伊众源携手德乐咨询开展企业文化管理与设计专题培训

   时隔三个月，宁夏伊众源食品有限公司再度迎来广州德乐咨询公司李文明教授一行。2026年9月19日，双方第三次携手，围绕“企业文化管理与设计”主题，为全体员工开展为期两天的深度培训，并同期举行企业6S推进启动会，标志着伊众源在组织建设与精益管理道路上迈出坚实一步。

文化 从组织行为到文化自觉

    此前的两次培训，李教授先后从组织行为学基础、个体人格分析等维度，帮助伊众源团队建立了对“人”与“组织”的系统认知。此次培训则将视角从个体与群体行为进一步升华至企业文化层面，引导全员思考：什么是真正的企业文化？如何让文化从墙上的标语变成心中的准则、手中的行动？

    培训中，李教授系统讲解了企业文化的层次结构。他指出，企业文化不是凭空设计出来的，而是从企业历史积淀、创始人理念、团队共识中提炼而成，再通过制度固化、行为强化、故事传播等方式落地生根，结合国内外企业，如蒙牛、阿里巴巴、胖东来等企业的文化建设案例，引导参训员工分组研讨，围绕伊众源的发展历程与行业使命，共同描绘属于伊众源人的文化蓝图。

    在两天的深度学习中，员工们积极参与、热烈讨论，大家畅所欲言，在思想碰撞中逐渐凝聚起对企业使命、愿景、价值观的共识。不少员工表示，过去对企业文化的理解停留在口号层面，如今才真正明白，文化是每一天的选择、每一次的坚持，是团队在一起做事的方式。

以悬赏激发共创，让文化从员工心中生长

     在培训总结环节，宁夏伊众源食品有限公司董事长马金龙发表讲话，对两天的学习成果给予充分肯定。随即董事长抛出一项特别提议，将现场氛围推向高潮。

    董事长表示，企业文化不是管理层闭门造车写出来的，而是全体员工共同认同、共同践行的结果。为了让企业文化真正“从员工中来，到员工中去”，他当场宣布：面向全体员工悬赏2000元，征集伊众源的企业使命与企业愿景。凡提出的方案被公司采纳，即可获得该奖金。鼓励员工结合自身岗位与对公司发展的理解，大胆提出自己的想法，重在真实、重在共识。

    董事长说道，“我希望每一位伊众源人都认真思考——我们每天在一起奋斗，到底为了什么？我们要成为一家什么样的企业？答案不在我的办公室里，而在大家的心里。谁想得深、说得好，公司就奖励谁、采纳谁。”

    董事长这一提议引发了员工们的热烈反响。大家纷纷表示，悬赏征集的方式让每个人都有机会参与企业文化的塑造，既是一份荣誉，也是一份责任。

    悬赏征集企业使命与愿景的举措，激发了员工的参与热情与主人翁意识，更生动诠释了伊众源“以人为本、共创共享”的管理理念。文化从员工心中生长，共识在全员参与中凝聚，这正是伊众源企业文化建设扎实、有力的打开方式。

6S启动 以文化之力推动管理落地

    培训收官之际，伊众源隆重举行企业6S推进启动会。6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是企业文化落地的重要抓手，旨在通过现场管理的规范化、标准化、常态化，培养员工良好的工作习惯与职业素养，进而塑造严谨、高效、安全的企业风貌。      启动会上，公司正式宣布成立6S推进小组，并举行任命证书颁发仪式。经公司研究决定，任命一批责任心强、执行力突出的骨干员工为6S推进小组成员，负责后续6S管理体系的宣导、执行与监督工作。董事长马金龙、总经理马志华亲自为推进小组成员颁发任命证书，勉励大家以身作则、率先垂范，将6S理念融入日常、化为习惯，带动全体员工共同营造整洁、有序、安全、高效的工作环境。

常态赋能 文化与管理双轮驱动

    从组织行为学到人格分析，再到企业文化管理与设计，伊众源与德乐咨询的合作步步深入、层层递进。

     此次培训与6S启动会的成功举办，为伊众源注入了新的文化动能，也为企业精益管理奠定了坚实基础。以文化铸魂，以管理筑基，宁夏伊众源食品有限公司正以更加清晰的战略定力与更加扎实的组织能力，向着更高的发展目标稳步前行。