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    曾经辉煌的UTstarcom，在战略迷局中苦苦挣扎；苏宁日渐式微，对互联网经济的趋势反应迟钝；柯达公司百年沧桑，拒绝创新导致破产重组。这些曾经大名鼎鼎的公司，由于决策失误而步入衰败，企业并非试验场，即便是大企业也难逃此劫，而对于中小企业而言更应谨慎每一步，一旦陷入错误的决策，摧毁可能近在眼前，重振机会或许难寻。很多中小企业规模较小，人员有限，决策往往依赖管理层的经验，听从大老板的意见，缺乏客观数据和智能决策工具的支持，存在主观决策风险，增加了决策失败的可能性。在营销方面同样如此，缺乏对数据的重视或者关键数据指标的缺失，就像在没有目的地的旅途中驾驶车辆，无法到达理想中的地方。而错误的决策不仅浪费时间、精力、成本，更可能使企业错失获客机会和良好的市场时机。用数据和工具引导决策不论是精细化营销还是整个业务决策的管控，数据是一切管理的基础。建立客观、透明、量化的数据决策框架，对企业业务进行洞察，以避免过度依赖管理者的主观意愿，能够有效规避营销决策失误。T云产品一直以数据作为运作的基础，通过数据支持企业决策，助力业绩增长。 臻图，智能营销设计云平台。管城回族区智能创意咨询热线

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    找准商业场景是销售成功的关键。什么是场景？场景简单来说就是由谁、在哪里、在做什么所构成的情景。举个例子：汽车制造商可以通过在影片中植入产品或以短视频的方式来展示汽车的功能和性能。通过将汽车融入到欢乐或刺激的场景中，消费者能够更加直观地感受到汽车的驾驶体验，从而激发购买欲望。场景的价值就是“场景造需”，唤醒消费。而通过内容可以传递场景，激发购买需求。作为企业，洞察并有效利用每一次接触用户的场景，通过内容与用户进行全渠道的接触和沟通，可以实现对目标市场的全方向覆盖和深度渗透。多渠道策略将目标客户的注意力引导至品牌数字化的到来，让企业与客户之间的触达和连接呈现几何级增长。在当下渠道多元化且碎片化的时代，各行各业都开始考虑全渠道多触点的布局，建立全渠道的数字化营销矩阵。以不同的内容形式，形成一个完整、立体的品牌形象，使用户在不同渠道均能接收到品牌的信息，从而提高品牌有名度。 臻图的单独审核算法，自动把关，保证输出文章符合要求。

    一、互联网销售的逻辑在这个信息增长的时代，销售就像一个漏斗，你曝光的次数越多，能触及的意向客户就越广，终达成交易的可能性就越大。就好像是餐馆，你的面积不一定决定了你能赚多少钱，关键在于你有多少人手在忙活。只要有足够多的人手，你的收入就能成倍增长。那么，为什么在传统行业中这种道理那么显而易见，而在互联网时代，很多企业就不明白了呢？通过互联网获取客户，其实也是同样的道理。想要获得更多客户，企业就得在数字化上加大投入。所有行业的底层逻辑是完全一致的。只要你的业务曝光量够大，你的客户获取量自然也会随之增加。在互联网的时代，员工可能会离职，但发在网络上的信息，却能够一直存在、每一篇文章、每一个视频、每一条信息，只要存在于网络上，就是对你业务的长久曝光，这就是数字化营销的魅力所在。 已有文章，想要在线快速改写？臻文还可以批量原创，进行锁词、替换词等操作。管理智能创意售后服务

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    那么应该接触多少次才能突破阈值？这个阈值次数肯定是因人而异的，如果必须说一个数字的话，营销界认为7次是比较合理的，这就是有名的“7次法则”。当然7次法则的重点不是具体影响7次或者8次，而是重复的力量，毕竟“宣传的本质在于重复，受众的本质在于遗忘。”举个例子：7-11是全国有名的连锁便利店早期创业时，创始人曾面临一个选择：到底是先在全国100个城市各开一家店，还是先在同一个城市密集地开100家店？7-11后面选择了“同城密集开店”的策略。因为密集开店除了能优化供应链之外，还有一个好处——突破阀值。用户在这里看到一家店，又在那里看到一家店，当看到第7家、第8家……第10家店的时候，终于接受了这个品牌。等到7-11真正开到用户家门口的时候，他们会觉得：老朋友终于来了。假设你是面对企业的大客户销售。前列次和客户见面时，千万不要假装一见如故，使劲销售自己、销售产品。前列次见面的目的，是创造第二次见面的机会；第二次见面的目的，是创造第三次见面的机会。从第四次见面开始谈产品，会有更大的成功概率。 管城回族区智能创意咨询热线

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