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温州人才发展管理咨询服务电话

来源: 发布时间:2023年07月18日

企业管理咨询-基本介绍


管理咨询:

Who:**人员(小组)/外部专业人员

For who:企业、公益组织等

For what:针对有关管理问题提供**建议、帮助

Do what:调查企业实际状况,对问题进行诊断,推荐合适行动方案(基本方针、策略、方法),并为解决问题提供指导与协助

Is what:实现企业目标、提升企业绩效的一种专业性、**性的智力服务过程

2.分类时间:中长期、短期

对象:企业、事业单位、社会团体、****

内外部:内部自我咨询、外部专家咨询

业务广度:综合咨询、专题咨询、微咨询(更具体的单一问题)

价值链:产品开发与设计、物资采购、生产加工、仓储储运、销售和服务等环节的咨询

业务范围:经营战略咨询、组织结构咨询、制度体系咨询、商业模式咨询、营销管理咨询、生产管理咨询、质量管理咨询、业务流程咨询、薪酬绩效管理咨询、企业文化咨询、集团管控咨询、企业并购与重组咨询以及企业电子商务与信息化咨询

上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理咨询、管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 企业流程管理咨询:为企业提供流程优化的咨询服务,包括流程管理、流程再造、制定流程标准等。温州人才发展管理咨询服务电话

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人力资源咨询服务的七大模块<二>

4、绩效考核咨询

目标管理体系、关键业绩指标体系构建、员工绩效考核制度设计、绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法等。

5、薪酬激励咨询

***薪酬体系的构建(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算)、评估绩效和提供反馈。

6、人事管理咨询

包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等,是人力资源的重要组成。

7、职业生涯管理

职业生涯管理方案设计、员工职业生涯规划、员工职业倾向测试、职业生涯指导课程等,规划员工的职业生涯,职业发展引导。

上海盛榕咨询专注为管理培训一站式服务上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 温州人才发展管理咨询服务电话职业发展设计:帮助企业设计员工的职业发展通道,为各层次、各类别、各阶段人员开辟广阔的发展空间。

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管理咨询的作用

关于咨询

咨询是一个宽泛的概念。古已有之,比如中国古代的相士,参谋,***的参事、顾问、智囊团成员等等都包含了咨询的意思。

根据行业和专业的不同,又有投资咨询、战略咨询、管理咨询、健康咨询、心理咨询等等很多不同的方向。

那么简言之,咨询就是为他人(或组织)提供意见、建议、方法等智力支持,以帮助做出更好的决策和执行。

随着社会的发展,人口增加、经济增长、各类组织不断增多,社会对咨询的需求越来越多。咨询师完成咨询工作主要体现在三个方面的作用。

(1)培训。通过总结成熟的经验(案例),借助教材向学员传授知识和经验,说白了就是,看看别人是怎么做的。别人为什么这么做,好的培训能够让学员知其然,知其所以然。师者,传道、授业、解惑。

(2)教练。教练不同于讲师,讲师可以'光说不练',教练不仅要说明白,还要以身示范,必须是'真把式'。好的教练还要根据学员的特点因材施教,让大家学会,用好。

(3)项目实施的督导。咨询的价值要体现在成果上,大家理解了、学会了、而且执行了。比如管理咨询,方法、工具、经验都是好的,***没体现出实施成果也是枉然。要取得咨询成果,就必须让学员操练、执行,在此过程中咨询顾问进行督导。

中小企业如何做管理咨询,与大企业的不一样在哪里?

**近服务的两个客户都是在各自行业内高速成长的民营企业。不过对于大一点的咨询公司来讲,一般都会服务那些在细分行业排**的企业。

我们个人建议如下:

1.多花些时间识别客户目前****与紧迫的问题,不要一上来就陷入太多的问题中。

2.以目前的团队配备和经验积累,比较好能够从最佳实践入手。

3.导入能力培训与人员提升,帮助客户发育内在资质。

4.引导客户走向职能专业化,人员职业化。

咨询顾问在客户面前永远应当保持谦卑。他们白手起家发展到现在这个阶段,并且依然能够存活不倒,必然有独到之处。不要用太多的理论和框架去套他们,而是要从企业本身的历史与逻辑,以及企业家个人的风格与诉求去挖掘本来就存在于企业内部的解决方案。

