谭建湘：大型体育场馆建设与城市发展密切相关
场馆建设须警惕“陷阱效应”然而失败的案例也比比皆是，希腊、巴西以及中国的一些城市都遭遇过大型体育场馆利用率低下、闲置以至于拖累当地社会经济发展的情况，谭建湘将此称之为“陷阱效应”。如何避免掉入这种陷阱之中，谭建湘也给出了自己的建议和措施。首先，场馆建设的规模要合理适中，要充分结合当地的实际情况。第二，场馆的选址也尤为重要，谭建湘特别强调，要避免那种“一场两馆”集中建设的落后模式，要倡导分散的建设，不仅让城市居民公平的享受体育场馆资源，也可以有效的扩大赛后使用半径，提升场馆的有效使用。第三是体育场馆的管理模式，谭建湘认为我们国家的体育场馆管理模式要从事业管理向现代化的企业管理转变，他还提出了体育场馆所有权、监管权和运营权要三权分立，分别交予、体育局、运营企业的观点。以期比较大限度的调动和利用体育场馆，将其完向社会面向大众。 这座体育场馆工程将设有多个观众入口和出口。四川网球体育场馆工程施工
剖面设计观众席看台的剖面设计直接影响观赏质量。看台多设计成阶梯形，坡度一般不超过30度，台阶高度一般不大于45厘米。在剖面设计中，对于场地高程的确定，应根据交通疏散、机械运输、建筑造价综合考虑。一般体育场馆场地高程宜接近天然地坪和场外地坪。折叠屋顶结构体育场馆跨度大，屋顶结构在整个建筑设计中占重要地位，对建筑造型起决定性的作用。体育馆的兴建促进了大跨度结构建筑的发展。可供采用的有空间网架结构、悬索结构、充气结构张力结构等。浙江室内体育场馆工程这座体育场馆工程将设有多个训练场地。
谭建湘：大型体育场馆建设与城市发展密切相关
大型体育场馆建设带动城市产业结构变迁
众多重量级体育赛事的举办和大型体育场馆的建设是其中关键所在。当时谢菲尔德的非营利性场馆管理公司依托大型场馆举办的综合性赛事、文化艺术演出以及展览形成了世界性的影响，对城市转型的贡献超过35%。而墨尔本的F1、板球、足球、网球、橄榄球等诸多重量级赛事更是带动了当地旅游业的发展，成为了的重要的对外窗口，也因此形成了以体育赛事为的体育文化旅游复合型产业，使墨尔本成为名副其实的体育城。
在全国，球类运动场地。足球、篮球、排球“三大球”场地，占。从各类运动场地来看，全国拥有篮球场地，场地面积，是数量多的体育场地，占比达到。其次是健身路径场地，占比为，健身路径指的是户外健身器材，或者叫室外健身器材，就是大家常在体育广场里，公园里，小区广场里布置用于活动身体的健身器材，常见的器材包括上肢牵引器、扭腰器、压腿杠、腰力锻炼器、双人大转轮等。近年来健身热潮兴起，全国在大范围普及健身器材，旨在提高健身素质，场地建设脚步也在加快。体育场馆是体育产业和健身行业发展的重要载体，也是满足人民日益增长的健身需求的重要保障。“十四五”规划明确提出“建设体育强国”目标，并要求开展健身运动，增强人民体质。根据《健康中国行动(2019-2030年)》和《体育强国建设纲要》计划，2035年达到45%。与庞大的人口基数相比，我国体育场馆数量仍相对较少。如今，在政策利好、标准化下，我国的体育场馆建设正在按下“加速键”。 他以切身的工作生活的体会和客观充足的数据资料为佐证，生动形象描绘体育场馆建设如何一步步推进城市变迁。
怎样运营体育场馆？
星级酒店式经营管理星级酒店式管理模式是指体育场馆的运营应该像星级酒店一样，运营程序涉及到选址、设施规划、投资结构、后期的商务管理、行销计划、人才资源计划、项目创新，以及公共安全等问题，整个运营程序全是由专业的管理团队来运营的一种管理模式。星级酒店式经营管理模式并不仅指场馆建成后的酒店管理，还包括改变投资结构，通过市场手段多渠道筹资、融资；以项目法人招标等方式，甚至以其投资作为股份，吸引社会(国内外)资金融资控股，从而使大型体育场馆在可行性研究阶段就基本确定了产权多元化方向，扭转了以前场馆建设资金投入单一化的局面。大型体育场馆实行星级酒店式经营管理的优势是：其一，投资结构多元化；其二，满足体育场馆功能的多元化需求，突出“以人为本”的人性化理念；其三，培养高素质的员工队伍，树立正确的经营理念；其四，有利于把握市场定位，发展项目创新，经营专业化；其五，采用品牌营销策略，并利用品牌延伸产品，拓展市场。大型体育场馆实施星级酒店式经营管理，将真正实现从制度型经营管理向人本型经营管理转变，以财务为的经营管理向以现代营销为经营管理转变。 体育场馆工程的建设将带动周边地区的经济发展。广东室内体育场馆工程施工队
体育场馆工程的设计采用了现代化的建筑技术和材料。四川网球体育场馆工程施工
怎样运营体育场馆？大型体育场馆经营管理的选择模式
委托经营管理这是大型体育场馆所有权与经营权分离程度较小的一种经营方式，即场馆所有者，通过一定的方式选派经营者作为大型体育场馆的负责人，代理所有者经营大型体育场馆，所有者不直接参与经营管理。经济发达国家较多地采用这种经营方式管理大型体育场馆。在经费管理上，经营者与所有者签订合同协议，规定全部收入要上交，经营者没有支出经费的权力。所有者不仅核定场馆的年度支出预算，也下达收入预算项目和收入指标，以加强经费预算管理的计划性和约束力。委托管理方式并不改变大型体育场馆为大众体育健身和运动训练、竞赛提供场地服务的性质，是变换了大型体育场馆的经营主体，其结果是把新的经营理念和管理方式带进体育场馆的经营活动之中，提高了管理效率，也提高了社会效益和经济效益。委托经营管理是目前大型体育场馆管理体制较为现实的选择方式，宁波市游泳健身中心的委托管理具有典型意义和一定的代表性。 四川网球体育场馆工程施工