鄂尔多斯代运营企业数字化服务

    云计算、深度学习、GPU运算、传感器等关键存储、计算能力的突破性发展，算力成本不断降低，数据采集点不断增多，才使得我们走到了如今AI的黄金年代。AI的发展分为四个阶段，首先是计算智能，解决基础的存储算力问题；其次是感知智能，解决语音图像文字手势的处理，让机器可感知；然后发展为认知智能，即机器可进行逻辑推理、知识理解、知识创造。更加终达到通用智能，即机器实现类人思维，产生硅基生命。AI将为企业带来的三有益：降低成本、提升企业运营效果和效率、触发企业新的增长点。企业若要将AI落地，离不开几个方面的支持：一是**架构和人才。AI落地与企业数字化转型是相结合的，需要清晰、敏捷的架构，和既懂业务又懂技术的复合型人才，让企业能综合考虑各AI技术的成熟度和实际商业问题，并结合企业战略，选择合适的商业场景。二是需要有多方技术平台的保障，比如数据管理、算法平台、分析平台等。AdMaster首席运营官陈乐线上数字营销的统治性和快速迭代带来了许多挑战，例如：基础数据没有在线、数据的多样性及分散性、训练样本数据不够、场景和客户选择不对等。信息与信息之间需要连接，需要互联，才能够比较完善地描绘出连贯的消费者行为。区块链保障企业数字化，可信追溯数据安全。鄂尔多斯代运营企业数字化服务

    阅读成功案例00**更加重要、规模更加大的**航空枢纽北京首都机场实施的新信息系统采用关键管理中枢（ECC）、人力资源门户（Portal）与移动App并行工作的模式，多角度覆盖了首都机场人力资源的主要业务，帮助其飞速迈入人力资源管理的数字化时代。阅读成功案例00国内物流综合排名前50强，B2B物流一体化供应链行业巨头飞力达物流基于SAPS/4HANA搭建一体化信息平台，打造智能物流管理体系。阅读成功案例00关键业务系统建设，驱动融创集团“地产+美好生活”战略布局融创集团关键业务系统建设，驱动融创集团“地产+美好生活”战略布局阅读成功案例00**下载制造业案例集**宏桥集团牵手IBM拉开传统制造企业逆袭大幕**宏桥集团通过对销售、计划、生产、财务、物料管理、质量等六大模块业务的梳理和优化，为**宏桥集团数字化重塑的目标建立重要的基础。阅读成功案例00打造智慧兖矿，树立能源行业数字化转型新榜样山东兖矿IBM讲将本着自动化、信息化、智能化“三化融合”的规划，帮助兖矿集团进行业务和管理模式革新。阅读成功案例00IBM助力三一集团，探索机械制造行业的数字化转型之路三一重工IBM结合三一集团的具体情况，为期制定了产销存一体化解决方案。鄂伦春旗企业数字化服务服务系统集成企业数字化，打通信息孤岛障碍。

    二、数字化运营能力这里我们暂不谈企业宏观的数字化转型，正如阿里谈的“新客”、“新品”、“新**”，那是企业的数字化转型的动力。数字化增长动力公式，是在ONE商业大会上印象深刻的一Part。寡头来聊宏观，那我们来聊聊微观的执行层面，企业在数字化转型过程中，作为业务运营人员，如何进行数字化运营？1.数字化运营流程（1）确定产品的不可或缺性企业增长企业增长更加重要的基础是什么？可能有人会说是数据，有人说是埋点，有人说是分析。其实，公司实现迅速、持续增长的基础是好产品。因为如果数字化增长策略是一个放大镜，你的产品是一个钻石会变大，一坨shi也会变大，变大的shi是没有价值的。话说回来，那么如何判断产品是否具有“不可或缺性”呢？产品的“不可或缺”可以通过客户调研，用户访谈，用户行为数据分析等方法来确定产品的不可或缺程度从而定义是否到达了PMF。如果没有，那就需要产品及运营团队持续改进产品，直到产品对早期用户群“不可或缺”为止，才能进入到下一步：确定增长杠杆。（2）确定数字化增长杠杆巴菲特老爷子说：更加厉害的人是一直对机会sayNO，更多的时候，不选择什么，比选择什么更加重要。在搞清楚真正的目标和性价比更加高的机会之前。

