企业管理咨询基本介绍
咨询团队(咨询项目组)
3.1特点:咨询顾问兼多个项目、顾问资源灵活配置
3.2组织形式:职能式、项目式、矩阵式、虚拟组织
3.3项目团队组成:乙方——项目经理、咨询顾问、项目助理;甲方——项目对接小组
3.4项目角色
项目总监:一个项目的整体负责人,还负责项目前期的商务洽谈以及项目合作的商议。
项目经理:咨询项目中的具体管理人员,负责整个咨询项目运作的人,具体任务开展过程中管理咨询顾问团队的团队领导。
项目助理:主要负责协助项目经理开展项目运行过程中的综合事务管理
咨询顾问:咨询顾问在对客户企业进行问题诊断时,常常扮演的是类似于医生的角色,需要发现问题和分析问题
企业事务**:自客户企业的人员。一般咨询项目组会配备一到两个企业事务**,项目结束后,这些人员都成为延续项目管理工作的管理人员。客户企业希望通过项目开展,为其培养相关的能够巩固项目实施效果的专业化管理人才。
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践!
人力资源管理咨询:为企业提供人力资源管理的咨询服务,包括招聘、培训、绩效评估等。西安管理咨询介绍
5大人力资源管理挑战:人力资源管理咨询专家的建议!
一、招聘难题
建议:企业需要建立完善的人才储备体系,通过各种方式吸引和挖掘潜在人才,并及时跟进和维护这些潜在人才的关系。
二、人才流失问题
建议:企业需要建立科学的薪酬福利体系,提高员工的收入水平和福利待遇,提供职业发展机会和晋升渠道,满足员工的个人发展和职业规划需求。
三、绩效管理难题
建议:企业需要制定合理的绩效评估指标和评估方法,与员工建立双向沟通的机制,及时反馈绩效评估结果和员工的表现情况,并提供相应的培训和支持,帮助员工改进和提升自己的工作能力和表现水平。
四、员工培训难题
建议:企业需要制定***的员工培训计划,根据员工的实际需要和企业的实际情况,定期组织员工参加专业培训、技能培训和管理培训等活动,提高员工的综合素质和工作能力。
五、企业文化建设难题
建议:企业需要制定明确的企业文化建设计划,建立正确的价值观和文化理念,以及合理的管理制度和激励机制,引导员工树立正确的工作态度和价值观,增强企业的凝聚力和竞争力。
上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 浦东新区本地管理咨询报价方案职业发展设计:帮助企业设计员工的职业发展通道,为各层次、各类别、各阶段人员开辟广阔的发展空间。
客户对人力资源咨询的需求有哪些?
1)战略落地:公司确定了战略,咨询顾问帮助公司将战略进行分解,一层层落到各个级别,形成组织绩效目标。
2)薪酬变革:对标市场,明确公司在市场上的薪酬竞争水平并优化薪酬体系,主要目的是控成本、提人效、留人招人。
3)绩效优化:与薪酬优化挂钩,结合各个业务特点,制定符合不同业务的绩效指标,帮助员工认识岗位职责、提高工作绩效进而提高公司效益。
4)激励优化:分为物质激励和精神激励,咨询做物质激励比较多,主要目的是激发员工工作动力。
5)组织变革:业务变革期梳理优化业务流程,设计新的组织架构,帮助新模式顺利落地。
6)领导力提升:提升管理水平、改善公司氛围。
7)背书:客户需要第三方作为说客把方案落地。
和内部HR相比,人力资源咨询的优势有哪些?
