建立一体化的推进组织，才能更好的完成云化建设。（2）云化策略根据不同的系统实际情况，实施不同的策略：业务重构、系统新建。业务流程完全重构，开发新的业务系统，采用新的技术上云。业务不变、应用改造。业务流程不变，应用部分做改造，适应云化基础设施后上云。业务不变、包装上云。业务流程不变，应用基本不变，基础软件升级或替换后上云。业务不变、系统不变。暂不上云，待系统被代替自然消亡。（3）推进计划项目管理办公室（PMO）制定整体计划，并负责推进执行，并协调各方资源、职能处室、厂商等共同根据计划推进。（4）部署实施基础设施根据云计算整体规划、资源池方案、实施工艺、系统资源需求清单等，构建云计算资源池、供给资...

上云范围上云内容上云内容描述人力资源管理1.招聘管理上云在云上部署HR对外子系统，实现快速发布、自动汇总简历、搜索人才，快速筛选和安排面试，自动收集和汇总面试评价，随时随地查看进程，对接专业人才市场平台等功能，缩短用人单位和人才之间的匹配链条，使招聘更精细高效。2.绩效管理上云HR内部考评系统，采用**系统上云部署，或者在云端部署专业的SaaS服务，由应用企业通过服务租用的模式，获取绩效管理服务。3.培训管理上云云端部署专业的培训管理、培训组织、在线教育等平台，并引入丰富的培训资源、师资资源，形成SaaS服务，企业采用服务租用的模式，获取专业的培训服务。4.薪酬管理上云云端部署薪酬管理...

各类业务的并在后台进行更新、部署和维护，用户通过授权后，可以订阅按需服务。▌企业上云的思路企业上云应遵循信息系统建设的通用方法，即事先分析规划、事中落地实现以及事后运维管理，按照“统筹策划、分步实施、由易到难”的策略进行实施。加强对云计算的评估分析，重点是资源池和云平台。云计算资源池需要对资源进行纳管，明确与之相匹配的管控手段和策略，使其涵盖资源的全生命周期管理，做大资源可达、规模可控、能力可知。云平台是实现云服务全生命周期管理的基础，是实现云计算运营模式的载体，需要状态可视、分配可控、服务可用。1▏企业上云规划企业上云规划主要是信息收集、评估和分析，收集硬件及网络环境、现有及将来可能...

做好上云评估分析和风险应对工作，制定合理的上云方案、计划和步骤，加强对云供应商关于资源池和云平台能力的评估，选择私有云、公有云或混合云等模式来提供云服务。2▏做好架构规划，夯实实施基础企业应加强顶层规划与架构设计，可结合实际采用更灵活、可扩展性强的微服务架构，将那些松耦合、高内聚的微服务分离出来，结合架构开展业务流程、数据资产、信息系统的梳理和分类，搭建匹配业务应用的运行环境，做好实施前的预演、测试和备份工作，夯实企业上云的基础条件。3▏加强安全防护，提升应对能力企业应坚持主动防御、协同防御和积极防御的思想，通过管理、技术等措施，推进在数据产生、采集、存储、传输、交换、分析等全过程的安...

星级企业上云有以下几个作用：1、促进数字化转型：星级企业上云可以提高企业的信息化水平，将企业的业务数据、应用程序和计算资源等迁移至云计算平台上，使得企业的信息系统更加智能化、规范化和标准化，从而提升企业的竞争力。2、强化数据安全保障：星级企业上云可以增强企业的数据安全保障措施，采取多种安全措施。如加密通信、防火墙和入侵检测系统等，确保数据隐私与安全。3、降低运营成本：星级企业上云可以降低企业的IT运维成本，企业无需在自建机房中进行硬件设备的采购、升级维护及巨大的能耗费用等。4、提高系统稳定性：星级企业上云可以提高企业的信息系统稳定性，云平台的高可靠性和弹性可扩展性可让企业应对访问峰值，并且可在...

根据业务的负载、特性、复杂性、关联性分析确定并量化业务上云风险可能对业务造成的影响及损失，以确定业务上云的优先分批范围及上云策略。4、风险分析根据收集到的相关信息对目前系统进行业务上云的风险分析，分析各种潜在危险并针对可能发生的危险事件，采取相应措施。5、上云策略“企业上云”策略可遵循：统筹规划、分步实施、由易而难、由简单到复杂。一般顺序：（1）**应用的系统，如邮件系统、合同系统；（2）应用堆叠的应用系统，如办公OA；（3）存在业务依赖的系统，如CRM、ERP、MES系统；二、上云设计1、上云计划企业现有的信息系统分为业务高度依赖型、业务依赖型和非业务依赖型三类：（1）7*24小时业...

