复杂的业务关系造就了复杂的系统逻辑。可是,愿望上我们还是要追求一套简洁的信息系统的。这就迫使我们不得不去寻找模块的很好耦合,通过前期的顶层设计,让它实现解耦,做到交互多但是却很清晰(从长远角度看,这其实才是MES系统的竞争点)。显然,这个单纯从IT角度显然很难找到答案,因此我们必须把目光转向业务,厘清业务之后再回过头来搞技术方案。
制造系统管理的对象是制造,它的架构应该是贴近制造业务的架构,所以,如果我们能够对制造过程进行抽象,并形成一套体系的话,那么借助这个体系就有可能构建出一套制造管理系统的有效业务框架。 成都精益咨询+MOM系统软件供应商。常州数据采集系统哪个好
MES和MOM本质不同,这个观点从二者的定义、功能、应用多维度进行了剖析与区分。从定义上来看,MOM是从企业业务系统的角度进行定义的,而MES是从服务商软件产品的角度进行定义的。MOM就是所要研究和解决的问题本身,也可以看作是包括了各种MES类产品所涉及的对象范围经过抽象化了的通用内容的上限;MES是为了解决某一类MOM问题而设计开发出来的软件产品。从功能上来看,MOM作为一个集成化软件平台,在集成标准化、开放性和云部署方面都比MES更强。而且能够实现云部署,是未来制造运营管理软件发展的方向。从应用层面来看,MES专注解决生产问题,其他部分运营管理被弱化为功能模块,用于辅助生产运行。而MOM将生产运营、维护运行、质量和库存并列起来,并将他们进行协作管理,相比之下更符合数字化企业的运作需求。四川物料齐套系统哪些好用成都精益咨询+软件系统服务商众和昊天。
MES系统,如果从分层模型来看,它属于执行层。上面有计划层下面有采集层,它只是其中一部分。因此MES需要两类接口,一是对计划层的接口,二是有对采集层的接口。分层模型本质上也是一个面向业务的模型,只是思考粒度比较大而已。MES在其中起到承上启下的作用,它需要把采集来的信息进行预处理和计算,然后再同步给其它上层软件。这些同步的数据里面,有些是直接数据,大部分是处理后的间接数据。同步的数据只是部分,而不是全部,mes本层的一些任务需要在自身实现闭环。
ERP和MES是制造企业管理信息系统中重要的组成部分。从表面上看,二者有着很多相似之处。而事实上,在管理方向上存在着很大的不同,主要体现在以下几个方面:1、二者的管理对象不同。ERP软件一般面向的是服务业或流通业。企业上信息化管理系统,因为MES没有管理对象。对于制造业,主要看在生产过程中,现场对产品信息的需求程度来定。譬如一个配件厂,其产品就是三个,每天每个产品的需求量变化不大,配件的无外乎就是一两件,这样就没有必要上MES,多用些自动识别技术加一两台电脑统计统计产量,统计统计物料就可以了。2、二者的管理的范围不同。二者相比,ERP管理的范围比MES大,而MES管理比ERP细。企业生产资源作为企业资源的一部分,也在ERP管理的范围内,也相应有生产计划、数据收集、质量管理、物料管理等功能模块,所以往往和MES会混淆。但ERP管理的范围主要是以工作中心为单位,MES能更细致到每个制造工序,对每个工序进行任务的下达、执行的控制和数据采集、现场调度。ERP要做到工序级的管理,需要进行定制开发。成都离散加工组装行业专业软件系统服务商众和昊天。
MES系统实施过程的一大误区是把它看作IT部门的事。事实上,MES系统应用必须由业务部门唱主角、IT做支持。工艺、计划、调度、管理及信息等各方人员的参与也很重要。对企业来说,MES系统实施过程中会涉及很多业务流程改造,从而导致系统实施的困难加大。面对诸多困难,需要企业领导及各业务部门在深入理解信息化建设内涵基础上,由一把手亲自主持、参与系统实施,动员企业全体员工共同参与。企业实施MES系统后必须将企业管理、考核与MES系统很好地结合起来,避免事前事后两张皮的现象,这样才有利于MES价值的极限化。西南离散加工及组装行业软件系统服务商众和昊天。无锡生产运营管理系统厂商
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MES是一套面向生产制造企业车间执行层的生产信息化管理系统,简单来说MES主要用于从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理,精细化管控生产,实现车间透明化管理。MES从ERP得到生产订单指令,进而工厂的生产线根据生产订单要求,进行工序下达,完成产品的交付MES就相当于车间的指挥中心,连接各个部门,指引控制所有生产活动,同时MES系统通过移动设备报工,搜集生产信息、设备信息和质量信息等相应生产信息汇总,形成订单一体化信息登记,为生产管理决策提供有效的支持,增强企业订单按期交付能力。常州数据采集系统哪个好
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