提供管理培训中层培训

随着市场竞争的加剧，企业的核心竞争力越来越依赖于人才的质量和数量。而**人才的培养，是企业长期发展的重要保障。

上海盛榕咨询，专注于企业**人才培养，为企业提供***的人才培养解决方案。

1.专业的团队：我们拥有一支专业的团队，包括人才培养专家、企业管理咨询师、心理咨询师等，能够为企业提供***的人才培养服务。

2.个性化定制：我们根据企业的实际情况，量身定制人才培养方案，确保培养效果比较大化。

3.全程跟踪服务：我们提供全程跟踪服务，确保人才培养方案的实施效果，并及时调整方案，以达到比较好效果。

4.丰富的经验：我们在人才培养领域拥有丰富的经验，曾为多家企业提供过成功的人才培养解决方案。

产品特征：

1.人才评估：我们通过多种方式对企业**人才进行评估，包括能力测试、心理测试、行为面试等，确保培养方案的针对性和有效性。

2.培训课程：我们提供多种培训课程，包括领导力培训、沟通技巧培训、团队建设培训等，帮助企业**人才提升能力和素质。

总之，上海盛榕企业管理咨询有限公司致力于为企业提供***的人才培养解决方案，帮助企业**人才提升能力和素质，为企业长期发展提供保障。 企业管理培训有利于增强就业能力；有利于得到收入以外的报酬；有利于增强职业的稳定性。提供管理培训中层培训

领导力培训难落地的五类障碍，你中招了吗？

上海盛榕咨询专注为中小企业提供领导力培养服务，每年都要跟中小企业的培训负责人和老板沟通，所以非常清楚中小企业管理者培养的现状，在很多中小企业，管理者的培养是很难落地的，因为相较于大企业往往存在以下五类学习障碍：

一、欠缺实践目标，脱离工作：

二、欠缺知识框架，盲目听课：

三、欠缺训后行动，光学不练：

四、欠缺导师辅导，不会应用：

五、欠缺成果考核，没有成长：

大企业一开始也是从小企业发展起来的，只不过在从小企业到大企业发展的过程中，只有20%的企业做出了正确的决策，抓住了人才培养的重点，愿意沉下来花大力气培养管理者，选择专业的咨询机构合作，建立内部的领导力培养体系，逐步实现了用流程培养干部，前列的案例比如华为愿意花巨资请IBM合作，而且一合作就是八年之久，阿里在现金流告急的情况下，仍能花上百万请机构帮他们定制了9天系列课程培养管理者，建立起了高中基层管理者的培养体系。

如果你们当下有管理者培养的需求，想真正落地领导力培训的效果，欢迎微信联系我们，共同书写成功案例。 提供管理培训中层培训管理者应具备五大能力：激励的能力；控制情绪的能力；幽默的能力；演讲的能力；倾听的能力。

如何做好企业年度员工培训计划提出了分六步走的方案。

一、一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，只有从思想上重视培训规划，明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。

二、员工培训计划要系统分析培训需求，有的放矢切入实际企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：企业发展战略、年度工作计划、企业文化、行业特性和企业发展阶段。

三、员工培训计划要建立培训课程目录，制定课程开发计划培训需求分析完成后，下一步就是为实现这些需求而安排培训课程。

四、员工培训计划推行培训案例征集，有效性、吸引力倍增实际工作中发生的案例是比较好的材料，把工作案例提交给培训师，由培训师根据案例来组织课程，培训不可能不再具有针对性。

五、系统分析员工的培训需求实现员工培训计划的系统性，必须系统分析每个岗位所应具备的知识与技能，制定岗位技能表及培训训练活动的具体实施方案，细化各项学习内容和考核目标，根据员工缺乏的技能再来组织培训。