上海盛榕咨询专注为中小企业提供管理培训、领导力项目与人才培养一体化服务,欢迎联系我们,期待携手共创成功实践! 在客户服务,管理咨询公司可以提供高效的流程建议和客户体验提升方案,帮助企业提高客户满意度。

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薪酬绩效管理咨询公司:薪酬体系搭建的步骤

薪酬体系是企业用来衡量员工工作表现并给予相应报酬的制度和规定。以下是薪酬绩效管理体系搭建的步骤:定义薪酬战略首先需要制定薪酬战略,包括确定薪酬水平、考核方式以及奖励机制等。这可以帮助企业根据自身情况制定适当的薪酬政策。制定岗位分类和职责根据企业的组织结构和业务流程,制定岗位分类和职责并将其与相应的薪酬级别进行匹配。这有助于企业确定不同岗位的薪酬标准和范围。设计薪酬结构设计薪酬结构,即确定每个岗位的基本工资、绩效奖金、职务津贴、福利等薪酬要素并进行权衡和分配。在设计薪酬结构时需要考虑到市场行情、企业实际情况以及员工的期望。确定绩效考核标准制定科学合理的绩效考核标准,根据不同岗位的职责、性质和功能,确定相应的评价指标和权重。这可以帮助企业根据员工的表现给予相应的奖励和惩罚,提高员工的绩效表现。实施薪酬调整和管理实施定期的薪酬调整和管理,对员工的薪酬进行审查和调整,及时解决员工的薪酬问题和需求,增强员工的满意度和忠诚度。监督和评估建立监督和评估机制,定期对薪酬体系进行评估和改进,人力资源管理咨询公司确保其适应企业的发展需要和员工的期望。 薪酬体系设计:以战略目标为导向,制定科学的薪酬福利体系,优化薪酬策略、薪酬结构,提升员工积极性。成都人力资源管理咨询内容

人力资源管理咨询:为企业提供人力资源管理的咨询服务,包括招聘、培训、绩效评估等。温州人才发展管理咨询服务电话

如何挑选**适合的人力资源管理咨询服务

在当今竞争激烈的商业环境中,人力资源的有效管理对企业的成功至关重要。然而,许多企业面临的挑战是如何在复杂的人力资源领域中做出明智的决策。正因如此,借助专业的人力资源管理咨询服务成为了一种关键策略,能够为企业提供宝贵的支持和指导。

确定企业需要哪些人力资源管理咨询服务

1 分析企业目前的人力资源状况

①人力资源策略与政策

②组织文化和价值观

③人力资源数据和指标

2 确定企业未来的人力资源需求

①业务发展计划

②人才管道和招聘需求

③组织结构和人员配置

3 确定需要哪些人力资源管理咨询服务

①人力资源战略规划

②招聘和人才管理

③组织发展和变革管理

④员工培训和发展

⑤薪酬福利管理

⑥综合人力资源咨询

在选择适合您企业的人力资源管理咨询服务时,需要综合考虑企业的实际情况、发展需求以及咨询公司的背景和能力。接下来将详细介绍如何选择合适的人力资源管理咨询公司,以帮助您做出明智的决策。

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上海盛榕企业管理咨询有限公司是一家集研发、制造、销售为一体的高新技术企业,公司位于中国(上海)自由贸易试验区临港新片区东大公路2458号,成立于2019-01-08。公司秉承着技术研发、客户优先的原则,为国内管理咨询,企业内训,人才发展,培训的产品发展添砖加瓦。公司主要经营管理咨询,企业内训,人才发展,培训等产品,产品质量可靠,均通过商务服务行业检测,严格按照行业标准执行。目前产品已经应用与全国30多个省、市、自治区。盛榕为用户提供真诚、贴心的售前、售后服务,产品价格实惠。公司秉承为社会做贡献、为用户做服务的经营理念,致力向社会和用户提供满意的产品和服务。管理咨询,企业内训,人才发展,培训产品满足客户多方面的使用要求,让客户买的放心,用的称心,产品定位以经济实用为重心,公司真诚期待与您合作,相信有了您的支持我们会以昂扬的姿态不断前进、进步。