那我们以阿里为例来讲一讲，阿里巴巴作为一个互联网公司，在企业上云的部分做了很大的贡献，但是我们深知工业互联网和消费互联网的做法是完全不同的，或者说是有着巨大的差异，那浙江省分管工业的领导在现场也提出了，每个行业的制作工艺、制裁上都是不同的，那就需要有一个平台，让大家可以通过这个平台可以把IT和OT结合到一起，那其中包含了一些边缘计算平台，将一些边缘性的东西通过计算平台可以和云平台做一个结合，实现更多的数据在云上的一个算法优化。芯软云5G工业互联平台，助力推进江苏省企业上云工作,引导企业加快数字化转型步伐。徐州化工企业上云系统 从大的方面讲，企业上云与工业互联网密切相关。工业互联网作为新一...

●软硬协同，提供高性能服务：基于擎天架构和容器全卸载技术，推出了革命性容器集群CCETurbo，将集群性能提升40%，让业务运行更高效；网络两层变一层，网络时延减少40%，让业务体验更流畅；●智能调度，快速匹配比较好资源：华为云可实现秒级千容器扩容，任务秒级分发到万容器，并通过存算分离架构，将大数据所需的计算和存储**扩容，提升资源利用率；●华为云提供专业化的迁移服务，帮助企业平滑演进到云原生架构。无需修改业务代码即可实现应用微服务化，并实现大规模数据迁移、割接不停服、业务不中断。“以容器为**、以应用为中心”是华为云云原生基础设施的特质，同时华为云还依托分布式云架构，将服务延伸到企业业务所需...

星级企业上云需要注意以下几个事项：1、选择合适的云服务商：云服务商的稳定性、可靠性和运维能力对于星级企业上云至关重要。因此，企业应该根据自身实际情况选择具有良好信誉和可靠技术支持的云服务商。2、制定明确的上云规划：企业在上云前应制定明确的上云规划，包括迁移的应用、云服务的选择、数据迁移、安全措施等方面内容。同时，也需要综合考虑与现有IT基础设施的融合，提升部署效率和管理效果。3、加强数据安全保障：星级企业上云需要对数据进行分析和评估，加强数据安全保障。应该采取多种安全措施，如加密通信、防火墙和入侵检测系统等，确保数据隐私与安全。4、建立健全的运维管理机制：企业在上云后需要建立健全的运维管理机制...

选什么上云根据企业对云服务的不同需求，“企业上云”的内容分为三大类：1.企业基础设施上云一是计算资源上云；二是存储资源上云；三是网络资源上云；四是安全防护上云；五是办公桌面上云。2.企业平台系统上云一是数据库平台上云；二是大数据分析平台上云；三是物联网平台上云；四是软件开发品台上云；五是电商平台上云。3.企业业务应用上云一是协同办公应用上云；二是经营管理应用上云；三是运营管理应用上云；四是研发设计上云；五是其他应用上云。该怎么上云企业上云是一个系统的工程，需要结合企业的发展规划，现有资源的现状，应用的需求等因素来确定。中机顶层设计顺应时代需求，从国家到企业再到个人，顶层设计的5个维度是...

在企业拥抱数字化转型的过程中，随着上云、到用数再到赋智的纵深推进，数字化转型企业群体是层层递减的，这不禁让我们发出疑问：企业拥抱数字化转型为何凭空多出了门槛与掣肘？在天平的另一端，部分企业之所以数字化成效不显，恰恰是因为转型流于表面。上云不是目标，而是基础，简单地把企业管理和经营搬到网上并不能带来质的变化，企业需要充分理解数据流在企业管理、业务经营以及产品创新中的作用，继而运用人工智能提高管理、决策和研发效率，为业务运营和拓展提供新的机遇。无锡芯软智控系统有限公司助力无锡市上百家企业完成省级星级上云申报工作。宿迁设备 企业上云企业上云对企业的好处有哪些随着时间的推移，科技的发展，对于厶计算大数...

云计算是计算资源向用户交付方式的变化，即由自己拥有、管理，到拥有/管理方通过互联网向用户交付，用户从互联网上获取。为了便于用户获取服务，需要对复杂的计算资源进行抽象，传统的企业信息系统构成包括三个层面：硬件、平台软件和应用软件；相应地，云计算对这三个层面的计算资源的抽象模型如下图所示：SaaS：面向**终用户，或者提供外部接口PaaS：面向内部或者外部从事软件开发的工程师和程序员IaaS：面向内部的开发、部署、运维的技术人员这些资源如果全部由企业自己搭建，称为“私有云”；由第三方提供，按需使用，按使用量付费，则称为“公有云”。芯软云5G工业互联平台，助力推进镇江市企业上云工作,引导企业加快数字...

