企业根据用户需要确定自己的生产经营方向；(2) 企业的营销活动要形成整体，协调一致，围绕满足用户需要进行活动；(3) 在满足用户需要的同时，实现本企业的利润。在取得利润的策略上，并不着眼于每次交易利润的大小，而是考虑企业的长远发展，把争取顾客、树立良好的企业形象、开拓市场、提高市场占有率作为企业的目标，从而取得利润。

其实这个是不现实的，当项目合同数在100份以下，其实是增加工作量的；因为要有很多基础资料录入、合同台账录入，还要要出账单、录入收款单，同时财务系统还要做账（财务凭证对接了效率会更高一点）。特别是对于那些开始时候没有使用系统的，EXCEL台账已经建好了，做账习惯也养成了，再上系统还要有段时间并行操作，工作量加倍增长，抵触心理再大一点，系统的上线难度可想而知。在100-200份合同量级下，手工和系统操作工作量可能差不多持平；因为这个量级的合同数，完全靠记性就很难了，历史查账工作量就上去了。用户培训和支持：对ERP系统的用户进行培训和支持，以提高用户的使用效率和准确性。

客户关系管理系统（CRM系统）是指利用、交易记录和与客户互动中产生的数据来获取更多商机的策略，主要涉及销售、市场营销以及某种程度上的企业策略制定。其目标是培养与客户长期的、有利可图的关系。如何通过CRM来了解客户的需求和兴趣，提供更好、更个性化的销售和支持经验，这是CRM系统或软件要为企业所做的工作。一、CRM的价值根据Research研究中心的数据表明，用户在CRM系统上花费的每一美元，平均获得8.71美元的投资回报。AberdeenGroup的一项研究显示，通过CRM来进行客户和销售管理的企业，超过24%的销售人员实现了年度销售目标。通过正确的使用CRM系统，它为企业带来了管理透明度，减少了内耗和员工的工作负担，并提高了企业的营业收入和工作效率。企业购买ERP软件许可证并自行在本地服务器或数据中心进行安装和配置。黑龙江ERP软件维护

全功能ERP（Full-Featured ERP）：包含财务、采购、销售、库存、生产、人力资源等功能模块。黑龙江ERP软件标准

ERP的优点主要体现在以下方面：缩短周转的时间；物流与资金流的集成；加强物料和生产计划；模拟不同市场状况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划和储运等工作的影响；增强企业对经营环境改变的快速反应能力；实现管理层对信息的实时和在线查询；为企业决策提供更加准确、及时的财务报告；及时提供各种管理报告、分析数据；系统本身具有严格的内部控制功能。中国企业实施ERP系统仍存在一些问题，主要表现为：大量的外来词汇设置了较高的ERP心理门槛。围绕ERP系统BPR、JIT、CIMS、虚拟企业、协同商务等庞大的新名词和外文词汇，为广大的企业管理人员设立了心理门槛，对于ERP实施过程的把握显得非常难。国外ERP软件商有非常规范的ERP实施方法，但是不太了解我国企业的实际需求和定制过程。国内众多ERP企业管理软件商有丰富的ERP实施经验，但无科学规范的实施方法。RP软件商、提供业务流程重组的咨询公司、提供的ERP服务、倡导第三方监督的监理大都从自己的角度提供ERP实施建议和经验，但是企业由于不能看到具体的实施周期，使得企业不能深入了解具体的ERP实施方法和具体实施活动。因此，选择一个合适的供应商是有利于企业成功实施ERP的关键。黑龙江ERP软件标准