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松江区营销管理咨询好处
企业为什么要选择管理咨询？
管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把握住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种**的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的顾问深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。
管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理回复、促进活力，并提出各种可行的改善建议。
专业研判问题，找到症结
对企业而言，往往从企业内部难以***和准确的发现问题，因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。
地位公正**，科学公允客观
管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的高目标，保持一定的**性，
过程紧密配合，促进技能提升
管理咨询可以增强企业解决问题的能力。
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！ 领导型人才测评：定制测评工具，对于企业关键**岗位进行***的评估，精确测出***才“画像”。松江区营销管理咨询好处
企业管理咨询主要集中在八个领域：
1.发展战略
2.组织管理体系
3.人力资源管理
4.IT 咨询
5.营销策略
6.企业重组
7.兼并收购
8.运营管理
发展战略要解决的四个问题：
1.企业战略制定
2.产品竞争策略制定
3.市场进入战略(市场国际化，新业务进入)
4.公司业务发展目标制定
组织管理体系客户要解决商业问题：
1.组织核心竞争力
2.公司治理结构，方案设计
3.管理体系制定
4.组织结构设计
人力资源面临的5大问题：
1.人力资源管理流程
2.职务工资体系设计
3.业绩评价方案制定，员工激励
4.人事管理诊断
IT咨询要解决的四个问题：
1.IT 战略制定
2.电子商务策略
3.业务流程再造与ERP，CRM方案制定
4.数字化变革
市场营销面临的问题：
1.营销诊断，市场研究
2.品牌战略
3.营销组织设计与管理流程
4.营销信息系统
5.销售业绩提升
企业重组面临的问题：
1.重组设计
2.业务重组方案设计
3.业务管理流程设计
4.实施支持
兼并收购要解决的问题：
1.并购策略执行
2.并购后潜力整合分析
3.并购方案设计
运营管理面临的问题：
1.生产布局，流程再造
2.供应链管理
3.产品研发管理
4.***质量控制管理
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践
松江区营销管理咨询好处人力资源管理咨询：为企业提供人力资源管理的咨询服务，包括招聘、培训、绩效评估等。
企业为什么要选择管理咨询？
管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把握住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种**的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的顾问深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。
管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理回复、促进活力，并提出各种可行的改善建议。
专业研判问题，找到症结
管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的高目标，保持一定的**性，
地位公正**，科学公允客观
管理咨询可以增强企业解决问题的能力。
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！
企业管理咨询公司是做什么的？
企业管理咨询公司就是专业帮助企业解决管理问题的。
任何企业都需要管理咨询服务，只是面临三个问题：
1、需要什么样的管理咨询服务？
2、什么时候需要？
3、找哪家管理咨询公司服务？
企业管理咨询公司从服务模式上来说，大体分为五种：
1、顾问式：以提供方案为主的咨询服务模式
2、培训式：过课程进行知识的传播，这种形式多样，专业课程齐全，满足不同发展阶段的企业需求。
3、教练式：咨询师定期去企业辅导，以参谋顾问的方式进行企业服务。
4、驻厂式：通过专业的咨询师进驻企业，全程辅导企业实施管理升级，全面导入科学化的管理模式
5、托管式：托管式咨询是与咨询公司价值观、经营理念高度统一的企业实行的战略合作共同发展的一套咨询服务模式。
企业管理咨询公司如果从服务内容来说，大体分为两类：
1、专业模块咨询：包括人力资源咨询，精益生产咨询，市场营销咨询，ERP咨询，战略运营咨询等；
2、管理系统咨询：注重从管理系统出发解决企业问题，认为企业问题"牵一发而动全身"，认为企业的管理问题是系统性问题。
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们，期待携手共创成功实践！ 领导力特训营：特训营从行为塑造角度出发，***培养与企业发展相适应的中高层领导干部。
企业人才培育相关咨询
1.培训体系建设与运行咨询
培训体系内容：培训管理体系、培训课程体系、培训实施体系
常见问题：管理制度不完善、体系运作不规范(没有按照流程运作、课程建设不成功)、管理系统不完善(与业务脱节、缺乏与其他部门配合)、培训体系队伍不稳定
咨询范围：培训需求调查、培训计划、培训执行过程管理、培训效果评估、师资库管理、课程库管理等
2.人才发展体系设计
人才发展内涵：通过有计划的设计搭建人才梯队,并对人才的发展给出方向、路径、提供必要的技术和资源的支持,提供学习成长的机会,以达到对人才的培育与提升的目的
人才发展内容：学习与发展、职业规划、继任者管理等
企业对人才发展的期望：实现对战略落地的支撑、实现对企业文化的传承、实现对组织变革的推动
人才发展的方法：在职(工作轮换、行动学习等)、脱岗(正规教育、研讨会/大型会议、内部发展基地培训)
常见问题：重资历、轻潜能；关注***，但忽略人岗匹配；关注引进，忽视留人用人；培养模式单一；人才的评价培养机制不健全
咨询范围：提前筹划人才发展战略、规划人才队伍；人才梯队设计及发展通道设计；人才发展方式设计
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务 人力资源诊断：使用人力资源诊断模型，分析当前人力资源管理存在的问题与短板，提出解决方案。松江区营销管理咨询好处
薪酬体系的设计首先需要选择合适的薪酬模式，之后确定薪酬的构成和比例。松江区营销管理咨询好处
公司成立于2019-01-08，位于中国(上海)自由贸易试验区临港新片区东大公路2458号，地理位置优越，交通便利。从事商务服务行业，在行业发展多年，公司产品及服务比较完善。公司主要经营管理咨询，企业内训，人才发展，培训等多项产品和服务，我们的产品与服务通过了行业标准与认证，并与多个行业用户具有深厚的合作关系。凭借雄厚的技术实力，以强大的管理咨询，企业内训，人才发展，培训产品功能和完善的售后服务作为发展依靠，将产品技术与员工们的智慧相结合，不断推出具有自主知识产权和市场竞争力的产品和服务。公司拥有丰富市场经验的运营团队、设计团队、技术团队和高责任心的售后服务团队，在行业发展时期，公司致力于为企业提供管理咨询，企业内训，人才发展，培训一站式解决方案。松江区营销管理咨询好处
上海盛榕企业管理咨询有限公司拥有企业在人力资源管理咨询全模块的服务上尤为亮眼，我们的首席顾问来自世界500强企业，同时也具备中小企业高层管理者工作经验，帮助过上市企业构建了完善人力资源管理体系，并亲自操办过独角兽企业战略变革和组织升级等多项工作，具有扎实的理论实践基础，可为企业的人力资源变革、薪酬绩效管理、企业文化搭建、人才发展体系、人力规划工作等带来专业化支持。等多项业务，主营业务涵盖管理咨询，企业内训，人才发展，培训。公司目前拥有较多的高技术人才，以不断增强企业重点竞争力，加快企业技术创新，实现稳健生产经营。公司以诚信为本，业务领域涵盖管理咨询，企业内训，人才发展，培训，我们本着对客户负责，对员工负责，更是对公司发展负责的态度，争取做到让每位客户满意。公司深耕管理咨询，企业内训，人才发展，培训，正积蓄着更大的能量，向更广阔的空间、更宽泛的领域拓展。