企业管理咨询:战略管理咨询
企业战略实施指导与控制
1.企业战略实施阶段的咨询:
战略实施的任务是将企业预先指定的战略规划转变为具体的行动路线的过程。正确的应对企业战略实施阶段可能出现的各种问题,其关键还是在于解决问题的"人",管理咨询公司一方面是从外部帮助客户推荐、寻找合适的战略执行人员;另一方面是从内部对现有管理人员进行有针对性的培训,以提高这些人员的战略实施能力。
2.企业战略实施阶段的评估与控制
战略评价:从多个层面为决策者展现企业当前运营状况,以便从当前运营情况评价实施企业战略后的企业绩效,把它与既定的战略目标和绩效标准相比较,发现战略差距,分析产生偏差的原因;
战略控制:更偏向于纠正偏差,使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致,使企业战略得以实现
2.1 战略评估的相关内容
2.2 度量企业绩效
将预期结果与实际结果进行比较;
研究实际进程对计划的偏离;
评价个体绩效和实现既定目标过程中已取得的进展。
2.3 采取纠偏措施
3.企业战略控制的思路与方法
4.企业战略调整
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 人力资源管理咨询公司能够帮助企业实现创新和优化,其管理与企业的战略发展、文化建设等密不可分。济南薪酬绩效管理咨询包括什么
薪酬绩效管理的解决方案
1、建立客观的评估标准
建立客观的评估标准是识别和解决评估绩效主观性的关键。公司应该建立一些标准,例如定期的进展会议、工作日志和客户反馈等,这些标准可以帮助员工了解如何提高表现,并让管理层更客观地评估员工表现。
2、确定关键绩效指标
明确的关键绩效指标可以帮助管理层和员工了解业务目标和职责,进而制定相应的绩效评估和激励计划。人力资源管理咨询公司在确定关键绩效指标时,应与员工协商和沟通,以确保员工的理解和认同,并增加绩效评估的可靠性和公正性。
3、建立公正透明的薪酬制度
建立公正透明的薪酬制度是确保员工对薪酬制度的信任和满意的关键。公司应该确保薪酬制度与员工的职位、绩效评估和业务贡献相关,避免出现不公平的情况。此外,公司应该向员工清晰地解释薪酬制度的工作原理和依据,以增强透明度。
4、加强领导层支持领导层支持是薪酬绩效管理成功实施和执行的关键。公司应该确保领导层了解和理解薪酬绩效管理的重要性,并积极参与和推动实施和执行。此外,公司应该为领导层提供必要的培训和资源,以确保他们能够正确地实施和执行薪酬绩效管理。
合肥本地管理咨询服务价格人力资源管理咨询的**价值在于提供专业的咨询服务,提供策略和方案,促进企业的可持续发展和创新。
战略规划制定的7大步骤
企业进行战略选择与设计之后,接下来就是制定战略规划,在制订战略规划时很多企业常常存在很多误区,遵循制定战略规划的主要步骤能有效避免一些误区,企业战略规划步骤总体包含以下7步骤:
步骤一、寻找行业契机行业契机即所谓的商业机会,战略的定位首先找的是行业的契机,这是**。
步骤二、明确战略定位找到了行业契机,再做出你的战略定位。
步骤三、分析企业差距找到了价值定位之后再做一个就是企业的差距,这个步骤主要就是内部的分析和资源分析,就是我们经常讲的叫对标。
步骤四、策略设计对企业资源分析找出企业差距后就是进行策略的设计,为了达成我们的战略目标接下来要做什么,怎么做,即你的行动方案是什么?由此形成我们的战略地图。
步骤五、形成战略地图战略地图是将我们的战略目标分解、让行动有方向有目标让目标与方案相对应。
步骤六、行动计划为了让战略落到实处就是我们的行动计划进度管理阶段,确保行动方案的推进,实现**终的战略目标。
步骤七、战略评估到战略评估就是优化调整的阶段,此时对战略评估优化调整是很有必要的。
战略规划这个事情不需要太复杂,我们尽量的去把一件事情把它变简单,越简单越好,越简单越好理解。
企业管理咨询:战略管理咨询
1.国内企业存在的问题
没战略,短视行为;
有战略,但不具备科学性;
搞了战略,但是没有执行和控制保障;
搞了战略,也进行了管理,但是战略方式单一;
战略管理脱离日常决策,不接地气;
战略管理没有配套组织结构,缺乏支撑
2.战略管理咨询的内容和体系
战略管理咨询与诊断体系:战略诊断分析:战略综合调查、企业外部环境分析、企业内部环境分析、战略诊断报告战略选择与制定:企业愿景及目标制定、总体战略选择与制定、竞争战略选择与制定、职能战略选择与制定战略实施与控制:
战略实施指导、战略评估、战略控制、战略调整
企业战略的选择与制定
总体战略的选择与制定【内部增长】:密集增长型、一体化增长型、多元化增长型
竞争战略:总成本**战略、差异化战略、专一化战略(集中化)
职能战略的选择与制定
企业战略选择与分析的工具
SWOT矩阵、波士顿矩阵、战略钟
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中长期激励设计:帮助企业设计高级管理人员及**人才的中长期激励方案,达到用好人才、留住人才的目标。
理咨询的价值究竟是什么呢?
管理咨询比较大的价值在于咨询师带来的先进管理思想,与团队交互的过程中,使得团队成员的认知升级,效率提升。
其中**贵的是购买的咨询师的时间用于与团队的交互,以及咨询师基于团队特质提出的定制化解决方案。
**终咨询项目的交付成果体现为:
1)更高效的管理工具的运用
2)团队认知的升级
3)团队工作效率的提升
4)以上3点**终带来组织效能(人效)的提升,业绩的增长
此外还有2个附带的好处是:
5)近距离感知管理高手的工作状态
6)蓝军角色的导入,外脑第三方的身份带来的外部视角,能够提供相对客观的观点,发现团队自身未发现的盲区。
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领导型人才测评:对于企业关键**岗位进行***的评估,找到与中高层岗位匹配的人才。济南薪酬绩效管理咨询包括什么
企业留用人才相关咨询
1.企业薪酬体系设计咨询
薪酬管理含义:在组织发展战略指导下,对员工薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工**为关注的内容
薪酬管理含义:在组织发展战略指导下,对员工薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工**为关注的内容薪酬管理主要内容:薪酬目标管理(薪酬如何支持战略)、薪酬水平管理(各类人群的薪酬水平)、薪酬体系管理(基础工资、绩效工资、期权股权管理、员工成长管理)、薪酬结构管理(薪级和薪距)、薪酬制度管理(设计、预算、审计、控制体系)
薪酬管理体系:布朗德战略为导向的薪酬管理体系模型
薪酬问题:薪酬策略与公司发展战略不一致、薪酬制度不合理(没有综合考虑劳动复杂程度、精确程度、负责程度、繁重程度、劳动条件等因素)、薪酬和绩效表现关联性不强、激励手段单一、人资资格管理体系缺乏激励机制的支持
咨询范围:薪酬策略、岗位评价系统、员工评价体系、绩效评价体系设计
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