其主要内容包括下图中的四大类：“基础设施上云”是指将企业原有IT基础设施转变或迁移到云基础设施上，主要是把计算、存储、网络、安全防护、办公桌面等资源池放到云基础设施之中。“业务应用上云”是指推动企业办公、管理、服务等应用上云，快速提升企业数字化、网络化水平。“平台系统上云”是指推动企业加快数据驱动进程，利用各种云平台系统，比如云数据库系统、物联网平台、区块链平台、大数据平台等，***提升企业数字化、网络化、智能化能力和水平。“数据协同创新”是指推动企业内部、企业之间业务数据在云上流动与共享，通过大数据挖掘、AI技术，实现企业运营管理的优化、企业之间的协同创新、商业模式创新等。“企业上云...

云计算是计算资源向用户交付方式的变化，即由自己拥有、管理，到拥有/管理方通过互联网向用户交付，用户从互联网上获取。为了便于用户获取服务，需要对复杂的计算资源进行抽象，传统的企业信息系统构成包括三个层面：硬件、平台软件和应用软件；相应地，云计算对这三个层面的计算资源的抽象模型如下图所示：SaaS：面向**终用户，或者提供外部接口PaaS：面向内部或者外部从事软件开发的工程师和程序员IaaS：面向内部的开发、部署、运维的技术人员这些资源如果全部由企业自己搭建，称为“私有云”；由第三方提供，按需使用，按使用量付费，则称为“公有云”。无锡芯软是指企业通过互联网技术与云计算技术方式，连接社会性资源、共享...

以及提供应用上云评估、方案和工具研发与测试、迁移、运营维护等全流程服务。有经验：具有企业上云规划、实施、后期维护等方面的丰富经验。需多个相关技术团队参与企业上云不只是运维团队和迁移团队的事情。需要研发团队参与，负责研发上云方案和所需工具。需要综合考虑企业上云需求、成本、商务、团队、风险等多种因素，制定**合适的迁移方案，以及高效易用的迁移工具。研发成果要系统化、文档化、自动化。还需要业务系统运维甚至研发团队的充分参与。要利用业务迁移过程，充分利用云上各种服务和其它资源，在云上构建优化了的部署架构，根据需求实现不同级别的高可用架构。需充分评估上云方案和工具研发企业上云需要***的解决方案...

作者按：日前，工信部印发《推动企业上云实施指南（2018—2020年）》，其中指出：到2020年，力争实现企业上云环境进一步优化，行业企业上云意识和积极性明显提高，上云比例和应用深度***提升，云计算在企业生产、经营、管理中的应用***普及，全国新增上云企业100万家，形成典型**应用案例100个以上，形成一批有影响力、带动力的云平台和企业上云体验中心。统计数字表明，当前传统企业用户“上云”的比例*为20%，仍有高达70%以上的传统企业没有“上云”。本文是作者在HH集团作为企业上云项目技术负责人在项目完成后，对这次企业上云历程的一些总结以及思考。当下，一场以IT技术为主角的科技革命浪潮...

开始组件企业自己的云团队，让团队成员与外部云服务商人员一起工作，接受培训，参与实战，得到学习和锻炼。因此，选择开放开源的云产品，往往是一个通常的选择。这些产品技术资料丰富，代码可直接获取，而且人员招聘相对容易，学习门槛不是非常高。在中期，企业自己的云团队可介入日常运维，甚至部分新功能研发。通过实战，继续锻炼队伍；同时查缺补漏，继续补充队伍。在后期，企业自己的云团队可以自行开展云相关工作，必要时再从外部获取资源。此时，基本上可以实现自主可控了。上云只是起点，不是终点上云只是起点，而不是终点。企业实现云转型通常需要经过云IT（信息技术）、云DT（数据技术）和云DI（数据智能）三个阶段。在云...

企业的“数字化转型”有如下四个关键要素，云计算是其他三者的基础，没有云计算，数字化转型就无从谈起：云计算：云计算是指用户通过互联网，访问、使用和管理各种计算资源，包括硬件、软件以及服务。这里说的“用户”，一是使用信息系统的人员，通过互联网使用应用软件（例如云ERP，或者企业微信）、查询数据及使用服务（例如云存储），二是开发软件的人员，在互联网平台上使用软件开发的技术组件来开发、测试、部署程序，三是企业的技术架构管理人员、硬件运维人员，在互联网上配置、管理各种软硬件资源，四是外部系统或者自动化机器的自动集成大数据：各种来源的数据集中管理，驱动业务智慧人工智能：基于大数据开发算法，进而，机器学习形...

