生产现场管理看板的注意事项?
1、布局进行规划要清晰,比较好是分块化,板块标题要醒目,这样远距离就可以知道看板的总体内容和具体内容。
2、一定要先确定看板的内容和用途,并确定每个方面所占的面积。
3、内容要醒目,要图文并茂,字体要大,直观效果要好。现在许多员工非常忙,没有太多时间和太多耐心站在看板前阅读密密麻麻的文字。
4、要注意色彩和图片的选用要符合内容需要。
可以按照生产过程中可能出现的问题,或针对已经出现的纰漏,采取红牌(红颜色体)、黄牌(黄颜色体)等颜色,来约束和警示相关员工及时予以改进。
5、看板材质的选用要根据看板内容和企业具体情况来考虑。制度看板、生产规范看板,比较好还是选用能够持久显示的材质。
每个企业的看板材料总体上要注意尽量统一,这样企业整体看板效果会好。
6、位置一定要位于开放型地点,比较好是在员工上下班或经常行走的通道附近,这样员工在上下班、去洗手间、去吃饭等时候能够看到。还可以设置在休息室或早会的地方。
与设备有关的要注意设置在光照与可视性效果良好的现场设备方向上、比较好不要隐藏在设备背面。 作为管理看板批发厂家,优雅乐看板是您的不二之选。泰州移动管理看板材质
生产管理看板系统的特点是:智能化,即时化,可视化,是目视管理等精益生产手段的进一步深化,系统对不同层次的人员的作用如下所述:
1、管理层(部长、老总):随时随地掌握生产线上的所有状况。
2、车间主任、班组长:随时随地掌握所有生产线上的作业情况。
3、作业人员:了解前后工序的生产状况,按节拍进行生产,提高生产效率。
4、质检员:随时随地掌握各生产线的产品品质状况,良品率,缺点分布。
5、质量管理部长:对不良品率异常的工序进行分析并进行改善。
6、仓库主管、齐料主管:预知生产线上用料状况,避免缺料等情况的发生。
7、生产计划主管:将生产工票及时提供到生产线,并随时掌握订单的完成状况,保证准时交货。 盐城管理看板质量保证无锡优雅乐管理看板寻找经销商,诚信合作,有意向可以来电咨询。
目视化管理看板的目的何在:质量的维持和提高;成本的维持和降低;确保交期,以及缩短生产周期,消减在库等;生产安 全的保证,环境的改 善;现场5s的维持和提高。
目视化管理看板的3大作用:异常和问题点的暴露;误判断,误操作,不注意,错觉,忘却等的防止;管理的效率化,强势宣传形成改 善意识,保优贬劣营造竞争氛围。
目视化管理是以看板为载体。
管理看板的作用:问题或异常的显现化;信息能快速而正确的传递;预防管理;能发挥激励的作用;提高企业形象。
管理看板的作用:
1、生产及运送工作指令,生产及运送工作指令是看板最基本的作用。前工序则只生产被这些看板所领走的量,“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过这些看板来实现的;
2、防止过量生产和过量运送,看板必须按照既定运用规则来使用。其中的规则之一是:“没有看板不能生产,也不能运送。”看板数量减少,则生产量也相应减少。由于看板所标示的只是必要的量,因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送;
3、进行“目视管理”的工具。看板的另一条运用规则是“看板必须附在实物上存放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。
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企业管理看板的优势:
1. 传送数据和生产指令:在生产方式中,生产的月度计划是月初制定的,同时需下到达各个生产线以及每一个员工。通过看板可反馈出后道工序“在需求的时候”经过看板向前道工序去领 取“所需的量”,同时就等于向前道工序发出了生产指令。
2. 及时控制生产平衡:由于生产是不可能1百分百完整照方案完成,月生产量的不平衡以及日生产方案的修正都需经过看板来微调。看板就相当于工序之间、部门之间以及物流之间的联络神经而发挥着重要作用。
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优雅乐车间管理看板产品详情:
1、底板:磁性白板(背面镀锌板,铝合金边框,带挂扣);
2、印刷:户外PP车贴覆板,无气泡,不起翘,不褪色;
3、插盒:高透亮亚克力盒,细螺丝装订,坚固美观,不易脱落;
4、书写:独特的刻划、镂空工艺,直接烤漆白板面擦写,久耐擦写;
5、设计:版面文字、排版可按需更改设计,底色按客户LOGO主色匹配;
6、定制:添加客户LOGO(或公司名称),展现客户企业形象;
7、安装:底板有挂扣,便于直接悬挂墙面、隔离栏或货架上;
8、支架:看板不含支架,需要落地放置,另行选配或制作支架。
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