并购重组，怕的不是价格谈不拢，是交完钱才发现接了个“雷”

很多老板把并购想得太简单：谈好价格、签个协议、付钱交割，就完事了。

但真正决定一笔并购成败的，是交割之前那几个月——尽调做没做透、风险查没查清、方案设没设计好。

一笔并购交易，至少涉及四个维度的风险：

财务维度： 标的公司账面利润是真的吗？应收账款能收回多少？存货值不值这个价？有没有表外负债和或有事项？

税务维度： 历史纳税是否合规？有没有欠税、漏税、被稽查的风险？股权转让的税务成本算清楚了吗？交易结构怎么设计税负合理？

法律维度： 股权是否清晰？有没有代持、质押、冻结？重大合同有没有控制权变更条款？知识产权归属是否明确？

用工维度： 劳动合同是否规范？社保公积金是否足额缴纳？有没有潜在的劳动争议和历史赔偿风险？

这四个维度，任何一个出问题，都可能让一笔看起来划算的交易，变成填不完的坑。

而这些，不是一个财税公司能独自搞定的，也不是一个律师能全部覆盖的。我们提供的并购重组全程财税法律支持这不是一个单点服务，而是一个战略级协同项目。

我们联合律盾法商团队，组成联合项目组，财税、法律、股权、用工四条专业线同步介入，从尽调到交割，全程陪跑。

第一阶段：尽职调查

不是走过场的“看一眼报表”，而是系统性地排查风险：

•财务尽调：核实收入真实性、资产质量、负债完整性、现金流状况

•税务尽调：排查历史纳税合规性、潜在补税风险、税收优惠适用情况

•法律尽调：核查股权结构、重大合同、诉讼仲裁、知识产权

•用工尽调：检查劳动合同、社保公积金、历史劳动争议

尽调结束，出具完整的尽调报告，把标的公司的真实状况摆在你面前。

第二阶段：交易结构设计

同样的交易，不同的结构，税务成本和法律风险可能天差地别。

•是股权收购还是资产收购？税负差异有多大？

•支付方式怎么安排？现金、股权置换还是分期支付？

•交易步骤怎么设计？先增资还是先转让？

•对赌条款、业绩承诺、赔偿责任怎么约定？

这个阶段，我们财税和法律两条线并行设计，确保方案既合规、又省税、又可执行。

第三阶段：协议起草与谈判支持

交易结构定了，接下来是协议落地。

•股权转让协议、增资协议、合并协议等重要文件的起草与审核

•关键条款的财税与法律双重把关

•谈判过程中的专业支持，帮你守住底线

第四阶段：交割与整合

签约不是终点，交割才是风险真正转移的时刻。

•交割条件核查，确保对方该履行的义务都履行到位

•税务变更、工商变更、银行账户变更同步办理

•交割后的财务整合建议，帮助标的公司尽快纳入你的管理体系

谁尤其需要这项服务？

•拟并购其他企业、进行产业整合的成长型企业

•拟引入战略合作方、进行股权重组的公司

•被并购方，需要专业支持保障自身权益的老板

•面临系统性合规升级、需要财税法律协同交付的企业

服务亮点

财税+法律，并行设计 不是先做财税方案再找律师看，而是两个专业视角同步介入、协同设计，避免方案打架、反复修改。

交付清单事前明确 做什么、做多久、交什么，白纸黑字提前说清，不做“做着看”。

并购重组，是企业发展过程中的重大决策。

做对了，是跨越式发展；做错了，是填不完的坑。

决定成败的，往往不是谈判桌上的价格，而是交割之前，你有没有把该查的查清楚、该设计的设计好。

你负责定方向，我们负责把你所担心的风险与隐患，一条一条理清楚、解决掉。