不少制造企业做设备选型,会收集多家电缸资料比对。部分产品纸面参数表格、外壳外观看上去趋同,等到批量到货投入产线使用,设备运行状态却出现分化。很多人会把问题归结于现场工况,却很少追溯到上游供货模式。读懂不同供货模式带来的差异,可以帮助采购避开不少后期麻烦。
相同外观下,两种生产模式市面上存在两类供货模式,一类企业承接订单之后,零部件外购回来,完成组装即可出货;另一类企业,内部覆盖加工、装配、调试整套工序。
从样品层面看,两类模式产出的产品,外观、表单参数可以做到趋于一致。但进入大批量供货阶段,不一样的地方就会慢慢显露。
组装模式下,零部件来源分散,对接多家外部供货方。即便是同一家供货方,不同生产批次产出的零件,本身会存在波动。多渠道零件汇集之后,叠加各类细微偏差,很难做到每一台成品状态趋于统一。批次波动会传导至产线设备零部件批次带来的细微差异,样机测试阶段不容易暴露。样机往往会挑选状态较好的零件完成装配,短期测试工况简单,不容易暴露出潜在状况。
等到大批量投入产线,设备需要长时间往复运转,各类叠加的细微偏差就会逐步显现。设备运行过程中,会出现运行杂音、运行手感浮动等各类状况。产线连续作业场景下,这类状况累积之后,还会带来设备停机,打乱车间生产节奏。厂内闭环作业,弱化批次带来扰动加工、装配、调试整套工序放在厂区内部完成,可以统一整套作业流程。零部件到货之后,统一进入内部流转体系,后续加工、装配、调试环节,遵循同一套作业流程处理。
这里需要厘清一个现实,行业内几乎没有电缸厂商实现丝杆、轴承全部自制,这类精密部件大多向外采购。即便零部件来自外部,整套装配调试环节留在厂内,也可以对来料进行甄别筛选,减少外部批次波动对整机带来的扰动。选型不要止步纸面参数比对采购开展评估,不能只盯着推力、行程这类写在表格上的信息。可以把供货模式、来料处理方式纳入沟通清单。
单纯依靠外观和参数表做判断,很难预判后期量产阶段会遇到的状况。多去了解零部件来源、内部作业流程,能够帮助采购预判后续量产阶段可能出现的状况,减少产线后期遇到的各类突发状况。