谭建湘：大型体育场馆建设与城市发展密切相关
场馆建设须警惕“陷阱效应”然而失败的案例也比比皆是，希腊、巴西以及中国的一些城市都遭遇过大型体育场馆利用率低下、闲置以至于拖累当地社会经济发展的情况，谭建湘将此称之为“陷阱效应”。如何避免掉入这种陷阱之中，谭建湘也给出了自己的建议和措施。首先，场馆建设的规模要合理适中，要充分结合当地的实际情况。第二，场馆的选址也尤为重要，谭建湘特别强调，要避免那种“一场两馆”集中建设的落后模式，要倡导分散的建设，不仅让城市居民公平的享受体育场馆资源，也可以有效的扩大赛后使用半径，提升场馆的有效使用。第三是体育场馆的管理模式，谭建湘认为我们国家的体育场馆管理模式要从事业管理向现代化的企业管理转变，他还提出了体育场馆所有权、监管权和运营权要三权分立，分别交予、体育局、运营企业的观点。以期比较大限度的调动和利用体育场馆，将其完向社会面向大众。 这座体育场馆工程将配备先进的安保系统。北京室内体育场馆工程施工
为更好地推动“运动益阳”建设，加快“运动健身模范市”创建，加快我市体育场馆建设势在必行，特提出以下建议：科学规划，合理布局。各级要严格按照《体育法》和《健身条例》规定要求，将公共体育场地设施建设纳入城乡总体规划，把总体规划中确定的公共体育基础设施落实到控制性详细规划中，并纳入经济社会发展年度计划，做到同步规划、同步建设、同步投入使用。将公共体育场地设施与城镇建设、新农村建设统筹考虑、合理布局，新建社区与居住小区按照国家规定标准规划和建设体育设施，已建成的城镇居民小区公共体育设施未达到建设规范的，应根据情况逐步完善，同时抓好规划范围内的控规工作。北京室内体育场馆工程施工体育场馆工程的建设将促进体育产业的发展。
怎样运营体育场馆？
大型体育场馆经营管理的选择模式
企业化管理模式不具备建立现代企业制度条件的大型体育场馆，作为过渡性措施，也应采用事业单位企业化管理的方式，加强经营管理，尽力提高经济效益。大型体育场馆实行企业化管理，有以下几个层面的问题需要解决。首先，理顺大型体育场馆管理的体制，给予场馆更大的经营管理自，为今后整体的发展打下坚实的基础。其次，明确国有资产的授权经营责任。可采取对原有非经营性资产进行清产核资，按规定和程序转换为经营性资产。确定投资方式与投资程序，明确场馆对经营资产处置的权限，对国有资产变更和增值、经营利润和收益、利润如何分配，以及分配方案，都须按照企业经营管理程序依法进行财务管理等措施进行控制。其三，参照企业法对企业化场馆实行规范化管理。
体育馆（Gymnasium）是室内进行体育运动的场所。体育馆按使用性质可分为比赛馆和练习馆两类；按体育项目可分为篮球馆、冰球馆、田径馆等；按体规模可分为大、中、小型，一般按观众席位多少划分，甲级6000人以上、乙级4000～6000人、丙级2000～4000人、丁级2000人以下。中国现把观众席超过8000个的称为大型体育馆，少于3000个的称为小型体育馆，介于两者之间的称为中型体育馆。体育馆的地面、空间高度、光照度、温度、通风、音响等．均应符合该项比赛竞赛规则的要求。四周设置梯形看台。配有专门管理人员和教练员，负责比赛业务和训练工作。基层体育馆一般按篮球比赛场地要求建筑，也可进行其它项目的训练或比赛，四周也可设看台。学校还可以修建具有体育馆、电影场、会场等多种功能的综合馆。 体育场馆工程的建设将遵循环保和节能原则。
为指导公共体育场馆产权单位做好委托社会力量运营工作，国家体育总局办公厅日前印发了《委托社会力量运营公共体育场馆示范合同(参考文本)》，围绕市场化委托经营模式，对公共体育场馆的场地使用、商业开发、多元经营等做出示范，为公共体育场馆和社会力量合作提供了指导和参考，以提升公共体育场馆运营的专业性，更好地服务广大人民群众的健身需求。“健身是全体人民增强体魄、健康生活的基础和保障，人民身体健康是建成小康社会的重要内涵，是每一个人成长和实现幸福生活的重要基础。”公共体育服务的供给质量直接关系到人们的身体健康和幸福生活指数。通过各方共同努力，让运营更专业，公共体育场馆将会更亲民、更便民、更利民，从而为广大人民群众创造更加和谐美好的体育健身环境。这座体育场馆工程将设有多个训练场地。北京室内体育场馆工程施工
体育场馆工程的建设将带动周边地区的经济发展。北京室内体育场馆工程施工
随着塑胶跑道，硅PU，人造草坪，EPDM颗粒规模越来越大，处理手续的要求也越发严格，很多企业都把相关业务进行外包，使得很多人员不仅学会了沟通，还积累了一票人脉。如今，塑胶跑道，硅PU，人造草坪，EPDM颗粒在生活中比比皆是，而且随着发展更是触发了人们对居住环境的憧憬，近年来，塑胶跑道，硅PU，人造草坪，EPDM颗粒变得越来越真实，从概念词汇走向落地应用。中国建筑、建材未来的评级展望为稳定，反映了标普预期公司优异的市场声誉及可靠的企业关系能够支持其获得新合同，从而维持大量的订单储备以实现公司发展与杠杆之间的平衡。近几年来，各行各业都在注重质量，售后问题，可以说明质量和售后问题在我国来说，已经是比较严重的问题了，对于建筑、建材更是如此，我们时常会看到，比比皆是。北京室内体育场馆工程施工
上海力茵地面弹性材料有限公司成立于2001-05-24，同时启动了以力茵为主的塑胶跑道，硅PU，人造草坪，EPDM颗粒产业布局。力茵体育经营业绩遍布国内诸多地区地区，业务布局涵盖塑胶跑道，硅PU，人造草坪，EPDM颗粒等板块。同时，企业针对用户，在塑胶跑道，硅PU，人造草坪，EPDM颗粒等几大领域，提供更多、更丰富的建筑、建材产品，进一步为全国更多单位和企业提供更具针对性的建筑、建材服务。公司坐落于上海市松江区佘山镇沈砖公路3129弄1号1幢3楼A区472室，业务覆盖于全国多个省市和地区。持续多年业务创收，进一步为当地经济、社会协调发展做出了贡献。