想做项目合伙人流程怎么走

  常有朋友问：我手上有些标识项目的资源，想跟超凡标牌合作，具体怎么个走法？这事其实不复杂，掰开了说就是几趟沟通的事。当下借文体会展这个场景，把流程讲明白，有类似资源的朋友也好心里有数。

  头一步，合伙人把项目情况告诉公司，比如是体育馆、大剧院还是会展中心，点位大概多少、什么时候要交付。公司这边出个初步的方案和报价。第二步，合伙人拿着方案去跟甲方谈，中间有任何调整，随时回来沟通，公司改图改报价。这些年公司做过的项目有2000多个，文体会展这类大块头项目接过不少，流程门儿清。

  谈成之后，公司就把活儿接过来。设计定稿、材料下单、生产排期，都在常州溧阳38000平方米自有产权厂房里完成，激光切割、钣金折弯等工序厂内走完。合伙人不用自己建厂、不用养队伍，也不用操心材料和设备，从报价到进场再到验收，每个节点都有人跟他反馈。他在甲方那边，只要盯着进度、维护关系就行。

  质量和资料这块，公司自己兜着。持有ISO9001质量管理体系认证等证书，从图纸确认到出厂检验每步留记录。会展中心、大剧院这种项目，标识还关系到疏散和分区，出货前对照图纸逐项核对。安装班组有现场经验，场馆夜间或闭馆期间施工，安排得妥当。

  售后也归公司管。牌子用几年后灯箱不亮、漆面发旧，甲方一个电话，公司安排人处理，项目档案都留着，补做照着原方案走。合伙人不用夹在中间传话跑断腿。

  有人问，合作要不要垫资、要不要压货？这块看项目情况，公司一般按节点走，方案确认后下单，生产、进场、验收各阶段都有明确的交接。合伙人不用压库存，车间现做现发。也有人问，我不懂工艺能不能做？其实不用自己懂，公司会出方案、出样品，合伙人照着跟客户沟通就行，遇到技术问题随时拉群对接。流程讲清楚，合伙人心里有底，谈项目时说话也硬气。也有人问项目从报价到验收要走多久，其实看点位多少，小项目十天半个月，大项目按排产表走，公司会把每个节点的时间明明白白告诉合伙人，不让他在客户面前没底。

  这么一套走下来，合伙人出资源和关系，公司出生产和队伍，各干各擅长的。手头有会展中心、文体场馆、剧院这类项目资源的话，项目合伙人这条路可以聊聊。2000多个案例放在那里，流程怎么走、能做到什么程度，聊一聊就清楚了。

 #超凡标牌 #项目合伙人 #文体会展标识