电力市场化建设加速推进,电价灵活性特点表现得越来越充分。电力零售市场建立健全,售电公司对于用户管理的需求日益升级,售电公司一定要做好“三率”工作,即:市场占有率、客户保持率、新用户增长率。在售电业务区域内深耕,增强与客户的沟通交流,把握客户需求,以更加灵活多变的营销策略,增加客户黏性,充分了解用户的分时负荷特性,才能有效保障售电公司的效益和管控风险。结合用户的能源需求和经营目标,掌握用户的能源消费规律,对客户群体进行细分,为用户设计、推荐和提供个性化的套餐式电价服务,以用户需求为导向的服务型售电公司将走得更远。具有发电背景的售电公司关键还是要帮助自身的发电企业卖好电,售电业务是具有发电背景售电公司的长远业务。有发电背景的售电公司具有天然的对冲优势,发电集团的发电批发收入与零售收入可能此消彼长,实现风险对冲控制,如果发电集团充分发挥自身对于电力生产的理解和对信息的获取优势,将科学的中长期合同与现货报价相结合,甚至可以实现双丰收,同时,通过零售侧切入用户用电用能服务,或许对于发电集团而言更具长远意义。和其他市场的渠道分类一样,电力市场也分批发市场和零售市场。承德立体化售电/直购电销售
售电公司发展综合能源业务的优势在于:贴近用户侧,可以更好的去挖掘用户需求信息和用户价值。具有天然的业务延伸优势,可以顺势拓展至综合能源服务。为客户创造价值的同时,增加客户粘度,实现售电公司的生存和发展;劣势在于:大多售电公司都是在近几年才成立的,积累尚浅,仿佛一夜之间,现货市场、综合能源等词就火遍大江南北。不管是当下激烈的电力交易市场,还是未来综合能源业务的拓展,都需要人才。两者作为新兴的产业,对技术的依赖会逐步提高。在大浪淘沙的市场竞争下,市场中人才的缺失足以让一个几十人的售电公司举步维艰,无力再去拓宽其他业务。在众多售电公司中,有可能发展为综合能源服务商的是拥有配电网运营权的售电公司和背靠大型国企的售电。而工业园区、高耗能产业则是他们的必争之地,因为这里用电规模大,有条件开展集中服务,是增值服务能落地、见实效的很好的实验示范地。代办售电/直购电销售售电和直购电可以帮助终端用户实现能源消费的智能化管理。
有售电公司负责人记得,去年底的长协采购过程中,电厂“杀价”很快,以53.51厘/千瓦时(5分35)的度电折让价格只出现了两三天,多数时段的折让价格是在3分/千瓦时左右。而广东相当一部分售电公司给用户的折让价格普遍是5分左右,三分钱的折让价格意味着售电公司每度电将亏损两分钱。“肯定是有犹豫,就想着去现货市场赌一把”。与中长期交易不同,电力现货交易为实时交易、实物交割,所有物理电量均在现货市场买卖。根据交易规则,符合准入条件的发电企业、售电公司、电力用户等市场主体,通过集中竞价、按节点边际价格出清的市场化交易方式,开展现货电力交易。2020年8月,广东电力现货结算试运行中,由于现货出清价格较低,售电公司大赚了一笔。不少售电公司认为即使拿不到长协电量,只要开展现货月,赌一把还是能弥补亏损,甚至有点小收益。
售电公司的利润来源是电厂的让利,并且它要与电力用户共享这块利润。“价差”模式之下,发电企业在国家核定电价基础上进行让利,发电侧被“一口价”限制,陷入和售电公司博弈差价的零和游戏中。多位受访的售电公司人士认为,发电侧一旦抱团,就可以实现对市场的控盘。2016年,山西省电力行业协会组织23家火电企业达成并实施直供电价格垄断协议,固定降价幅度。此举被国家发改委开出了7000万元垄断罚单。让不少售电公司都没有办法生存。竞争性零售市场是否成功,很大程度上取决于配电公司是否公平。
售电公司指出,这类皮包售电公司的企业主,有不少人是从电网、供电系统“跳出来”的,依靠手中的资源拓展业务。一些售电公司老板会在各地市找一个“代理人”,拓展客户。这些“代理人”类似于掮客,往往握有当地电力系统资源,代价则是需要收取一笔居间费。相比时期的价差,如今的购售电差价已经低至几厘钱。这使得不少售电公司不仅盈利不易,在风险面前也不堪一击。“当初进场就是为了捞一把,对赔钱一点概念都没有。他们投机的心态比较重,真正要进来搞电力的并不多。 售电服务的专业性和高效性,赢得了用户的好评。天津正规售电/直购电公司
售电和直购电可以帮助终端用户降低能源成本,提高能源使用效率。承德立体化售电/直购电销售
售电公司指出,这类皮包售电公司的企业主,有不少人是从电网、供电系统“跳出来”的,依靠手中的资源拓展业务。一些售电公司老板会在各地市找一个“代理人”,拓展客户。这些“代理人”类似于掮客,往往握有当地电力系统资源,代价则是需要收取一笔居间费。相比时期的价差,如今的购售电差价已经低至几厘钱。这使得不少售电公司不仅盈利不易,在风险面前也不堪一击。“当初进场就是为了捞一把,对赔钱一点概念都没有。他们投机的心态比较重,真正要进来搞电力的并不多。承德立体化售电/直购电销售