连锁酒店多家分店赶开业怎么排产

  连锁酒店集团开新店，常常一签约就是好几家分店同时装，开业日期又定死了。装修队、家具、布草都卡着点进场，标识要是晚了几天，门头亮不起来，开业都受影响。这种项目，厂家能不能把排产和交期算准，比什么都要紧。

  超凡标牌做过不少连锁酒店的项目，总体案例有2000多个。拿华中和华东两地同时开的几家商务酒店分店来说，门头招牌、楼层牌、房间号、餐厅和会议室指示，每家店的点位差不多，但分布在不同城市。公司按分店排产，哪几家先开业就先做哪几家，车间里一张排产表挂着，每天进度都看得见。

  敢接这种批量活，靠的是自家产能。超凡标牌在常州溧阳有38000平方米自有产权厂房，激光切割、钣金折弯等工序都在厂内完成，材料下料、成型、烤漆、组装都在一个院子里，不用来回外发。几十家店的发光字和门牌分批下料，交期能排到天。连锁品牌要求各家店一个样，样品定一次，后面照着做，色差压到很小。

  安装也是排产的一部分。公司有自己的安装班组，按分店城市跑，哪家先装修完就先进场。酒店开业前常常通宵赶工，班组有经验，夜间施工、现场清理都安排得妥当。公司持有ISO9001质量管理体系认证等证书，每批货有检验单，品牌方验收有据可查。

  这类连锁项目，很多是各地合伙人接过来的。合伙人对接酒店集团的开发部门，把标识部分接下来，转交给公司生产。合伙人不用自己建厂、养队伍，项目交过来就有人跟单，从报价到排产再到进场，各个环节都有反馈。

  连锁酒店还有个细节，就是不同城市的分店房型和楼层分布不一样，不能一套门牌用到底。公司每开一家新店，先量现场，按该店的实际楼层和房间号排产。样品标准是统一的，但点位内容按店调整。发货时按店分包，哪家店该装哪批，对着清单走，不会把A城的门牌发到B城。几家分店陆续开业，门头挨个亮起来，品牌的口碑也跟着立起来。发货前车间会按店把发光字接电试亮一晚上，亮度和色差都看过了再装箱，免得货到现场装上去才发现有不亮的，拆下来返工耽误开业。

  手头有连锁酒店、酒店集团新店这类项目资源的话，可以了解一下超凡标牌的项目合伙人政策。2000多个案例放在那里，多家分店赶开业怎么排产、怎么保证一个样，聊一聊就清楚了。项目体量大小都能接，多到几家分店、少到单店翻新，都做得。

 #超凡标牌 #项目合伙人 #酒店标识