银行网点十几个城市同时施工，工期怎么排不乱

  银行网点升级，麻烦的不是一个店怎么做，而是几十个店分布在不同城市，工期怎么排、材料怎么统一、施工怎么错开营业时间。要是厂家排单乱，这家店装完了那家店材料还没到，银行那边催得紧，两头都不好看。

  超凡标牌做过不少银行系统的项目，公司总体案例有2000多个。拿某国有银行的分行营业部改造来说，不光是营业部本身，连带周边几个网点的门头和内部导视一起升级。公司接单之后先做样品，一个网点的门头、灯箱、门牌全套打样，银行方确认颜色、字体、厚度之后，再按批次排产。每批做几个网点，发往哪个城市，现场安装班组提前对接进场时间。

  批量订单就怕厂子小、排不开。超凡标牌在常州溧阳有38000平方米自有产权厂房，激光切割、钣金折弯等工序都在厂内完成，材料在里面切、折、焊，中间环节不外包。几十个网点的订单分成几批走，每批的工艺标准一样，装出来的东西差别控制得好，不会出现这家颜色深那家颜色浅的情况。

  银行网点施工得在营业时间之外进场，晚上或者周日干活。安装班组对这种节奏熟，怎么跟网点主任对接、怎么保护营业厅里的设备、怎么在闭店后快速完工，现场都有章法。公司从设计到安装再到售后整条流程都有人对接，银行方一个口子对到底，不用来回找人。

  很多合伙人手里的银行类资源，正是这样交给公司生产的。合伙人把项目接过来，公司管把活干好，从报价到进场再到验收各个环节都有反馈。合伙人不用建厂、不用养队伍，也不用操心材料和设备。公司持有ISO9001质量管理体系认证等证书，流程上有据可查。

  银行网点施工往往在晚上，营业厅关门之后工人进场，第二天开门之前得把现场收拾干净。公司排了晚上九点到凌晨四点的班，拆旧门头、装新灯箱、接线调试，天亮之前把地面扫干净、包装材料全部带走。网点主任第二天开门，看不到施工痕迹，客户正常办业务。几个网点装下来，银行行政那边说，夜间施工没影响到白天营业，客户都不知道前一天晚上刚换了门头。

  手头有银行、网点、金融机构的标识项目资源，想找一家能批量排产、统一施工的厂家，可以了解一下超凡标牌的项目合伙人政策。2000多个案例放在那里，网点多、城市分散的项目怎么排工期，聊一聊就清楚了。越早定方案，后面越省事。

#超凡标牌 #项目合伙人 #银行网点标识