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    那么应该接触多少次才能突破阈值？这个阈值次数肯定是因人而异的，如果必须说一个数字的话，营销界认为7次是比较合理的，这就是有名的“7次法则”。当然7次法则的重点不是具体影响7次或者8次，而是重复的力量，毕竟“宣传的本质在于重复，受众的本质在于遗忘。”举个例子：7-11是全国有名的连锁便利店早期创业时，创始人曾面临一个选择：到底是先在全国100个城市各开一家店，还是先在同一个城市密集地开100家店？7-11后面选择了“同城密集开店”的策略。因为密集开店除了能优化供应链之外，还有一个好处——突破阀值。用户在这里看到一家店，又在那里看到一家店，当看到第7家、第8家……第10家店的时候，终于接受了这个品牌。等到7-11真正开到用户家门口的时候，他们会觉得：老朋友终于来了。假设你是面对企业的大客户销售。前列次和客户见面时，千万不要假装一见如故，使劲销售自己、销售产品。前列次见面的目的，是创造第二次见面的机会；第二次见面的目的，是创造第三次见面的机会。从第四次见面开始谈产品，会有更大的成功概率。 臻图助力企业高效设计、高频营销、深度转化。龙安区常规智能创意

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    曾经辉煌的UTstarcom，在战略迷局中苦苦挣扎；苏宁日渐式微，对互联网经济的趋势反应迟钝；柯达公司百年沧桑，拒绝创新导致破产重组。这些曾经大名鼎鼎的公司，由于决策失误而步入衰败，企业并非试验场，即便是大企业也难逃此劫，而对于中小企业而言更应谨慎每一步，一旦陷入错误的决策，摧毁可能近在眼前，重振机会或许难寻。很多中小企业规模较小，人员有限，决策往往依赖管理层的经验，听从大老板的意见，缺乏客观数据和智能决策工具的支持，存在主观决策风险，增加了决策失败的可能性。在营销方面同样如此，缺乏对数据的重视或者关键数据指标的缺失，就像在没有目的地的旅途中驾驶车辆，无法到达理想中的地方。而错误的决策不仅浪费时间、精力、成本，更可能使企业错失获客机会和良好的市场时机。用数据和工具引导决策不论是精细化营销还是整个业务决策的管控，数据是一切管理的基础。建立客观、透明、量化的数据决策框架，对企业业务进行洞察，以避免过度依赖管理者的主观意愿，能够有效规避营销决策失误。T云产品一直以数据作为运作的基础，通过数据支持企业决策，助力业绩增长。 机器自动生成，速度快，可迅速输出大量文章。

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