现在不少ERP系统号称支持移动办公，实际上是支持很有限的移动办公，可能支持小功能的录入，真的让用户在手机端录入销售订单采购订单，估计用户会摔手机。至于什么AI云技术和低代码平台，已经讲过太多了。ERP要不要上云各有有缺陷的地方，而工业4.0是什么，对ERP有什么意义，估计连那个CIO自己都搞不清楚。ERP真正的革i命还没到来，目前的业务场景和信息技术还没到让ERP大变革的时候，那些号称砸掉ERP，开发了什么其他名词产品替代的做法，实际上也是挂羊头卖狗肉，系统干的还是原来ERP的活。ERP的发展相对IT大环境而言其实是很慢的，C端消费级的产品理念和思维在ERP上就有天然的不适应感，不应该去过分苛...

ERP供应链管理是对企业供应链的管理，即对市场、需求、定单、原材料采购、生产、库存、供应、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商到顾客的每一个环节。供应链是企业赖以生存的商业循环系统，是企业电子商务管理中Z重要的课题。统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成本。SCM能为企业带来如下益处：(1)增加预测的准确性。(2)减少库存，提高发货供货能力。(3)减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本。(4)减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。随着因特网的飞速发展，越来越多的企业开始利用网络实现SCM。即利用因特网将企业的上下游企业进行整合，以中心制造厂商为核i心...

通过我们对各个公司的ERP实施调查发现，绝大部分企业在ERP实施过程中不使用标准流程和标准功能，不是产品问题，而是企业中的业务部门站在本部门的角度，希望ERP系统能尽可能和当前的手工操作一致，而不愿意改变当前的业务操作模式。其实，ERP系统的标准功能往往是系统z有价值的部分，实施ERP系统的标准功能可以满足企业80%以上的管理信息化要求。从优化整个供应链价值流的角度简化ERP系统组织结构的设计构成。ERP系统的主要元素有:组织结构、基础数据、业务流程、控制参数和交易数据等，而组织结构的设计又是影响ERP系统实施和运行的z关键因素，组织结构的变化可能要求ERP系统的重设计和重实施。公司组织结构的...

ERP会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付帐、现金、固定资产、多币制等部分构成。1、总账模块：它的功能是处理记账凭证输入、登记，输出日记账、一般明细账及总分类账，编制主要会计报表。它是整个会计核算的核i心，应收账、应付账、固定资产核算、现金管理、工资核算、多币制等各模块都以其为中心来互相信息传递。2、应收账模块：是指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户欠款账。它包括发票管理、客户管理、付款管理、账龄分析等功能。它和客户订单、发票处理业务相联系，同时将各项事件自动生成记账凭证，导入总账。3、应付账模块：会计里的应付账是企业应付购货款...

ERP中的批次管理在ERP系统当中，批次管理是指产品从原材料投入到交付出厂的整个生产制造过程。批次管理在原材料方面：仓库入库按批次入库，便于区分不同色泽，不同档次的原材料。做好批次输入后，物料卡上也要做标识区分。每次出入库都要按批次进行管理。批次管理在成品仓方面：按批次管理便于区分不同的加工条件造成外观、尺寸的不一致，以及产品的内在性能的不一样。如果发给客户是不同批次的产品，如果出现了质量问题，不好追溯产生的原因。批次管理中在生产方面：不同员工、不同的材料、不同的机器等多个因素，会造成产品参差不齐，如果不采用批次管理，产生的问题就无法追查原因，相同的加工条件所编制的批次，如果其中一个批次造成问...

ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，其核i心管理思想主要体现在以下三个方面：一、体现对整个供应链资源进行管理的思想；二、体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；三、体现事先计划与事前控制的思想。ERP应用成功的标志是：一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。ERP具有整合性、系统性、灵活性、实时控制性等明显特点。ERP系统的供应链管理思想对...

ERP重组化.经济全球化促进了企业间的合并，但是，由于企业及管理机构要求降低管理的成本，因此会促使各企业在本行业内进行重新组合。重组之后的公司也应该能够在优化后的ERP软件的帮助下，进行ERP重组，使得ERP软件可以适应目前企业重组后的要求。ERP虚拟化.由于虚拟组织是企业为了实现共赢而进行的联合协作。关系范围非常普遍。优化后的ERP软件为了涵盖这样的范围，技术上需要支持不同级别的数据与流程的联合，从简单的组织机构间的市场交易，到完全联合与共享，各种级别的联合必须要适合构成虚拟组织的两家（或多家）机构之间的关系种类。要使ERP软件虚拟化。方法之一是扩大价值链，把多个数据系统中的信息整合在一起。...

ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行综合一体化管理的管理信息系统。它的功能模块已不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不但可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力...

新的研究表明，当下的ERP项目比过去更成功。当今市场上的云ERP系统更容易实施，并带来上面列出的好处。时机也是需要考虑的一个重要方面，从回顾以下几个问题开始，看看现在是否应该为你的企业使用ERP系统：1.企业的业务数据有多准确？实施完善的ERP系统，不但可以访问重要的数据，ERP还可以使收集和分析数据的过程更加完善。2.企业的业务系统是否连接？迁移到一个全企业的ERP解决方案可以帮助改善内部流程。一个通用平台可以促进更好的内部沟通，更好的流程和沟通可以提高效率和企业业绩。3.你的企业在成长吗？随着企业规模的扩大，很容易迅速超越现有的流程和技术。像所有其他业务挑战一样，这些问题需要解决，企业才能...

本地部署：是指ERP系统部署在企业内部机房，企业自行购买硬件及规划安装，系统完全与外部网络环境完全隔绝，只内部局域网使用或者外部VPN访问，企业对ERP系统完全掌控。甲方要操心的东西比较多，比如服务器配置确定及采购、系统安装规划与部署、系统环境高可用配置、数据库备份与还原等对人才的要求比较高。硬件前期投入较大，但实施的过程中项目灵活性较高，甲方对系统对硬件完全掌控，可以根据项目的要求进行灵活设置系统启停、备份还原等，项目实施在这块的风险较低。随着系统数据量的增大，服务器配置不够用了，需要再次购买硬件（如内存），也是一次性买断。系统许可费用以用户数计，可以找第三方实施方要折扣。同时每年都需要交年...

ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全i面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块已不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人...

本地部署：是指ERP系统部署在企业内部机房，企业自行购买硬件及规划安装，系统完全与外部网络环境完全隔绝，只内部局域网使用或者外部VPN访问，企业对ERP系统完全掌控。甲方要操心的东西比较多，比如服务器配置确定及采购、系统安装规划与部署、系统环境高可用配置、数据库备份与还原等对人才的要求比较高。硬件前期投入较大，但实施的过程中项目灵活性较高，甲方对系统对硬件完全掌控，可以根据项目的要求进行灵活设置系统启停、备份还原等，项目实施在这块的风险较低。随着系统数据量的增大，服务器配置不够用了，需要再次购买硬件（如内存），也是一次性买断。系统许可费用以用户数计，可以找第三方实施方要折扣。同时每年都需要交年...

供应链管理是对企业供应链的管理，即对市场、需求、定单、原材料采购、生产、库存、供应、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商到顾客的每一个环节。供应链是企业赖以生存的商业循环系统，是企业电子商务管理中Z重要的课题。统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成本。SCM能为企业带来如下益处：(1)增加预测的准确性。(2)减少库存，提高发货供货能力。(3)减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本。(4)减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。随着因特网的飞速发展，越来越多的企业开始利用网络实现SCM。即利用因特网将企业的上下游企业进行整合，以中心制造厂商为核I心，将产...

ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行综合一体化管理的管理信息系统。它的功能模块已不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不但可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力...

ERP系统的优点：1.增强的业务报告-具有实时信息的更好的报告工具-单一事实来源——一个适用于所有业务流程的集成数据库2.更好的客户服务-更好地访问客户的信息-更快的响应时间-改进准时交货-提高订单准确性3.改善库存成本-只存放需要的库存，避免以下常见问题-库存过多，管理费用较高-库存太少，客户履行时间更长4.增加现金流-更好的发票和更好的收款工具可以更快地带来现金-更快的现金意味着企业手头有更多现金5.节约成本-改善库存计划-更好的采购管理-更好的客户服务-改善供应商关系管理6.更好的数据和云安全-专门安全资源-避免安装恶意软件-数据分布在多台服务器上7.业务流程改进-自动化手动或例行任务-...

本地部署：是指ERP系统部署在企业内部机房，企业自行购买硬件及规划安装，系统完全与外部网络环境完全隔绝，只内部局域网使用或者外部VPN访问，企业对ERP系统完全掌控。甲方要操心的东西比较多，比如服务器配置确定及采购、系统安装规划与部署、系统环境高可用配置、数据库备份与还原等对人才的要求比较高。硬件前期投入较大，但实施的过程中项目灵活性较高，甲方对系统对硬件完全掌控，可以根据项目的要求进行灵活设置系统启停、备份还原等，项目实施在这块的风险较低。随着系统数据量的增大，服务器配置不够用了，需要再次购买硬件（如内存），也是一次性买断。系统许可费用以用户数计，可以找第三方实施方要折扣。同时每年都需要交年...

