规范外来承包商入厂作业管理，细化全流程管控要求

厂区内部分改造、维保、基建类工作，会由外部承包商团队进场实施。外来作业人员不熟悉厂区物料、管线分布、现场管理要求，是风险管控里需要重点关注的板块。为理顺承包商从进场、作业到离场的全链条管理，近期厂区更新承包商作业管理细则，把资质审核、入厂教育、现场监护、完工验收各个环节的要求细化落地，规范外来作业行为。

所有承包商单位在进场开展作业之前，先要完成资料报审流程。行政、门共同核验单位相关资料、作业人员信息，核对人员培训记录、防护装备配置情况，确认和本次作业内容匹配，资料齐全之后，才可以安排人员入厂。对于特种作业相关岗位，额外核验对应人员资格材料，杜绝不符合条件人员进入生产区域。资料审核通过不等于直接开工，所有进场人员必须参加厂区统一的入厂告知培训。

入厂告知培训围绕厂区基础情况展开，包括生产区域物料基础特性、禁入区域范围、应急疏散路线、报警方式、厂区通用管理要求。培训之后组织简单考核，考核合格发放临时入厂凭证，凭证标注有效期限、允许活动区域，不得跨区域随意走动。培训内容不求冗长，重点放在和人员安全直接相关的内容，帮助外来人员快速建立风险意识，清楚哪些行为不可以在厂区内开展。

作业实施阶段实行专人监护机制。每一项外来作业，厂区内部安排对应属地班组人员作为现场监护人，监护人全程在岗，不能擅自离开作业点位。开工前共同确认作业条件，检查工具、防护用品、隔离措施；作业期间留意现场状态，及时制止违规行为；如果现场条件出现变化，立即叫停作业，评估之后再判断能否继续。作业票证按要求办理，作业范围、时间、防护措施明确标注，不超范围、超时限作业。

作业收尾环节同样纳入管控。完工之后，承包商人员清理作业现场，带走工具、废料、包装杂物，做到工完场清。属地监护人员对照清单逐项验收，检查现场有无遗留杂物、管线设备是否恢复原有状态，确认没有遗留隐患之后，再完成验收签字。人员离场时统一交还临时入厂凭证，做好离场登记。门定期对承包商作业记录复盘，对多次出现不规范行为的单位，调整后续合作准入评估。

外来作业管控难点在于人员流动性大、对现场不熟悉，依靠单点检查很难覆盖全部风险，需要一套连贯的流程进行约束。持续完善承包商管理制度，把管控节点前置、责任明确到人，能够减少外来作业带来的不确定因素。东莞市环洁化工有限公司持续落实外来作业闭环管理，对内外部作业同步从严管理，维护厂区整体安全稳定的生产秩序。