除了长期稳定的批量订单,钣金车间经常收到补件、改图、样品类零散订单。这类订单单件数量少、规格杂乱,如果来一单就单独开一张新板材,板材利用率很低,频繁换单调试,操作工大量时间消耗在调机上。把零散订单集中管理,是提升车间效益的重要一环。
建立零散订单归集池,按材质、厚度归集。每天收到的补件、样品件,先登记,不立即安排上机;等到同材质同厚度攒到一定体量,统一排版,放在板材余料空位里面加工。武汉莱尔特激光科技有限公司对接很多维修配套、设备售后钣金补件多的工厂,这套归集方式可以明显减少新板材领用。
车间单独设置余料板材存放区。余料按材质、厚度分类摆放,每一块余料标注尺寸,排版人员优先查阅余料清单,优先在库存余料上面安排零散工件。余料板材做好防护,防止堆放变形、表面划伤,尺寸过小、无法再利用的碎料单独归集,不再纳入排版备选。余料台账定期更新,清理无法复用的废料。
排版人员区分批量主单和零散副单。主单排版完成之后,查看板材内部镂空空位、边角空余区域,在空间允许的情况下,嵌入适配尺寸的零散工件。嵌入工件要避开主件应力集中区域,不影响主件品质。嵌入之后,核对切割顺序,避免先切零散件,造成板材支撑状态变化,影响主件成型。
频繁切换订单,喷嘴、气体参数都要调整,耗材损耗和调试时间上升。集中归集之后,同一批次同参数连续加工,减少反复切换气压、焦点。零散订单图纸版本变化频繁,上机前二次核对图纸,补件图纸很容易出现版本错误,造成工件加工之后无法匹配原有设备。
同时设定归集时限,部分客户补件交期紧,不能长时间等待,区分急零散单和普通零散单。急件优先安排,普通补件等待归集。每天下班前,复盘当日零散订单处理情况,统计余料复用带来的板材节约量。
零散订单管理,**是归集 + 余料复用,减少单独开板,降低原料消耗和调机时长。