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   地理交通优势只是稻谷产业园在硬件上的突破，在软特别服务上，产业园开创了“1+6”服务平台，即基础服务+稻谷创投、稻谷学院、技术合作、稻谷金服、人才引进中心、跨境电商。后期有专人负责运营，对企业的支持有保障，且有资源落实到位。企业独木难成林，发展的过程中也需要保驾护航。此外，吴江区为产业发展制定了相应政策，目前人才类政策有“省人才双创”等，另外文旅类、企业总部类、高新技术类、纳税大户类都有政策可以申请；对于其他特定的政策可以根据企业的自身实力和需求，一事一议。稻谷人工智能产业园与周边产业园错位发展，通过在园区内组建成立产业发展基金，扶持落户项目的成长、壮大。产业园致力于集聚高新智能产业，提供总部发展解决方案，助力企业升级转型！对于员工来说，加班申请、共享日程、会议安排等可以通过智慧园区一键完成，管理者一键批，提高工作效率。特色办公写字楼品牌

从2000年开始，上海开始探索跨国公司地区总部的引进和扶持。因为我们发现，跨国公司全球治理架构中有一种搭阁楼的模式，就是在某一个国家某一个区域，它投资的项目越来越多，设立的公司越来越多，但是这些公司都是母公司直接投资，母公司直接管理，它的比较大的痛点就是管理效率降低，在这个区域或国家，它们自己的企业没有协同性，而且互相竞争互相争夺市场形成内耗，由此在这个区域或这个国家成立一个地区总部，管理所有在这个区域它自己的所有公司，从原来垂直性的管理，变成矩阵式的管理模式。我们看到了这种治理模式出现的必要性，在国家商务部和上海市有关部门的大力支持下，2002年浦东诞生了跨国公司地区总部，到2018年底，浦东已有300家跨国公司地区总部的集群。这300家地区总部平均每家投资超过1亿美元，经济贡献超过2亿人民币，深度参与了上海五个中心重要功能区建设。河南有口碑的办公写字楼位于吴江开发区的稻谷人工智能产业园周边的前列企业遍地开花。

  步步高的鼎鼎大名，因为他是中国智能手机的研发与制造厂商，更因为步步高的置业实力。在位于长三角一体化示范区的吴江太湖新城，步步高布局建设了稻谷互联网产业园、稻谷国际中心、稻谷人工智能产业园、桃源互联网产业园等多个产业园，超100亿项目投资……落地吴江太湖新城的稻谷互联网产业园，经过多年精心酝酿，62套花园办公，200余套办公场所，无论是设计还是建筑工艺都相当成熟，令人期待。湖景办公，于企业家而言是成功人士对办公美学的追求是归于自然的纯粹，是“谈笑有鸿儒、往来无白丁”的追求。舒适灵活的敞开式办公环境，在方便沟通的同时，又为每个人留下单独的工作空间，工作闲暇之余，透明的落地窗无遮挡俯瞰湖景。

据统计，中国大陆地区，共有3234家星巴克门店！其中，上海位于前列，北京，杭州，苏州，深圳，广州，成都紧随其后。苏州共有166家门店，超越了南京、深圳等老对手，排行全国第四！星巴克算法！苏州位列全国第四？星巴克开店选址，是非常有讲究的。公开资料显示，星巴克选址时会综合考虑几十项统计数据，包括居民可支配收入、游客人均消费、地区生产总值等指标，来预判是否会有足够的人流支撑运营。星巴克能选中的地方，周边消费能力一般都不会很差，选中都是中产以上的社区。一般来说，市中心、旅游景点、金领白领商务区、大型交通枢纽都是比较好选择，居住区与其他商务区是次选。业界甚至有一个说法：以星巴克咖啡的门店数量，衡量一个地区的商业竞争力与消费活力，这一指标被称为“星巴克算法”。全国范围的榜单排名也验证了这一点，经济很强的上海、北京、江苏、广东、浙江，稳居全国前5，并与其他省份拉下了巨大的差距。数据来源：星巴克官网、百度地图、中国新闻周刊统计截止时间：再细化到城市，排行有几点值得注意：榜单由北上广深（4）+强省会（4）+明星地级市（2）构成；上海门店数量比2~4名的总和还要多；杭州、苏州表现优异。我们在智慧园区中整合园区社群系统，目的是加强园区内企业内部和企业间的行业交流和社交具有相当的价值。

2019年5月30日， 中央官方印发《长江三角洲区域一体化发展规划纲要》。吴江区作为长三角一体化发展规划中重点示范区，站在国家发展战略的中心位，发展前景令人期待。

01产业发展吴江区将大力发展战略性新兴产业。在集成电路、生物医药、人工智能、航空航天等领域加快布局、提高份额、提升产业集聚度。02地理优势

苏州湾西侧百里风光带，紧邻太湖。在加快将生态优势转化为经济社会发展的规划中占据天然地理优势。

吴江区打造了便捷畅通交通路网，优化公交线路，推动了沪苏湖、通苏嘉甬铁路建设，不断打通相邻片区“断头路”，织密区域高速路网。 物业服务是整个产业园区很基本的服务内容，这项内容的好坏、质量将直接影响入园企业对园区的直观感受。上海现代化办公写字楼

智慧园区重点关注数字化物业管理，为园区企业提供租金、物业费、水电费等在线账单推送服务，缴费明细明了。特色办公写字楼品牌

   长三角区域一体化发展上升为国家战略，我认为是基于国际竞争的大变局。这是当前经济面临的挑战而形成的国家发展战略新鲜的布局谋篇，重要是要多元提升长三角区域的高质量发展的能力！我认为，除了要有行之有效推进体制机制和近中期协同发展规划和行动计划外，长三角的各个城市，都应该找准融入国家战略的定位和着力点。对于苏州如何融入长三角一体化发展的国家战略，我从精确定位、多元融合、借梯登楼等提三方面的建议，供参考。1.精细定位。建议对标世界其他五大城市群成功的经验，进行比较研究，找到五大城市群发展的内在规律，尤其是重要城市和周边城市的既差异化又高度协同的发展模式，如研究纽约周边城市，东京周边城市，伦敦周边城市的发展模式、路径、机制、策略、方式等，从而找准苏州在长三角一体化发展的定位。2.多元融合。长三角的这一轮高速发展，缘起于浦东开发开放，这是宝贵的经验和成功的路径。建议苏州可以考虑，以长三角一体化发展提升为国家战略的重大契机，把给予上海的三大红利当作苏州的红利，相应提出从多元接轨上海向多元融入上海的转变。特色办公写字楼品牌