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杨浦区人力资源管理咨询联系人

来源: 发布时间:2023年08月02日

人力资源管理咨询:职业规划不仅*是一种理论概念,它在实际应用中能够带来许多具体的好处和效果。以下是职业规划在实际应用中的一些具体情境和效果:

1. 个人发展和职业晋升:通过职业规划,个人能够明确自己的职业目标和发展路径。

2. 员工满意度和留存率:员工对于能够在组织中发展和实现个人目标的机会感到满意和激励。

3. 组织绩效和竞争力:职业规划使组织能够更好地管理和发展人力资源。

4. 领导力和管理效能:职业规划能够培养和发展***。

5. 员工发展支持和反馈机制:职业规划为员工提供了一个与组织管理层进行沟通和反馈的机会。

6. 员工能力和技能提升:职业规划促使员工不断学习和提升自己的能力和技能。

7. 职业平衡和生活质量:职业规划可以帮助员工实现职业与个人生活的平衡。

职业规划的实际应用能够在个人和组织层面带来***的益处。通过制定明确的职业目标和发展计划,与员工进行有效的沟通和合作,以及借助专业的人力资源管理咨询公司的支持,个人和组织都能够实现更高的发展和成功。

上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 管理咨询公司的人员拥有丰富的知识和经验,能够为企业提供非常深入的建议和指导。杨浦区人力资源管理咨询联系人

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企业人才培育相关咨询

1.培训体系建设与运行咨询

培训体系内容:培训管理体系、培训课程体系、培训实施体系

常见问题:管理制度不完善、体系运作不规范(没有按照流程运作、课程建设不成功)、管理系统不完善(与业务脱节、缺乏与其他部门配合)、培训体系队伍不稳定

咨询范围:培训需求调查、培训计划、培训执行过程管理、培训效果评估、师资库管理、课程库管理等

2.人才发展体系设计

人才发展内涵:通过有计划的设计搭建人才梯队,并对人才的发展给出方向、路径、提供必要的技术和资源的支持,提供学习成长的机会,以达到对人才的培育与提升的目的

人才发展内容:学习与发展、职业规划、继任者管理等

企业对人才发展的期望:实现对战略落地的支撑、实现对企业文化的传承、实现对组织变革的推动

人才发展的方法:在职(工作轮换、行动学习等)、脱岗(正规教育、研讨会/大型会议、内部发展基地培训)

常见问题:重资历、轻潜能;关注***,但忽略人岗匹配;关注引进,忽视留人用人;培养模式单一;人才的评价培养机制不健全

咨询范围:提前筹划人才发展战略、规划人才队伍;人才梯队设计及发展通道设计;人才发展方式设计

上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务 长宁区薪酬绩效管理咨询欢迎选购人力资源规划:上承战略、下启执行单元,明确人力资源体系的基本定位和总体规划。

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战略规划制定的7大步骤

企业进行战略选择与设计之后,接下来就是制定战略规划,在制订战略规划时很多企业常常存在很多误区,遵循制定战略规划的主要步骤能有效避免一些误区,企业战略规划步骤总体包含以下7步骤:

步骤一、寻找行业契机行业契机即所谓的商业机会,战略的定位首先找的是行业的契机,这是**。

步骤二、明确战略定位找到了行业契机,再做出你的战略定位。

步骤三、分析企业差距找到了价值定位之后再做一个就是企业的差距,这个步骤主要就是内部的分析和资源分析,就是我们经常讲的叫对标。

步骤四、策略设计对企业资源分析找出企业差距后就是进行策略的设计,为了达成我们的战略目标接下来要做什么,怎么做,即你的行动方案是什么?由此形成我们的战略地图。

步骤五、形成战略地图战略地图是将我们的战略目标分解、让行动有方向有目标让目标与方案相对应。

步骤六、行动计划为了让战略落到实处就是我们的行动计划进度管理阶段,确保行动方案的推进,实现**终的战略目标。

步骤七、战略评估到战略评估就是优化调整的阶段,此时对战略评估优化调整是很有必要的。

战略规划这个事情不需要太复杂,我们尽量的去把一件事情把它变简单,越简单越好,越简单越好理解。

薪酬绩效管理的解决方案

1、建立客观的评估标准

建立客观的评估标准是识别和解决评估绩效主观性的关键。公司应该建立一些标准,例如定期的进展会议、工作日志和客户反馈等,这些标准可以帮助员工了解如何提高表现,并让管理层更客观地评估员工表现。

