银行网点的标识,看着就是门头一块牌,真做起来讲究不少。几十个网点分散在不同城市,选厂家的时候图便宜,这家做几个、那家做几个,门头颜色都对不上,客户看着就别扭。选银行标识的厂家,看几样实在的。
一看有没有自有厂房。超凡标牌在常州溧阳有38000平方米自有产权厂房,激光切割、钣金折弯等工序都在厂内完成,材料不转手,批次统一。二看做过多少同类项目——公司累计案例有2000多个,银行网点升级、农商行门头统一都做过。三看流程齐不齐,公司持有ISO9001质量管理体系认证等证书,从图纸到检验每一步有记录,验收资料拿得出来。
比如县城一家村镇银行新开网点,门头、灯箱、内部功能分区导视一套配齐。公司先按网点尺寸做样品,颜色、厚度、字体确认了再批量。网点虽小,流程一样不省——图纸、样品、进场时间,一个口子对到底。
银行项目里,合伙人能发挥的空间不小——装修公司、广告公司手里常有网点资源。合伙人把标识部分接过来转交公司,设计、生产、安装、售后公司兜着。合伙人管找项目,公司管把活干好,不用自己养队伍。
银行网点多在街边,营业时间之外进场施工,班组怎么避开客流高峰,现场有数。交付之后留售后,灯箱不亮、门头磕碰,反馈过来有人上门。公司还给合作客户留项目档案,后面补牌按原方案做。
县城新开的网点,预算不像大分行那么宽,牌子数量要精打细算。那回项目里,公司把有限的预算花在门头等脸面位置,室内用简洁的铝板牌,不堆料。该有的功能分区一个不少,只是样式上从简。开业之后要补货,公司留着图纸,后续加几块牌按原方案做,颜色不跑偏。网点旁边就是菜市场,人多手杂,公司把门头安装得牢靠,不怕磕碰。行长后来又介绍了两家熟人的网点项目过来,说东西做得稳当。网点开业后两个月,行长反映门口的油价牌位置挡了行人,公司上门移了一次,没收额外费用。这种小整改,售后一直跟着,不用客户反复催。县城网点预算有限,公司把钱花在刀刃上,门头等脸面位置做足,室内从简不凑合。县城网点生意本就靠街坊捧场,门头做得周正,客户看着心里踏实。
选银行标识的厂家,图的就是统一和省心。手头有银行、金融机构网点资源的话,可以了解一下项目合伙人政策。2000多个案例做底子,几十个网点怎么统一做,聊一聊就清楚了。
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