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普陀区营销管理咨询模式

来源: 发布时间:2023年09月13日

人才选拔与配置相关咨询

1.人力资源规划咨询

含义:对企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计,运用科学的方法进行规划设计,对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划,制定企业人力资源供需平衡计划以及人力资源职能的发展或保障计划,以确保组织的战略顺利实施

常见问题:规划不清晰、目标不明确;人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整;人力资源规划制定过程中缺乏沟通和协作;缺乏人力资源管理专业知识和技术方法

规划的过程:

(1)战略和经营环境分析:

(2)现有人力资源状况分析;

(3)人力资源需求与供给预测;

(4)人力资源总体规划及业务计划;

(5)执行过程进行监督、分析和调整工具与方法:需求预测与供给预测两个方面

咨询范围:

(1)对企业HR基础进行盘点与梳理,提供数据分析与挖掘,建立沟通机制,确保规划可落地;

(2)提供人力资源规划解决方案,明确规划的目标、设计工作;

(3)帮助客户合理使用人力资源规划工具方法;

(4)在人才储备、使用、激励、培育等工作提出建设性的管理建议

上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践!
管理咨询公司可以帮助企业降低风险。许多企业在面对变革和挑战时,容易犯错,导致失败或者出现重大问题。普陀区营销管理咨询模式

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企业管理咨询:组织管理咨询

基本内容:设计、建立并保持一种组织结构,具体包括组织设计、组织运作和组织调整

企业组织管理中面临的问题和困惑

战略方向不明,组织结构缺乏前瞻性;管理层级多,管理角色错位;职责不清,出现职责重叠或空白;企业内控体系不完整、责权不统一;协作意识差,组织效率低

企业组织管理咨询的内容及其作用

组织管理咨询内涵:分析企业经营战略目标和客观环境、企业实力,诊断企业组织机构合理性,改善组织机构的设置和运行,充分发挥企业管理组织职能作用

组织管理咨询主要包括组织结构设计与优化咨询(组织架构设计,公司治理结构,以及责权体系,管理流程、业务流程,控制体系等一整套的工程)、组织管理综合诊断以及组织效能提升咨询等

组织管理咨询的价值:整合资源、明确职能划分/定位、明晰岗位责权利、优化流程提升效率、与绩效考核结合固化部门职责和岗位职责、激励员工

上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 普陀区营销管理咨询模式管理咨询公司可以帮助企业进行组织变革。成功的组织变革需要企业有足够的专业知识和经验。

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人才选拔与配置相关咨询

2.工作分析与定岗定编

工作分析含义:遵循一定的步骤,系统地收集、分析和职位有关的各种信息,以确定职位工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程。工作分析是人力资源管理的基础性工作。

定岗定编含义:定岗定编是一种科学的用人标准。它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员,以及配备多少人员。

工作分析的流程与方法:准备阶段、资料收集阶段、编写阶段、完成阶段

定岗定编的分析:人与事的总量分析;人与事的结构分析;人岗匹配分析;人与工作负荷状况分析;人员使用效果分析。以内部人员配置为着陆点,内部配置难以满足需要时,进行外部招聘。

常见问题:

(1)岗位职责不清晰、设置不合理,相互扯皮、人员冗余,造成内部不公,管理低效。

(2)人员饱和度不高,平均在70%~80%的水平,导致人均劳动生产率偏低。

(3)定岗定编直接影响到人工成本的预算与控制。

咨询范围和作用:帮助企业设计工作、明确职责,建立科学合理、健康有序的岗位管理体系;剖析影响岗位编制的因素,建立适用企业发展的编制管理模型;对定岗定编进行规范,提升管理效率

3.员工招聘与素质测评

人力资源管理咨询对企业有什么意义

人力资源管理咨询主要涉及到企业的薪酬咨询、绩效咨询、定岗定编、人才发展、人才梯队建设、股权激励、组织架构优化等各个方面。随着战略人力资源的概念提出,人力资源和战略咨询结合也越来越紧密。

人力资源管理咨询对企业的意义

一是对企业进行系统的诊断,***发现企业存在的人力资源管理相关问题,分析这些问题产生的根本原因是什么。帮助企业厘清问题,"对症下药"。二是可以快速针对诊断结果提出问题解决的方案。借助咨询机构专业力量,制定解决诊断出来的问题的计划、方案、体系,并帮助企业实施落地,顺利运转。三是可以进行知识的内化、转移。授人以渔,一次咨询受益终身,在咨询的过程中,将人力资源管理的工具方法、分析问题的思维方式、解决问题的模式一一传递给企业的领导层和人力资源管理者,使企业具有自我造血功能。人力资源管理咨询的**终目的是使企业的人力资源管理能够充分的匹配企业的业务经营和发展战略。

上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 人力资源管理咨询可以快速针对诊断结果提出问题解决的方案。制定解决诊断出来的问题的计划、方案。

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企业管理咨询:商业模式设计与营销管理咨询

一、企业商业模式设计咨询

1.商业模式概述

概念:企业按照商业目的,以实现自身能力与资源的比较好配置,提升环境适应能力且能够持续实现盈利的企业运营管理模式的统称

构成要素:价值主张、消费者目标群体/客户群体细分、分销渠道、客户关系、价值配置/关键业务(企业内部价值链)、**资源与能力、合作伙伴网络、成本结构、收入模型

设计步骤:4步骤(价值来源、条件资源、成本结构、盈利模式)

商业模式画布

2.商业模式咨询业务流程与方法(围绕着构成要素进行)

二、企业营销管理咨询

1.企业营销管理的内涵

2.营销观念的发展与演变

3.市场营销理念的发展与演变

4.零售管理领域的***业务模型

5.企业营销管理常见问题

三、咨询方案设计及实施指导

1.咨询方案设计步骤

2.营销咨询方案中的STP策略

2.1 市场细分方法:

2.2 选择目标市场的方法:

2.3 市场定位的方法:

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任职资格标准:建立能力模型体系,依据标准开展认证与测评,规范员工的选拔与培养,助力企业准确甄选人才。普陀区战略管理咨询好处

人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。普陀区营销管理咨询模式

企业留用人才相关咨询

2.员工满意度调查咨询

满意度的影响因素:物理环境因素(工作场所)、社会因素(员工对组织管理方面的态度)、个人心理因素(对本职工作/上司的态度)

满意度调查的目的与意义:获知人力资源管理方面需要改进的地方、纳入HRM行动计划

满意度测量方法:结构式问卷/非结构式问卷/观察印象方法、指导式/非指导式面谈法等(**常使用-问卷)

满意度调查应注意事项:适用管理规范企业(管理规范度不成熟度的公司,满意度调查会促使员工提升期望值,无法落实)、满意度调查的对象(集中在需要保留的员工上)、调查过程注意保密

满意度分析中常用理论与方法:领导生命周期理论(科曼)、马斯洛需求层次理论、双因素理论、强化理论

提升企业员工满意度的建议:公平合理的薪酬制度、良好的员工激励机制、工作内容丰富化、提升管理者领导技能、加强企业文化建设

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