供应商的选择与管理在高效采购流程中起着决定性作用,其质量直接影响企业产品质量、采购成本及供应链稳定性。企业需建立一套严格且多方面的供应商评估体系,从多个主要维度对潜在供应商进行深入考核。在质量维度,要...
全球化采购作为企业拓展市场、优化资源配置的重要战略,为企业带来了更广阔的供应商选择空间和成本优势,但同时也伴随着复杂的挑战,这些挑战贯穿采购全流程,需要企业系统性应对。在文化差异方面,不同国家和地区的...
关注供应商的社会责任是构建可持续供应链的重要内容,也是企业树立负责任品牌形象的关键。企业需将社会责任要求纳入供应商准入与绩效评估体系,明确劳动权益保障、环境保护、合规经营等主要标准,如要求供应商遵守当...
供应链战略与协同的持续优化,需建立 “评估 - 改进 - 迭代” 的闭环管理机制。首先,搭建科学的评估指标体系,从效率(如订单交付周期、库存周转率)、质量(如产品合格率、协同问题解决率)、成本(如采购...
定期对供应商的质量管理体系进行复审是确保质量标准持续落地的重要保障,需结合内外部环境变化动态优化复审内容与周期。复审重点包括质量管理体系与企业当前质量要求的匹配度、流程执行的有效性、应对技术升级的适应...