六、员工培训计划推行教练体系，在企业内部建立一支讲师队伍，或者把内部培训师训练成一支讲师队伍，采取培训加讲师的方式，则能极大的提高培训效果。

上海盛榕企业管理咨询有限公司是一家专注于企业管理培训的公司，我们致力于为企业提供***的管理培训服务，帮助企业提升管理水平，增强竞争力。

产品优势：

1.专业性强：我们拥有一支高素质的管理培训师团队，他们具有丰富的实战经验和专业的知识背景，能够为企业提供***的管理培训服务。

2.课程内容丰富：我们的课程内容涵盖了企业管理的各个方面，包括战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销等，能够满足企业不同层次、不同领域的管理需求。

3.灵活性高：我们能够根据企业的实际情况，量身定制适合企业的管理培训方案，帮助企业解决实际问题，提升管理水平。

产品特征：

1.课程形式多样：我们的课程形式多样，包括课堂授课、案例分析、团队建设等，能够满足企业不同的学习需求。

2.培训方式灵活：我们的培训方式灵活，可以线上、线下相结合，也可以根据企业需求进行定制化培训，让企业管理培训更加高效。

3.学习效果***：我们的管理培训课程注重实践操作，能够帮助企业管理人员将学到的知识应用到实际工作中，提升管理水平，提高企业绩效。 管理培训可以帮助适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。

中层领导力培养，成功的五个标准

中小企业老板普遍的痛点是如何提升管理层的执行力？培训负责人普遍的痛点是如何让领导力培训产出让领导认可的实效？解决问题首先找到问题，

二、100%在岗行为改变和能力提升。

传统的领导力培训往往是只听课，训后无行动，这样肯定不会产生效果，可惜很多中小企业的培训负责人把很多关注点都放在了课程和讲师上，这种思维在中小企业是落不了地的，应该考虑项目设计的全局，重点关注训后的落地转化。在大企业，这种思维是可行的，因为大企业有配套机制，如前期IDP的导入，中期导师辅导、后期绩效考核等，你不需要关注学员训后应用，因为他们一定会应用，不用通过不了考核无法晋升，但中小企业没有这些机制支持，你必须加大对训后转化的关注，否则很难落地。

我们的领导力培训可以帮助培训负责人规避这个误区，中小企业的培训环境，多数学员本身没有训后行动的意识，培训中上级领导参与的意识弱，培训后不跟绩效挂钩，所以我们的项目设计会在行动转化的层面弥补这些机制的缺失，一是设定领导力在岗发展计划，二是建立上级参与其中给与支持的机制，帮助学员更好的在工作中应用，三是由上级对学员的成长和成果做出**终的点评，一起验收项目的成果。 建立有效的管理培训体系：培训需求分析与评估；业务分析；组织分析；工作分析；调查分析；绩效考评。提供管理培训中层培训

企业中层人员管理培训的作用：握情景领导的方法，对于不同状态的员工进行有效的管理。提供管理培训中层培训

    生产管理者是企业生产管理中非常重要的一环，他们需要具备丰富的生产管理经验和技能，能够有效地组织和管理生产过程，提高生产效率和产品质量。以下是生产管理者人才培养的几个方面：1.培养生产管理经验：生产管理者需要具备丰富的生产管理经验，能够熟练掌握生产管理的各个环节，包括生产计划、生产调度、生产控制、质量管理等。企业可以通过实践操作、岗位轮换等方式，帮助生产管理者积累更多的生产管理经验。2.培养团队管理能力：生产管理者需要具备良好的团队管理能力，能够激发团队成员的潜力，提高团队的凝聚力和执行力。企业可以通过团队建设、培训课程等方式，帮助生产管理者提高团队管理能力。3.培养技术能力：生产管理者需要具备一定的技术能力，能够理解和掌握生产过程中的技术细节，能够有效地解决生产过程中的技术问题。企业可以通过技术培训、技术交流等方式，帮助生产管理者提高技术能力。4.培养沟通能力：生产管理者需要具备良好的沟通能力，能够与各个部门和团队成员进行有效的沟通和交流。企业可以通过沟通培训、团队建设等方式，帮助生产管理者提高沟通能力。5.培养创新能力：生产管理者需要具备一定的创新能力，能够不断地寻找和推进生产过程中的创新点。 提供管理培训中层培训