企业上云是指企业通过网络,将企业的基础设施、管理及业务部署到云端，利用网络便捷地获取云服务商提供的计算、存储、软件、数据服务，以此提高资源配置效率、降低信息化建设成本、促进共享经济发展、加快新旧动能转换。 企业在上云的时候要考虑清楚为什么上云，选什么上云，该怎么上云等问题，才能发挥企业上云带来的好处。 为什么上云 国家相继发布政策，鼓励企业上云，通过推动企业上云重构企业竞争力，促进产业的协同发展，更大限度的创造企业价值。 芯软云5G工业互联平台，助力推进扬州市企业上云工作,引导企业加快数字化转型步伐。盐城工厂企业上云平台 企业为什么上云： 1...

『自顶向下』跨集团成员单位沟通协调因涉及到众多集团成员单位，因此充分的沟通至关重要，这甚至决定项目成败。总体上，我们采用了『自顶向下』沟通策略。在集团文件的指引下，公司领导亲自与各业务单位IT负责人直接沟通，在达成原则一致后，再由具体工作组负责实际工作。摸排业务系统对当前不在云上的所有业务系统进行摸排梳理，分类归纳整理。部分系统示例如下表：每个业务系统需收集的重点信息包括：系统名称、业务单位、托管方式、机器类型（虚拟机|物理机）、系统IP、机器IP、系统级别、操作系统、应用类型、IP能否变更、是否有开发商支持、当前所用资源、建议的云上所需资源、变更窗口、是否依赖特定外部设备等。待迁移业...

开始组件企业自己的云团队，让团队成员与外部云服务商人员一起工作，接受培训，参与实战，得到学习和锻炼。因此，选择开放开源的云产品，往往是一个通常的选择。这些产品技术资料丰富，代码可直接获取，而且人员招聘相对容易，学习门槛不是非常高。在中期，企业自己的云团队可介入日常运维，甚至部分新功能研发。通过实战，继续锻炼队伍；同时查缺补漏，继续补充队伍。在后期，企业自己的云团队可以自行开展云相关工作，必要时再从外部获取资源。此时，基本上可以实现自主可控了。上云只是起点，不是终点上云只是起点，而不是终点。企业实现云转型通常需要经过云IT（信息技术）、云DT（数据技术）和云DI（数据智能）三个阶段。在云...

1.减少成本云计算明显的特点的就是削减成本，基础设施的成本由服务供应商承担。企业管理云服务提供了大量的灵活且易于安装的设置，而且不会增加额外的成本开销； 2迅速部署、响应相比传统软件长达数月甚至一年以上的部署时间，云服务系统的部署通常数周即可完成，同时不需要为基础设施升级投入额外的资金成本； 3.灵活支撑业务云服务很重要的一点就是灵活性，能够为企业提供适用于所有业务类型的功能，从而满足对企业多业务、跨地区的高效支撑，且更易于升级 无锡芯软提升企业工业互联网“端-云-用”一体化数字化能力,减少企业技术创新搭建成本费和生产制造经营成本.常州生产企业上云企业需要根据自身的需求...

技术方面：对性能有特殊要求的应用、并与云平台沟通确认无法满足的；操作系统方面：操作系统不支持虚拟化（如UNIX系统）；监管方面：根据相关监管制度要求，不适用集团提供的虚拟化发布服务的应用；**系统：比如集团ActiveDirectory系统、邮件系统、视频会议系统等，因为牵扯面非常广，因此暂缓上云。其它特定情况云化方式评估：根据系统情况，初步确定云化迁移方式，在新建迁移、克隆迁移、双活迁移三种迁移方案中选择**合适的一种。其主要目的是为了和业务系统用户进行沟通，并且评估迁移工作量。云化所需资源评估：包括CPU、内存、网络、存储等资源。其主要目的是评估迁移所需资源，做好设备补充计划。制定...

企业上云势在必行为深入推进“智慧泉城”建设，加快新旧动能接续转换，推动“互联网+”向“云+”时代迈进，提升新型智慧城市建设水平，结合落实《〈中国制造2025〉行动计划》(济政发〔2016〕4号)，制定本行动计划。推动“企业上云”是抢抓大数据、云计算带来的重大发展机遇，推动“互联网+”向“云+”迈进，培育企业发展新动能，加快产业转型升级的重要途径，也是落实市委**加快建设济南新旧动能转换先行区的重大举措。坚持创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，紧紧围绕“打造四个中心，建设现代泉城”中心任务和我市信息化发展实际状况，***把握信息化发展大趋势，发挥省会优势，担当省会使命，以云计算技术和平...