1)数据库:大量的市场数据,可以帮助客户公司对标和定位。
2)变革案例:横向接触大量不同行业的不同公司,有丰富案例可以提供给客户进行参考。
3)工具方法:比较成熟的方法论和工具,可以提高工作效率。
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人力资源管理咨询服务包含哪些?***部分
人力资源咨询属于管理咨询中的一个小分支,**内容如下:
人力资源诊断:对企业人力资源管理运行情况、制度建设和管理效果进行评估,使用人力资源诊断模型,分析当前人力资源管理存在的问题与短板,提出解决方案。
人力资源规划:明确人力资源体系的基本定位和总体规划;
岗位体系设计:明确岗位设置与职责,精简机构与人员,控制成本并提高效率,根据岗位职责与任职要求,设计竞聘上岗方案并推动实施,实现人岗匹配;
薪酬体系设计:以战略目标为导向、以岗位分析和评价为基础,制定科学的薪酬福利体系,优化支付原则、薪酬策略、薪酬结构,体现科学性、公平性与激励性,提升员工积极性;
中长期激励设计:帮助企业设计高级管理人员及**人才的中长期激励方案,达到用好人才、留住人才的**目标;
绩效体系设计:以绩效管理工具、关键绩效指标为支撑,制定完善的绩效管理体系,准确评价组织与个人业绩贡献,帮助企业打造绩效计划、绩效辅导、考核评价、结果应用、目标提升的管理闭环,实现企业整体战略目标;
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绩效体系设计:以绩效管理工具关键绩效指标为支撑,制定完善的绩效管理体系,准确评价组织与个人业绩贡献。
企业管理咨询:组织管理咨询
组织效能提升诊断与咨询的内容
组织结构与战略的匹配度
部门化分工与部门职能
部门职能诊断-诊断各部门及其内部工作的内容、责任、权限是否明晰,职能部门对自身工作的职责范围界定是否清楚,是否存在一个可操作的标准
管理幅度与管理层次诊断:不同发展阶段有不同战略,对管理有不同程度要求
职责与职权诊断:部门之间是否权力失衡、岗位职责与权力是否匹配、集权和分权是否合理
层级管理的规范程度诊断:越级汇报和越权指挥的问题
管理制度的完备程度诊断:各部门的规章制度是否健全、明晰,日常工作和监管是否有据可依
组织流程的诊断:寻找客户流程漏洞-是否存在高风险的环节没有被充分关注,没有得到有效控制;是否存在低效率环节没有被发现,造成企业工作效率的降低等
组织控制的诊断:控制手段是流程(管控基础和载体)、激励与考核机制。主要对企业的激励与考核机制进行诊断(
提出组织**方案:全新式、改良式、计划式
系统考虑:环境、任务、技术、结构、人员五个方面的因素
组织变革方式:全新式(一举打破原有结构)、改良式(局部改动)和计划式(全局有计划改动)三种
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任职资格标准:建立任职资格标准与能力模型体系,依据标准开展认证与测评,助力企业准确甄选人才。武汉营销管理咨询欢迎选购
人才培养体系:以企业战略为导向建立人才培养体系,为企业创造永续的人才竞争力。西安管理咨询介绍
理咨询的价值究竟是什么呢?
管理咨询比较大的价值在于咨询师带来的先进管理思想,与团队交互的过程中,使得团队成员的认知升级,效率提升。
其中**贵的是购买的咨询师的时间用于与团队的交互,以及咨询师基于团队特质提出的定制化解决方案。
**终咨询项目的交付成果体现为:
1)更高效的管理工具的运用
2)团队认知的升级
3)团队工作效率的提升
4)以上3点**终带来组织效能(人效)的提升,业绩的增长
此外还有2个附带的好处是:
5)近距离感知管理高手的工作状态
6)蓝军角色的导入,外脑第三方的身份带来的外部视角,能够提供相对客观的观点,发现团队自身未发现的盲区。
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上海盛榕企业管理咨询有限公司位于中国(上海)自由贸易试验区临港新片区东大公路2458号,是一家专业的企业在人力资源管理咨询全模块的服务上尤为亮眼,我们的首席顾问来自世界500强企业,同时也具备中小企业高层管理者工作经验,帮助过上市企业构建了完善人力资源管理体系,并亲自操办过独角兽企业战略变革和组织升级等多项工作,具有扎实的理论实践基础,可为企业的人力资源变革、薪酬绩效管理、企业文化搭建、人才发展体系、人力规划工作等带来专业化支持。公司。在盛榕咨询近多年发展历史,公司旗下现有品牌盛榕等。公司以用心服务为重点价值,希望通过我们的专业水平和不懈努力,将企业在人力资源管理咨询全模块的服务上尤为亮眼,我们的首席顾问来自世界500强企业,同时也具备中小企业高层管理者工作经验,帮助过上市企业构建了完善人力资源管理体系,并亲自操办过独角兽企业战略变革和组织升级等多项工作,具有扎实的理论实践基础,可为企业的人力资源变革、薪酬绩效管理、企业文化搭建、人才发展体系、人力规划工作等带来专业化支持。等业务进行到底。盛榕咨询始终以质量为发展,把顾客的满意作为公司发展的动力,致力于为顾客带来高品质的管理咨询,企业内训,人才发展,培训。