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人的因素当然也很重要，特别像软件实施项目，需要甲方乙方的合作。基本上做项目的时候大家都说，项目是一把手工程，要业务主导，领导重视，这当然是没有错的，只是有的时候，特别是投标的时候就有点过了。为了打下单子，一切以客户的要求为优先，客户要什么就承诺什么，先把这个标拿下来，具体工作内容在合同里再调整。这在目前行业竞争这么激烈的环境下，很难有多少变化。所以作为甲方领导，还是要懂一些项目管理，或者有内部的人帮忙，跟供应商交流就比较实在有效率一点。投标的时候，软件系统供应商都会给客户介绍实施团队，那都是找有经验的顾问先上，都会承诺说项目上就是这个团队，客户通常也有这方面的要求。可是单子都还没打来的时候，供应商怎么敢把人员都Book住，有的投标拖几个月，这几个顾问不用做其他事了么，而且***的顾问多贵啊，所以经常会碰到供应商开始项目了以后换顾问。要我说，有几个主要团队成员一直跟下来是需要的，但是甲方要太在乎整个团队的人员也没必要，人家在职的人员也会离职嘛，家里有事或者生孩子怎么办，难保不换一点人什么的。与其纠结在不换顾问方面，不如跟供应商在人员管理方面达成一致，比如换人要经过面试，多少提前期和交接时间。软件服务商怎么选？确定合作前，详细评估软件商对你的需求是否完全理解并升华。众和昊天为您服务。重庆数据采集软件商服务商

    先说说跟钱相关的事，钱是很基本的事。企业上软件系统要花钱，软件系统供应商要挣钱，很多商业行为说到底就是钱的因素。比如上套SAP系统，整个项目差不多上千万级别，金蝶用友百万级别？企业要有这个预算，要让供应商知道有这个预算。不然供应商一看，企业预算不多，自然没有兴趣跟这个单子。关于跟什么样的客户，这就谈到系统软件供应商的企业策略了。大家都去关心那个总价，其实这个价格的组成，付款方式等等也是非常重要的。有的企业让供应商报价的时候，按模块进行报价。你买软件License或许可以，但是实施部分就不大适合了，有的顾问可以做多个模块嘛，这就得理解软件实施供应商的报价组成方式，这样企业跟供应商才好沟通，谈价格，并进行管理。所以有时候企业招投标的时候也不要特别压价了，羊毛出在羊身上，供应商总是想要挣钱的，报价低了人家找点便宜的顾问来做，找实习生也可以啊，回头还是影响交付质量，届时花时间打官司还不如一开始谈谈好，一份价钱一份货还是有道理的。关于钱这些事，我自己回过头想想，好像其他行业也是这样，只要工作多了，透过现象看本质，就能认识到钱的因素对商业行为的影响。 MES软件商操作流程软件服务商怎么选？有市场有专业的销售团队。众和昊天为您服务。

MES/MOM系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统，作为承上启下的车间级综合信息系统，一直得到了制造企业的普遍关注。对于目前国内的MES/MOM系统来说，还在努力进步和发展。我知道众和昊天在MES/MOM行业内做的时间比较久了，是国产品牌，产品完全自主研发，安全可控，KingFusion3.6拥有全组态的特性，软件之间的互通性比较好。MES/MOM系统能有效消除生产管理和生产执行方面的信息壁垒，打造透明车间，实现数字化智能工厂，可以说众和昊天MES/MOM是企业车间管理运筹帷幄的较好的赋能工具。

不管是一个人还是一个公司，做事靠谱是22重要的，这也是选择过程中的首要考虑条件，不然在合作过程中，会出现很多的不如意。比如价格低开高走，为了追求利润而进行错误的引导，出现问题不及时解决，做出来的软件质量差、不符合要求等等。很多人都咨询过合同条约的问题，怕合同里面有什么不合理的条约，而自己没有察觉。我觉得合同都是次要的，在中国这样的人情社会，合同对于乙方的约束并不大，而且诉讼流程漫长而繁琐。事情的关键点还在于乙方的靠谱程度，即使在合同约束范围外的问题，靠谱的服务商也会尽力去帮甲方解决问题。软件服务商怎么选？能提供作业指导书和完整的源代码（买断）。众和昊天为您服务。

软件定制开发服务商，也不在于规模到底有多大，主要的还是项目经理好，能够保障项目的技术服务好，售后服务好，项目能够按期高质量交付。可能几十人的公司也就差不多了。有一些规模很大，但是实际上，做软件的具体的项目人员水平却并不高，项目后期反而出现烂尾的一些情况，由于公司的项目较多，在质量管控方面，却比不上一些小公司，对每个项目的认真负责程度高。公司有固定办公地点，一些代理公司都是游击队，这种公司的风险明显较大。软件服务商怎么选？有产品，有自己的品牌。众和昊天为您服务。苏州精益咨询软件商哪家不错

软件服务商怎么选？公司有固定办公场所。众和昊天为您服务。重庆数据采集软件商服务商

订单排产难度大：订单混乱，常漏排产、错排产；产能不明晰，无法承诺交期，常丢单；排产不合理导致产能低下；

生产过程无标准：客户需求多变，图纸工序不定，生产常出错；新员工经验不足，导致不良率激增；

生产执行不透明：生产进度不清晰，老板和销售浪费大量时间；车间协同效率低，在制品积压；工人挑工，生产多延期；

订单风险不可控：生产卡在哪一步不知道，延期风险后知后觉；不良问题难追溯，难定责；

计件统计成本高：计件规则多，月底核算耗时耗力；报工数据分散各处，漏发多发扯皮多；

账料不符库存乱：出入库无管控，记录混乱，帐料不符；库存采购无依据，无效库存积压，排产又缺料。 重庆数据采集软件商服务商