“上云”是把“算力”放在“云”端，不需要企业在本地部署和维护自己的机房，可以做到随需随用，快速无限扩容，大幅降低企业的信息化成本和门槛。“上云”并不是简单地把企业管理和经营搬到云上，而是充分理解数字化在企业管理、业务经营以及产品创新中的作用，通过“上云”将经营管理过程中的数据积累下来，利用云端资源和能力促进企业研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务转型，实现数字化、网络化、智能化发展。“用数”是通过数据分析、挖掘、建模，及时监测企业经营管理的运行状态和发现经营管理中的关键规律，在更深层次推进大数据的融合运用。企业将大数据分析、物联网及区块链溯源可信经营管理等工具渗透到企业经营...

以及提供应用上云评估、方案和工具研发与测试、迁移、运营维护等全流程服务。有经验：具有企业上云规划、实施、后期维护等方面的丰富经验。需多个相关技术团队参与企业上云不只是运维团队和迁移团队的事情。需要研发团队参与，负责研发上云方案和所需工具。需要综合考虑企业上云需求、成本、商务、团队、风险等多种因素，制定**合适的迁移方案，以及高效易用的迁移工具。研发成果要系统化、文档化、自动化。还需要业务系统运维甚至研发团队的充分参与。要利用业务迁移过程，充分利用云上各种服务和其它资源，在云上构建优化了的部署架构，根据需求实现不同级别的高可用架构。需充分评估上云方案和工具研发企业上云需要***的解决方案...

推行普惠性“上云用数赋智”服务，降低转型成本。加快构建“**部委—地方**—平台企业—行业**企业—行业协会—服务机构—中小微企业”的联合推进机制。引导中小微企业提需求，鼓励平台企业开发更多转型产品、服务、工具，形成数字化转型的市场能动性。建立“**-金融机构-平台-中小微企业”联动机制，**补平台，平台做服务。探索“云量贷”和供应链金融，面向上下游企业提供创新性金融服务，促进产业和金融协调发展、互利共赢。通过组织示范工程，结合行业领域特征，树立一批具有行业代表性的数字化转型**企业。支持开展区域型、行业型、企业型数字化转型促进中心建设，增强面向中小微企业、行业和区域的数字化转型公...

“上云”是把“算力”放在“云”端，不需要企业在本地部署和维护自己的机房，可以做到随需随用，快速无限扩容，大幅降低企业的信息化成本和门槛。“上云”并不是简单地把企业管理和经营搬到云上，而是充分理解数字化在企业管理、业务经营以及产品创新中的作用，通过“上云”将经营管理过程中的数据积累下来，利用云端资源和能力促进企业研发设计、生产加工、经营管理、销售服务等业务转型，实现数字化、网络化、智能化发展。“用数”是通过数据分析、挖掘、建模，及时监测企业经营管理的运行状态和发现经营管理中的关键规律，在更深层次推进大数据的融合运用。企业将大数据分析、物联网及区块链溯源可信经营管理等工具渗透到企业经营...

然后再按需优化。需稳妥有序推进企业上云不能一撮而就，而应该有序稳妥推进。有序推进上云流程各环节。该流程包括需求分析、可行性评估、选择确定云平台服务商、上云方案设计、测试和部署、验证和总结、运维保障、效果评估等步骤。企业可结合自身实际选择合适步骤，适当简化流程，有序实施上云。合理规划业务系统上云顺序。优先级较低、影响面较小、架构较简单的系统***批上云；优先级高、影响面大、架构复杂的系统**后一批上云。采用敏捷项目流程。以每个阶段为一个迭代周期，在每个周期完成后及时总结经验教训，为后续周期的工作提供指导。要根据情况，不断优化方案和工具，培养和锻炼队伍，确保云上系统良好地运行。需充分考量安...

那我们以阿里为例来讲一讲，阿里巴巴作为一个互联网公司，在企业上云的部分做了很大的贡献，但是我们深知工业互联网和消费互联网的做法是完全不同的，或者说是有着巨大的差异，那浙江省分管工业的领导在现场也提出了，每个行业的制作工艺、制裁上都是不同的，那就需要有一个平台，让大家可以通过这个平台可以把IT和OT结合到一起，那其中包含了一些边缘计算平台，将一些边缘性的东西通过计算平台可以和云平台做一个结合，实现更多的数据在云上的一个算法优化。从追求“上云”企业数量到聚焦服务高质量发展的能力——节本降耗、定制服务、数据管理。苏州通用企业上云公司 企业上云，是一个近年来比较热门的话题，云的确是可以驱动流程创...