2026年8月,国家发改委、交通运输部联合印发《物流网建设实施方案》,围绕现代物流网建设部署七大方面17项重点任务。方案明确,物流基础设施升级不再局限于枢纽、通道、园区等硬件扩容,主要发力点转向物流设施设备数智化转型与物流数据开放互联,旨在提升全链路资源配置效率。这也标志着国内物流数字化正式告别单一的运输车辆数字化阶段,全方面迈入全链路资产数字化的全新周期。
过去十年,国内物流数字化的主要场景集中在车辆端。目前行业头部企业车辆GPS覆盖率超95%,运输管理系统基本实现普及,车辆位置、行驶轨迹、运输进度等信息已实现全程可视,“车在哪里”的行业痛点基本解决。但车辆只为物流链路的牵引单元,真正承载货物、贯穿工厂、仓库、园区、运力、客户全场景流转的重要载体,是托盘、周转箱、笼车、挂车、冷链箱等各类物流载具。
由此,行业形成了典型的数字化结构性盲区:运输车辆已全方面入网、智能化管理,而无固定驾驶人员、无持续供电支持的各类物流载具,仍普遍依靠人工盘点、纸质台账、电话对接的传统模式管理。车辆抵达、运单闭环,不表示载具完成交接与回收,一旦载具脱离车辆,企业的数字化管理视线随即中断,形成难以规避的管理断层。
行业头部数据印证了这一转型趋势。Counterpoint Research预测数据显示,2025年车辆追踪设备将占据全球资产追踪出货量的68%,但到2032年这一占比将回落至42%,增量将全部来自工业载具、智能资产追踪设备。国内市场的结构性矛盾更为突出,我国托盘保有量超30亿片,各类周转物流载具流通规模巨大,但绝大多数企业仍采用粗放式台账管理,无法精确掌握单件载具的实时位置、运行状态、流转周期,资产滞留、闲置、流失问题常态化存在。
单一件物流载具价值偏低,极易被企业忽视,但海量载具跨场景、跨主体分散流转产生的管理漏洞,会持续侵蚀企业经营利润,形成隐形成本黑洞。整体来看,当前物流载具管理主要存在三大层层递进的结构性痛点:
1. 位置不可见,问题难溯源:载具流转全程无实时定位能力,滞留错放、超期未归、异常移位等问题无法实时感知,只能通过定期盘点发现账实不符,且无法精确定位问题发生节点,资产流失无有效追责依据。
2. 数据不可算,决策靠经验:缺少标准化、结构化的载具流转数据,资产周转率、闲置率、区域供需缺口等主要经营指标无法量化,载具调拨、资源调配缺乏数据支撑,高度依赖人工经验判断。
3. 调度不可控,周转低效能:跨区域、跨场景载具流转缺乏标准化调度与交接体系,紧急调拨流程繁琐、资产回收被动滞后,主要依靠人工催促。为保障业务正常运转,企业只能持续新增采购,陷入“账面资产冗余、有效资产闲置、可用资产短缺”的恶性循环。
总体而言,物流资产管理的主要成本损耗,并非载具本身的采购费用,而是重复采购、人工排查、低效调度、周转滞后带来的持续性隐性运营成本。
本次《物流网建设实施方案》从政策层面重新定义了物流载具的行业价值,彻底扭转了传统认知,为物流资产数智化转型提供了明确导向,主要突破体现在三方面:
一,载具正式升级为物流的重要基础设施。方案明确物流网由枢纽节点、骨干通道、装备载具、规则标准、信息数据共同构成,将托盘、周转箱等物流装备载具,提升至与铁路、港口、物流园区同等的基础设施层级,彻底摆脱了“耗材、附属工具”的低端定位。
二,确立数智采集+数据共享的双轮驱动路径。方案单独设置“推动物流设施设备数智化绿色化发展”“提高物流信息共享利用水平”两大重点任务,明确设备数智化负责底层资产数据采集,信息共享负责全域数据流转应用,而载具资产数据正是物流信息互联互通的重要底层支撑。
三,行业发展重心从规模扩张转向效率提效。方案提出2030年社会物流总费用与GDP比率降至13.1%的重要目标,意味着物流行业降本增效已告别传统基建扩容模式,重要转向盘活存量资产、优化全链路周转效率,针对性解决资产失联、低效流转等主要效率损耗问题。
与国家政策同步落地的还有地方数字化实践。上海出台交通物流行业可信数据空间建设方案,重点推进“箱货全程运踪”应用,释放出关键行业信号。传统物流管理以单次运单为中心,货物签收、运单完结即视为流程闭环;而“箱货全程运踪”,将管理边界从单次运输任务延伸至载具全生命周期。
物流载具的流转周期远长于单张运单,可跨越数十次运输任务、多个合作企业主体。只有为每一件载具建立数字身份,全程记录流转节点、停留时长、运行状态及异常异动,才能实现真正的全程溯源。这也标志着物流数字化完成了从基础流程电子化,到全域资产数字化的关键升级。
物流载具的作业场景、供电条件、流转模式与运输车辆存在本质差异,车辆定位技术方案无法直接复刻应用于资产追踪,行业技术路线呈现多元化、场景化分化特征:
通信制式场景适配:高频循环流转的载具适配Cat1、LTE-M制式;户外长期静置设备适配低功耗的NB-IoT、LoRa制式;跨区域长途、跨境流转资产可搭配卫星通信,构建多技术融合的通信体系。
定位方式全域互补:车辆主流的GNSS卫星定位难以适配室内仓库、封闭园区、隐蔽部署等场景,资产追踪需融合Wi-Fi、BLE蓝牙、基站定位、RFID等多种技术,实现全场景、无死角位置覆盖。
功耗策略智能优化:物流载具追踪设备依赖电池供电,摒弃车辆高频上报模式,采用“静置低功耗休眠、移动触发上报、区域异动预警”的智能策略,兼顾主要节点数据完整性与设备续航能力,规避无效数据冗余与资源浪费。
物流资产数字化的主要驱动力,并非单纯的技术成熟,而是行业日益凸显、无法忽视的效率损耗。车辆联网解决了运输轨迹可视化问题,却无法填补货物承载资产的管理盲区,而这正是当前物流网络提质增效的主要瓶颈。
资产定位的价值,不在于简单展示地图坐标,而是通过全域、全周期的资产流转数据,帮助企业精确量化周转效率、盘活沉睡资产、排查流转异常、优化资源调配,彻底实现从“被动盘点找资产”到“主动管控提效率”的经营转型。
展望行业未来,物流企业的主要竞争焦点,将从过往的车辆联网覆盖率比拼,转向资产周转效率的可量化、可追溯、可优化。现代化高效物流网,不只要联通城市枢纽、骨干通道与运输车辆,更要串联每一件流转的重要物流资产,以全域资产数字化底座,支撑物流行业高质量、高效率发展。