山西管理体系碳排放趋势

    碳排放认证作为当前全球绿色发展浪潮中衡量企业环境责任与可持续发展能力的重点标准之一，不仅为企业提供了一套科学、系统的碳排放核算、监测与管理体系，帮助企业精细掌握自身在生产运营全流程中的碳排放源、排放量及波动趋势，还能通过认证过程中专业机构的指导与评估，推动企业发现生产环节中的能源浪费问题和减排潜力，进而倒逼企业加大对清洁能源技术、节能设备升级以及绿色生产工艺的研发与投入，比如某大型制造企业在通过碳排放认证后，通过对生产车间的余热回收系统进行改造和光伏电站的建设，不仅实现了年碳排放量降低15%的突显成效，还大幅降低了能源成本，提升了企业的经济效益与环境效益的双重统一，同时也为行业内其他企业树立了绿色转型的，引导更多企业积极参与到碳减排行动中来，共同应对全球气候变化带来的挑战。在全球碳关税政策逐步落地和国内“双碳”目标持续推进的背景下，碳排放认证已成为企业进入国际市场和参与国内重大项目招投标的重要“通行证”，对于出口型企业而言，获得很有可信度的碳排放认证能够有效规避欧盟碳边境调节机制（CBAM）等贸易壁垒带来的额外成本与市场准入限制，确保企业的产品在国际市场上保持竞争优势，以新能源汽车行业为例。

净零排放不是选择题，而是必答题。山西管理体系碳排放趋势

低碳运输是以降低污染物排放、减少资源消耗为目标，运用物流技术与环境管理理念对物流系统进行规划、控制及实施的过程。

其**特征为高能效、低能耗、低污染和低排放，通过技术性减碳、结构性减碳和制度性减碳实现交通领域绿色转型。

该体系涵盖节能减排基础支撑、清洁能源优化利用及公众出行引导三大系统，重点推进新能源车辆应用（如纯电动/氢能重卡）、多式联运模式优化及智慧物流技术部署。

《2030年前碳达峰行动方案》明确要求形成绿色低碳运输方式 。我国正加快构建低碳运输体系，唐山建成新能源重卡充电站1228座、加氢站16座，福佑卡车通过智能调度系统实现年减排超120万吨，车辆空驶率降至6.3% 。

山东示范区建设方案提出提升铁路水运比重，新能航运规模化运营LNG船舶累计减排二氧化碳4972吨。 湖北碳关税碳排放检测行动起来，为双碳添彩，给地球减压。

组织在策划碳排放报告时，宜考虑下列事项并形成文件：a)报告的目的和目标（符合组织的碳排放方针、战略）；b)报告的用途和目标用户；c)起草完成报告人员的职责；d)报告的频次；e)报告的有效期；f)报告格式；g)报告中拟包含的数据和信息；h)报告的可获得性和传播方式。

在策划碳排放核查时，组织宜：a)规定核查的范围和目的；b)评审组织适用的核查要求；c)确定要达到的保证等级；d)就核查目的、范围、实质性和准则与核查者达成共识；e)确保明确地规定了与此有关的人员作用和职责，并传达到位；f)确保组织的碳排放信息、数据和记录齐全并可查找；g)确保核查者的能力和资质；h)考虑核查陈述的内容。

根据相关方要求和自身要求，组织可建立生命周期数据库，包括以下活动的碳排放数据：a)原材料的购买、运输、储备、投入；b)生产制造过程，产生的所有材料；c)分销及零售过程；d)售后及消费者使用；e)废品处置及再生利用过程。

运行控制可考虑碳减排技术，包括：a)工艺设备更新；b)产品升级换代；c)燃料转换或替代；d)能效提升活动；e)在工艺过程的设计开发中提高新能源和可再生能源的利用程度，如太阳能和地热能等。

组织在重点用能设备等方面的采购，应考虑碳排放绩效较高的产品、服务，如新能源等。组织应关注供应商的碳排放管理。必要时，应评价供应商的碳排放绩效。 化石燃料的狂欢终将落幕，新能源的舞台正在点亮。

在碳交易实施过程中，应考虑：a)碳交易风险控制；b)交易流程制度化和行为合法、合规、合理性；c)与碳交易行为相关的义务履行情况（按期履约）；

在碳资产管理过程中，应考虑：a)建立碳资产报表；b)建立企业碳排放绩效评价体系；c)投资过程中的碳排放成本效益评价；d)新型碳金融产品创新；e)完善碳资产预算机制。

在碳中和实施过程中，应考虑：a)减排量采购过程；b)碳减排行动；c)碳中和抵消；d)与国际贸易下碳排放规则的对接。

碳管理体系是组织管理体系的一部分，其目的是使组织能够以比较低成本实现碳减排及碳中和目标,这是碳管理绩效评价的一项重要指标。 让碳排放成为历史，让绿电点亮未来。广东碳达峰碳排放趋势

不做温室制造者，争当减碳先锋哥/姐，一起加油别退缩。山西管理体系碳排放趋势

组织应策划：a)定时识别和评估面临的风险和机遇；b)识别潜在风险的分类，制定风险准则，确定重要性等级；c)如何应对这些风险和机遇的措施，以及1)碳管理体系、碳管理绩效改进过程中，融入并实施这些措施；2)评价措施的有效性。当策划这些措施时，组织应考虑其可选技术方案、财务、运行和经营要求。

组织应确定并提供建立、实施、保持和持续改进碳管理绩效和碳管理体系所需的资源，包括但不限于：a)人力资源，包括但不限于：碳管理体系内部审核员；熟悉碳排放核算与报告的人员；熟悉碳减排技术的人员；熟悉碳交易、碳资产管理的人员。b)设备设施，包括但不限于：建筑物和相关设施；设备，包括硬件和软件；运输资源；信息和通讯技术；计量检测设备等。c)资金支持，包括但不限于：推进碳管理实施方案所需的资金；进行碳管理绩效考核的奖励资金等。d)技术资源，包括但不限于：第三方技术服务机构；新进适用的负碳技术、碳资产管理资讯等。 山西管理体系碳排放趋势