2、确定关键绩效指标

明确的关键绩效指标可以帮助管理层和员工了解业务目标和职责,进而制定相应的绩效评估和激励计划。人力资源管理咨询公司在确定关键绩效指标时,应与员工协商和沟通,以确保员工的理解和认同,并增加绩效评估的可靠性和公正性。

3、建立公正透明的薪酬制度

建立公正透明的薪酬制度是确保员工对薪酬制度的信任和满意的关键。公司应该确保薪酬制度与员工的职位、绩效评估和业务贡献相关,避免出现不公平的情况。此外,公司应该向员工清晰地解释薪酬制度的工作原理和依据,以增强透明度。

4、加强领导层支持领导层支持是薪酬绩效管理成功实施和执行的关键。公司应该确保领导层了解和理解薪酬绩效管理的重要性,并积极参与和推动实施和执行。此外,公司应该为领导层提供必要的培训和资源,以确保他们能够正确地实施和执行薪酬绩效管理。

人力资源管理咨询的**价值在于提供专业的咨询服务,提供策略和方案,促进企业的可持续发展和创新。

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企业管理咨询:战略管理咨询

1.国内企业存在的问题

没战略,短视行为;

有战略,但不具备科学性;

搞了战略,但是没有执行和控制保障;

搞了战略,也进行了管理,但是战略方式单一;

战略管理脱离日常决策,不接地气;

战略管理没有配套组织结构,缺乏支撑

2.战略管理咨询的内容和体系

战略管理咨询与诊断体系:战略诊断分析:战略综合调查、企业外部环境分析、企业内部环境分析、战略诊断报告战略选择与制定:企业愿景及目标制定、总体战略选择与制定、竞争战略选择与制定、职能战略选择与制定战略实施与控制:

战略实施指导、战略评估、战略控制、战略调整

企业战略的选择与制定

总体战略的选择与制定【内部增长】:密集增长型、一体化增长型、多元化增长型

竞争战略:总成本**战略、差异化战略、专一化战略(集中化)

职能战略的选择与制定

企业战略选择与分析的工具

SWOT矩阵、波士顿矩阵、战略钟

上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践!
职业发展设计:帮助企业设计员工的职业发展通道,为各层次、各类别、各阶段人员开辟广阔的发展空间。黄浦区哪个管理咨询产品介绍

在客户服务,管理咨询公司可以提供高效的流程建议和客户体验提升方案,帮助企业提高客户满意度。杨浦区人力资源管理咨询联系人

创始于2019-01-08,现在坐落于中国(上海)自由贸易试验区临港新片区东大公路2458号,一直致力于商务服务行业产品及服务研究与提升是一家服务型公司。公司是一家专门从事管理咨询,企业内训,人才发展,培训的企业,自成立以来,经过公司全体员工的不懈努力,已经给行业内众多用户提供符合用户要求的产品和服务。公司是国内较大规模的管理咨询,企业内训,人才发展,培训解决方案服务商,我们与很多大型民营企业进行合作,拥有丰富的产品及服务经验。可以分析用户需求,为用户提供针对性的解决方案。公司从建立以来一直处于行业良好地方,我们坚持以客户为本,提供客户满意的管理咨询,企业内训,人才发展,培训产品和服务,我们始终如一把客户放在重要的位置。杨浦区人力资源管理咨询联系人

上海盛榕企业管理咨询有限公司位于中国(上海)自由贸易试验区临港新片区东大公路2458号,交通便利,环境优美,是一家服务型企业。盛榕咨询是一家私营有限责任公司企业,一直“以人为本,服务于社会”的经营理念;“诚守信誉,持续发展”的质量方针。公司拥有专业的技术团队,具有管理咨询,企业内训,人才发展,培训等多项业务。盛榕咨询自成立以来,一直坚持走正规化、专业化路线,得到了广大客户及社会各界的普遍认可与大力支持。