U8、鼎捷易飞系统已不能满足中密控股发展的需要，经过多轮反复选型论证，中密控股在综合评估了国内外包括SAP、金蝶、用友、鼎捷等多款ERP系统的基础上，被强大的金蝶云平台打动，选定金蝶云·星空，期望通过金蝶云·星空的实施，打造以中密控股“主体流程信息化平台、企业智能管控平台、生态协同平台”三大平台为**的一体化管理系统，支撑中密控股未来5-10年的发展。集团化运作，强化集团管控借助金蝶云·星空，中密控股建立起统一的集团数据中心，对集团的基础资料控制策略进行规范，对物料、客户、供应商、组织架构、BOM、工艺路线等数据，实行统一建立、依需分配；对会计科目、会计核算体系、资产政策、成本政策、报表样式等...

随着经济全球化的不断深入，各行各业不再只局限于本土发展，不断向外拓展市场。中国作为世界比较大的消费市场之一，对仪器仪表设备有着很大的需求，广阔的市场前景吸引了许多企业进入中国。因此国内的仪器仪表设备代理行业也逐渐发展壮大。本期分享，新一代精斗云如何助力科艺仪器云端转型。科艺仪器(A&PInstrument)，1984年成立于香港，是***的激光、光电产品，教学仪器及实验室通用仪器代理商，也是许多欧美***品牌在中国的代理，其中包含：Brolight，Apico，Velodyne，PHOTONENERGY等。公司致力于引进***的产品和技术、提供给客户完善的服务，帮助客户解决在科研、生产中遇到的...

企业存在的目的，从原先的为股东创造价值转变为向客户提供价值，并从中赚取利润，实现员工、客户、股东三方共赢。客户是基础，股东的资本不再是发展的**驱动要素，其地位在逐渐弱化，我们***看到的阿里巴巴、京东、小米等这些互联网企业的投资人，他们愿意把投票权让渡给创始人或管理团队也是这个原因，这是时代发展的必然趋势，企业已经进入价值共生时代，这个时代的管理思想从控制、监督转为***个体、赋能。在价值共生时代，企业的组织关系、财务与业务的关系都将发生变化，传统财务法人核算体系受限于不能适应组织细分，核算颗粒度大，通用准则不能完全体现经营特征，业务价值财务不能及时、准确衡量等问题，很多企业为了管理需求依靠...

询单和普通订单的交期评审，可以根据场景的不同来设置不同的计划方案：如客户的紧急订单基本上都是要求快速安排生产并出货，在计划方案设计上，可以不考虑在途采购订单，*针对现有库存、在制品、生产提前期等因素来考量；如果是普通订单，交期相对宽松，则在计划方案设计上可以考虑在途采购订单作为供应。设置好计划方案后，新增计划模拟单据来进行计划模拟，模拟对象有两种来源：一种是选单（销售订单、预测单），一种是直接手工录入销售订单或预测单，前一种主要针对交期承诺，特别是正式的销售订单；而后一种主要针对的是客户询单的紧急订单，一般是没有现成的订单或预测的。企业根据模拟对象的特点选择相应的模拟方案，系统调用MRP运算逻...

产供销协同一体化提升整体运营效率计划部同事说：“计划部、生产部、供应部每周都要开生产调度会，会议内容就是每周的协同调度，这类会议耗时耗力，沟通效果也不佳”，信息总监邓杰补充到：“根据产品特点和销售模式，公司实行‘订单生产为主，计划生产为辅’的生产模式。生产特点主要是单件、小批量、多品种，苦于没有系统工具支撑，部门间协同及多工厂协同生产效率偏低，整个研产供销体系急需进一步优化。”。围绕着销售订单这个**，中密控股基于金蝶云·星空建立了完整的生产、采购、仓储、销售信息化管理平台，同时延伸建立质量信息管控、生产成本核算、设备台账等业务平台，实现对物流、信息流、资金流的有效管控，帮助企业进一步完善“订...

业务与流程实现了优化通过项目的实施，梳理并优化了业务流程，清理了20%以上的无效流程，例如工序检验过程中的无效审核等，提升了公司整体的运营效率与流程效率。?产供销有效协同，交期得以保证在产供销协同上，计划部同事说到：“现在上了金蝶云·星空之后，产供销各部门协作的效率**提高，我们内部的生产运行效率提高了40%，减少了生产与库存之间、工厂与工厂之间、车间与车间之间的沟通成本，整个交期达标率也**提升。”?实现了精细化成本核算财务部成本会计谈到：“上了星空之后，工序级别的生产执行，为成本核算的精细化奠定了基础，成本核算的精度提高了20%以上，之前需要5天的成本核算工作，现在只需要***就能完成，效...

科艺仪器已在北京、上海、广州、深圳、成都、武汉、中国台湾、新加坡等地设有分公司或办事处，常驻销售和技术服务人员。三十多年来，公司一贯秉持“专业·品质·服务”的经营理念，切实为国内厂家和用户提供质量的服务和产品解决方案而倍受用户的信赖。公司的销售、服务网络覆盖全国，辐射东南亚，为客户提供***的售前、售中、售后支持和服务。科艺仪器三十几年来一直都是使用定制的ERP系统，这种ERP系统的好处是按照公司的需求去编写，但同时也会出现供应商青黄不接的问题，这个问题对企业的延续性和发展性有一定程度上的约束。每一次更新都会令公司的业务减慢好几个月，这也是企业考虑是否使用定制ERP系统的因素之一。子公司刚刚开...

项目成效与价值三鑫医疗通过企业的信息化规划、数字化与智能化运营，实现了企业的管理转型、产品领域的拓展以及企业品牌与价值的提升，主要体现在以下几个方面：?实现了集团管控与协同运营。三鑫医疗之前无法实现集团管控的信息化要求，很难实现既能集中管控，又能协同运营，而现在三鑫医疗可以很便捷的进行集团管控的要求下进行协同运作，实现企业整体运营效能的比较大化。?企业的产品领域拓展及经济效益与利润空间增大。前两年，三鑫医疗的年销售收入*为三亿元，通过这两年的信息化建设和集团的优异运营，目前的年收入达到十亿元，并逐年增长，充分体现了企业信息化建设、数字化与智能化带来的效益。?企业管理由“人治”到“法治”的转变。...

借助金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”）在企业软件市场上的品牌优势，在国内高校市场上，金蝶培训教育的品牌影响力也早已深入高校学子的心中。目前金蝶已经与国内1000多所高校进行了***、深层次的合作，其中影响**深远的，是同高校合作建设的ERP企业管理信息化实训实验室，让高校的学子在校园中就能够通过模拟的企业经营环境掌握企业各个环节的业务流程，以及企业管控、决策的思路和方法。在金蝶K/3已经占据国内众多高校实训实验室的基础上，金蝶培训教育部顺应市场的需求，与金蝶研发中心EAS产品部密切合作，于2012年9月正式推出面向高校经管类实验室的**产品-EAS教学版。EAS教学版对教学内容和教学...