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来源：发布时间：2025年01月14日

山西儒商大厦构建了完善的员工绩效考核体系，力求做到公平公正并有效激励员工。在考核指标设定上，会根据不同岗位的职责和工作重点来确定，例如对于业务部门员工，会将业绩指标，如销售额、客户拓展数量等作为关键考核内容；而对于职能部门员工，则侧重于工作任务完成情况、服务满意度等维度。考核周期方面，分为月度、季度和年度考核相结合，月度考核关注短期工作任务的完成进度，季度考核进行阶段性总结评估，年度考核综合全年表现进行全流程评定。在考核方法上，采用上级评价、同事互评以及自我评价相结合的方式，上级评价基于日常工作表现和对目标的达成情况，同事互评能从不同角度反映员工的协作能力等，自我评价则促使员工自我反思。同时，考核结果会进行公开透明的反馈，与员工的薪酬调整、晋升、奖金发放等直接挂钩，对于表现优xiu的员工给予丰厚奖励，激励大家积极进取，对于有待改进的员工提供针对性的辅导和提升计划，促进整体绩效提升。