    此次合作将帮助我们更好地实现打造创新型的精细化工旗舰企业的梦想。”中化集团化工事业部副总裁王军表示，“同时也将推动**精细化工领域技术和商业模式的创新。”**中化集团有限公司成立于1950年，是单位上级监管的国有重要骨干企业，下设能源、化工、农业、地产和金融五大事业部，对境内外300多家经营机构进行化运营，同时也是《财富》全球500强榜单的**前列企业之一。霍尼韦尔过程控制部大中华区副总裁兼总经理陈延表示：“霍尼韦尔互联工厂通过其优异的能力带来更高的可靠性、利润率和更安全的操作，必将成为**精细化工的重要推动力。此次与中化集团化工事业部的合作正是将互联工厂的数字化转型与优异运营管理进行了结合。”霍尼韦尔生产执行系统（MES）可通过精细化生产管理、协同操作和管理、规范管理，以及生产数据分析统计及时性和准确性，帮助工厂实现优异运营。通过建设MES系统，将有助于中化集团化工事业部多角度提高生产运行管理水平，打造智能工厂，从而进一步强化资源、技术、生产、市场等关键环节的控制力。同时借助霍尼韦尔优异系统（HES），即数十年的优异运营系统实践及多样化业务成功管理经验，中化集团化工事业部将得以进一步提升工作场所安全。实战企业数字化服务，突破增长瓶颈难题。

    收藏查看我的收藏0有用+1已投票0数字化转型编辑锁定讨论上传视频本词条缺少信息栏，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来编辑吧！数字化转型（Digitaltransformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上，又进一步触及公司关键业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digitaltransformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式（见图1）。[1]数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不只有只有是IT，而是对**活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。目录1分析任务2数字领导力数字化转型分析任务编辑更加近，在Teradata与《福布斯》杂志共同赞助的以数据分析为主题的“数字化革新峰会”上，这种认识达到了前所未有的高度。这次峰会在10月初的一天举行，地点在旧金山外的一个会议中心，涵盖从交通运输和金融到制造业、大型联赛运动甚至上级的各个产业，以评估各个产业是如何受到数字化转型的影响的。参加峰会的有150多位分析人士。内蒙古深大智能专注企业数字化转型服务。小红书企业数字化服务排名

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    是将技术、资本、人才、土地、机器设备等资源**起来，以更**、更低成本满足客户需求的**。企业竞争的本质是什么？企业竞争的本质就是资源配置效率的竞争。企业的本质属性是在不确定性的环境中如何决策，对于企业来说，新品开发是决策，客户定位是决策，营销策略是决策，研发**是决策，供应链选择是决策，库存管理是决策。科学决策的背后是资源优配置效率的提高。在淘宝、天猫上的服装、化妆品商家来说，他们要思考的问题是，如何发现客户的需求？如何找到新产品的更加佳代言人？是选择电视广告还是网络广告？今年夏季流行什么款式、什么颜色、什么尺码？何时备料、备多少？如何定价？所有这些问题的背后，都是一系列决策。2.顺应变化的消费者需求在过去，消费者追求的更多是性价比、产品功能、耐用性等功能诉求；而现今，年轻的消费者不只有只有关注功能性诉求，而且关注内容、服务、参与度、社交体验、分享与交流等体验诉求。消费者的需求已变化，我们的供给能否跟上消费者需求的变化。面对客户需求的变化，企业如何适应和跟上这一快速的变化，如何更好地满足客户需求，这是数字化转型的关键原因。当需求变得很复杂的时候，就会给企业研发、设计、生产带来一系列的挑战。鄂尔多斯代运营企业数字化服务