很多制造企业的采购人员,为减少中间环节的额外支出,会直接联系电动缸源头工厂进行采购。不少人以为找到生产工厂就可以规避各类风险,但现实里,不少企业依旧在这里遭遇损失。有不少企业负责人和迈茨工业沟通过,前期直接向工厂下单,后期设备接连出现状况,产线被迫停滞,额外支出不少维修开销。跳过中间商不等于万事大吉,企业在对接工厂采购的过程中,需要做好多方面核实工作,减少后续麻烦。
留意报价背后的隐情市面上会出现一类情况,不同工厂给到的电动缸参数描述相近,但报价拉开很大距离。部分厂商为促成订单,会用较低报价吸引客户签约,在物料环节做出改动。对外对外给到的口头表述和别家保持一致,实际投产使用的传动构件,和沟通阶段描述存在出入。这类设备刚投入产线时,运行状态看不出异常,经过一段时间往复作业,各类异常就会陆续显现。企业在接收报价的时候,不能单纯拿数字做对比,需要追问报价对应的物料构成。追问选型背后的逻辑不少电动缸投入现场之后出现异常,问题根源不在设备使用阶段,而是前期选型沟通环节。有些厂商急于完成签约,不会仔细了解现场实际工况,直接套用现成型号给到客户。没有结合现场负载、运行频次、作业环境等现实条件做分析。企业在沟通型号的时候,不要直接接受对方给出的方案,要主动询问方案形成的缘由,了解这套型号适配现场工况的理由。迈茨工业在对接客户时,会收集现场工况信息,把选型对应的现实条件整理出来给到客户参考。观察工厂加工与装配环节传动构件只是电动缸的一部分,构件加工、整机装配的整个流程,同样会影响设备后续运行状态。就算选用相同的构件,不同工厂的加工处理、装配手法不一样,整机落地之后的表现也会存在区别。部分工厂缺少完整的装配流程管控,设备组装完成之后,没有做对应测试就直接发货。有条件的情况下,企业可以多了解工厂内部加工流程,确认整机组装之后会经过哪些测试步骤。
综合来看,源头工厂采购模式,可以省去中间环节的加价,但不**可以放松核查。留意报价细节、追问选型由来、了解装配加工流程,把这几项工作落实,才可以降低电动缸后续出现异常的概率,减少产线停工带来的各类损耗。