模具ERP与零件ERP，可将所有客户的资源汇集、整合、保存在一套系统中，不仅能防止客户的资源流失，还能全i面记录客户从初次接触、销售完成到订单交付等全程信息，无论客户有任何需求变动，企业都能D1时间准确捕获，很大降低了客户管理和沟通成本。像机械ERP代i表，云易云ERP系统，除了企业资源的全i面集成，还提供了柔性变更功能，无论客户属于什么行业，距离是远是近，需求如何变化，生产如何调整等，企业都能在系统中实时进行需求变更。对企业经营而言，从供应商准入、原料采购、来料质检到原料入库等过程，是一条环节繁多、关系复杂的供应链，任何一个环节用到的时间，操作的规范和部门的配合等，都直接影响采购成本的高低，...

ERP订单管理系统针对模具估价、报价单，订单，出货单/移交进行日常管理，同时与财务系统勾稽，由系统自动抛转应收帐款。提供各种销售出货状况、逾期未出货、客户退回/折让、帐款追踪、销售分析等报表。快速进行模具报价，分析设计、加工、材料、人工、设备、委外加工、管销费用等。对历史报价单进行管理和参考作用。具有模具报价直接成本与模具的实际成本对比报警功能，具有模具报价的统计分析功能。可以直接把报价单内容转入业务订单。业务订单查询功能，方便查询模具生产进度，收款情况，成本，以及修改模。能预测设备负载以及快速准确的客户交期应答，模具产量大幅提高。区分新开模具、维修模具、返修模具等不同订单作业流程。模具ERP...

ERP的功能包括除了MRP II（制造、供销、财务）外，还包括多工厂管理、质量管理、实验室管理、设备维修管理、仓库管理、运输管理、过程控制接口、数据采集接口、电子通讯、电子邮件、法规与标准、项目管理、金融投资管理、市场信息管理等等。它将重新定义各项业务及其相互关系，在管理和组织上采取更加灵活的方式，对供应链上供需关系的变动（包括法规、标准和技术发展造成的变动），同步、敏捷、实时地作出响应;在掌握准确、及时、完整信息的基础上，作出正确决策，能动地采取措施。与MRP II相比，ERP除了扩大管理功能外，同时还采用了计算机技术的新成就，如扩大用户自定义范围、面向对象技术、客户机/服务器体系结构、多种...

对于接单型生产企业来说，比较要命的问题就是客户的插单问题了。如企业可能已经根据客户的订单安排好了比较近一个月的生产任务。但是突然有一个大客户，下了一张急单。作为企业来说，当然会对大客户以特别的关照。此时就需要调整原有的生产计划与采购计划。这项工作如果手工完成的话，工作量会很大。因为调整的内容有很多。如采购计划、生产计划、到料计划等等。而且还需要判断哪些订单是可以调整的、那些不能够调整。如同样是大客户的订单、交期又快要到了，当然不能够调整。或者说正在生产线上做的产品，一般也不允许更改。为此在选购ERP的时候，就需要留意在ERP系统中是否具有插单的功能。具体来说，ERP系统要根据客户的优先级与订单...

ERP是由美国计算机技术咨询和评估集团GartnerGroupInc提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政i府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。ERP管理软件是一个以管理会计为核i心的信息系统，识别和规划企业资源。苏州模具企业erp论坛ERP管理系统主要特点:一，对市场把握比较准。先...

ERP系统把企业中的各个部门和职能集成到了一个计算机系统中，它可以为各个职能部门的不同需求提供服务。主要优点如下：1、在业务控制层，ERP系统可以降低业务成本（于协调各个业务部门，提高业务流程的整体效率）【实施ERP系统之后，即刻得到的好处是降低业务成本，例如，降低库存控制成本、降低生产成本、降低市场营销成本和降低客户服务成本等】。2、在管理控制层，ERP系统可以促进实时管理的实施（ERP系统提供了对数据更有效的访问，管理人员可以分钟级的实时访问用于决策的信息；统提供了跟踪各项活动成本的功能，有助于在企业实行作业成本法）【管理控制的工作实际上就是及时发现问题并解决问题的过程，ERP系统的使用很...

ERP管理系统主要特点:一，对市场把握比较准。先进的ERP管理系统通常是以市场为导向，面向经营和销售，对市场需求能准确把握，对市场的变化能迅速响应。第二，具有提供重构方案的能力。ERP系统在Z初设计时就已经考虑到了企业内部的业务和工作流程，能通过企业工作流程根据需求来自动的提供企业_人、财、物的合理分配方案，支持企业重构。第三，具有丰富的企业产品数据管理能力。第四，具有强大的企业财务管理能力，能合理调配企业资源。ERP管理系统较多的强度企业财务管理，设置了完善的企业财务管理体系，使得价值管理的概念能得以充分的体现，企业的资金、物质、信息、人力等资源能充分的有机结合在--起。第五，对企业中的人力...

