怎样运营体育场馆?努力实现大型体育场馆设施所有权、经营权的分离随着体制转轨,国家对行政事业型资产管理提出新办法:有条件实行企业化管理的事业单位要按照现代企业制度的需求进行,实行经营性管理。根据这一思路并随着我国体育由事业型转变为产业型。而这一转变的问题是所有权与经营权分离。所有权和经营权是一种关于资产权利的社会分工,目的在于提高资产权利运用的效率。体育局作为体育行政部门,长期以来承担着大型体育场馆所有者的职能,各场馆的经营权虽然源于所有权,但法人产权一旦形成,所有者便不能再直接参与产业实体,干预各场馆的活动。目前不少场馆虽已裤者实行产业化运作,但所有权与经营权并不明晰,难免出现权力的虚置和错位。“所有权与经营权没有分离”仍是当今我国大型竞赛体育场馆经营存在的一个主要问题之一。大型体育场馆在大型赛事结束后,要将眼光从赛前的“为赛事本身服务”转向赛后市场运山棚作上来,而这一转变的问题是所有权与经营权实行分离,具体又体现在大型体育场馆的不同经营管理模式的采用上。 这座体育场馆工程将成为举办大型体育赛事的理想场地。黑龙江大学体育场馆工程工程商
为更好地推动“运动益阳”建设,加快“运动健身模范市”创建,加快我市体育场馆建设势在必行,特提出以下建议:扎实新建足球场地。贯彻落实《中国足球中长期发展规划(2016-2050年)》和《全国足球场地设施建设规划(2016-2020年)》,至2025年,各区县(市)修缮、改造或新建1块以上11人制社会标准足球场;各乡镇(街道)新建1块(人口3万以下)或2块(人口3万及以上人口)5人制或7人制封闭式(笼式)足球场;全市所有中学和有条件的小学修缮、改造或新建1块7人制或11人制校园足球场。新建大型居住区和社区至少规划建成1块以上5人制笼式足球场地。鼓励社会力量利用城市公园绿地或闲置区域建设**身边的足球场。江西大学体育场馆工程工程商体育场馆工程的建设将提供先进的场地维护设备。
剖面设计观众席看台的剖面设计直接影响观赏质量。看台多设计成阶梯形,坡度一般不超过30度,台阶高度一般不大于45厘米。在剖面设计中,对于场地高程的确定,应根据交通疏散、机械运输、建筑造价综合考虑。一般体育场馆场地高程宜接近天然地坪和场外地坪。折叠屋顶结构体育场馆跨度大,屋顶结构在整个建筑设计中占重要地位,对建筑造型起决定性的作用。体育馆的兴建促进了大跨度结构建筑的发展。可供采用的有空间网架结构、悬索结构、充气结构、张力结构等。
谭建湘:大型体育场馆建设与城市发展密切相关
场馆建设须警惕“陷阱效应”然而失败的案例也比比皆是,希腊、巴西以及中国的一些城市都遭遇过大型体育场馆利用率低下、闲置以至于拖累当地社会经济发展的情况,谭建湘将此称之为“陷阱效应”。如何避免掉入这种陷阱之中,谭建湘也给出了自己的建议和措施。首先,场馆建设的规模要合理适中,要充分结合当地的实际情况。第二,场馆的选址也尤为重要,谭建湘特别强调,要避免那种“一场两馆”集中建设的落后模式,要倡导分散的建设,不仅让城市居民公平的享受体育场馆资源,也可以有效的扩大赛后使用半径,提升场馆的有效使用。第三是体育场馆的管理模式,谭建湘认为我们国家的体育场馆管理模式要从事业管理向现代化的企业管理转变,他还提出了体育场馆所有权、监管权和运营权要三权分立,分别交予、体育局、运营企业的观点。以期比较大限度的调动和利用体育场馆,将其完向社会面向大众。 体育场馆工程的建设将提供先进的安全监控系统。
财政投入不够。早在《健身计划2011-2015》中就提出了“三纳入”的要求,是指把健身事业,特别是公共体育设施建设纳入当地国民经济和社会发展规划,把健身经费纳入当地财政预算,把健身工作纳入当地《工作报告》,“三纳入”是贯彻《条例》的关键点。近年来郴州市加大对体育事业的投入,在全省率先明确市县两级财政每年人均2元的**体育事业经费、人均5元的健身设施经费列入社会发展计划和财政预算,并保障每年都增长1%。相比之下,我市体育财政投入严重不足。按我市中心城区50万人计算,市本级财政体育活动经费应有100万元,场地建设经费应有250万元,但大众运动会只有15万元财政预算,预算偏少。体育场馆工程的设计采用了现代化的建筑技术和材料。河南大学体育场馆工程施工
体育场馆工程的外观设计独特而现代。黑龙江大学体育场馆工程工程商
体育场体育场(Stadium)是在室外进行体育锻炼和比赛的场地、大型体育场为综合性运动场,一般建有一个标准田径场,在田径场内设置一个标准足球场(或橄榄球场)。场地四周设有看台,与其它配套设施一起可进行多种体育项目的训练和比赛。一般的体育场多为开展单项比赛的场地,建有田径场,亦可设看台。均配有专职或兼职管理人员和教练员,负责训练和比赛工作。体育场按看台容纳观众人数分为:甲级25000人以上、乙级15000~25000人、丙级5000~15000人、丁级5000人以下。黑龙江大学体育场馆工程工程商
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