新财务构建高协同的组织力通常意义下支持多组织的财务,会被冠以集团财务,但集团财务不是新财务,而是和财务管控(财务管控、战略管控、运营管控被称为三大管控模式)相伴而生,即随着组织的增多,体现出上下级组织的财务“一致性”。集团财务中,无论是核算层核算规则的分配,还是预算的多层级编制和监控预警,以及各类型资金收付模式,其**都是落地财务的管控力上面。即使是时下热点的财务共享中心,也是为了更好的发挥集中下的共享规模收益及标准的执行力落地,其**逻辑是提炼标准化财务业务,将其归集到一处或者多处(费用低洼地)集中管理,通过集中落地执行财务标准,通过集中获得规模化优势。但对于***的成长型企业而...