ERP重组化.经济全球化促进了企业间的合并，但是，由于企业及管理机构要求降低管理的成本，因此会促使各企业在本行业内进行重新组合。重组之后的公司也应该能够在优化后的ERP软件的帮助下，进行ERP重组，使得ERP软件可以适应目前企业重组后的要求。ERP虚拟化.由于虚拟组织是企业为了实现共赢而进行的联合协作。关系范围非常普遍。优化后的ERP软件为了涵盖这样的范围，技术上需要支持不同级别的数据与流程的联合，从简单的组织机构间的市场交易，到完全联合与共享，各种级别的联合必须要适合构成虚拟组织的两家（或多家）机构之间的关系种类。要使ERP软件虚拟化。方法之一是扩大价值链，把多个数据系统中的信息整合在一起。...

ERP具有整合性、系统性、灵活性、实时控制性等明显特点。ERP系统的供应链管理思想对企业提出了更高的要求，是企业在信息化社会、在知识经济时代繁荣发展的H心管理模式。（1）面向销售，能够对市场快速响应。它将供应链管理功能包含了进来，强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系，并且支持企业后勤管理。（2）更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。（3）纳入了产品数据管理PDM的功能，增加了对设计数据与过程的管理，并进一步加强了生产管理系统与CAD、CAM系统的集成。（4）更多地强调财务管理，具有较完善的企业财务管理体系，这使价值管理概念得以实施...

ERP市场存在行业壁垒。企业并购和品牌影响力是ERP行业壁垒的形成的重要因素。ERP巨头们凭借其强大的资金实力，通过企业并购实现自身的规模升级，从而形成较高的市场壁垒。在ERP市场，并购已经成为提高企业规模和市场份额以及加快企业实现产业转型、促进企业进一步做大做强的必由之路。市场上的中小企业，面对行业巨头强大的资金实力和研发实力，很难与之进行竞争，面临着生存的难题。所以，ERP市场上通过企业并购形成的大巨头直接提高了ERP行业的进入门槛。2009年是ERP本土厂商与国际品牌竞争十分激烈的一年，这一年国内ERP市场上掀起了一股狂热的并购风潮，用友、金蝶等大企业不断加速对ERP行业的中小软件企业进...

ERP生产控制管理。3、能力需求计划：它是在得出初步的物料需求计划之后，将所有工作中心的总工作负荷，在与工作中心的能力平衡后产生的详细工作计划，用以确定生成的物料需求计划是否是企业生产能力上可行的需求计划。能力需求计划是一种短期的、当前实际应用的计划。4、车间控制：这是随时间变化的动态作业计划，是将作业分配到具体各个车间，再进行作业排序、作业管理、作业监控。5、制造标准：在编制计划中需要许多生产基本信息，这些基本信息就是制造标准，包括零件、产品结构、工序和工作中心，都用惟一的代码在计算机中识别。a零件代码，对物料资源的管理，对每种物料给予惟一的代码识别。b物料清单，定义产品结构的技术文件，用来...

在模具ERP系统中检验功能主要有：1、工序品质检测：检验工序来源于工艺，避免漏检和错检。检测报告在线管理功能，并且可以上传，下载检测报告。对检验接收与发送时间进行管控，提高加工效率。2、NG处理：选择责任工序时自动获取加工者，报废重制零件，系统自动生成补料BOM与工艺。3、品质异常处理：对异常的处理、分析、核算等，对员工与供应商按异常处置内容进行核算。4、品质异常分析报表：对时间区间内，特定的工序进行质量分析。5、进料检验：对采购入库的物料进行检验6、验模报告：对已完工的模具进行质量检验。每个行业的质量模块都不一样，在批次加工行业中，采用CPK方式进行抽检，生成E-R方式，模具行业中就没有这一...

ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全i面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块已不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人...

应对不同类型的企业，各种信息化软件应运而生，ERP和PLM是众多企业生产发展中至关重要的管理软件，下文作出简要认识。图片专注不同：从不同角度的产品创新实践ERP是先进的企业经营管理模式，在MRP-II基础上进一步吸取了现代管理思想后逐步形成。它着眼于制造企业对成本的控制、对质量的控制和对客户服务的管理。ERP其代i表功能有：主生产计划、物料需求计划、原材料采购计划、车间作业计划、工装设备管理、财务系统管理、库存管理等。PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的，支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案...