成都地产架空层配套儿童乐园 为什么都优先选设计生产一体的厂家

成都地产配套儿童乐园 为什么都优先选设计生产一体的厂家

这两年成都的地产项目越来越看重配套品质，儿童乐园几乎成了标配，从售楼处到交付大区，都在通过亲子配套提升产品力。

但很多项目都踩过同一个坑：设计找一家、生产找一家、安装又找一家，落地效果和设计稿差很多，工期一拖再拖，验收还反复整改。 

接触了十几个地产项目的配套负责人后发现，现在越来越多的地产项目，都优先选择设计生产安装一体化的厂家。

背后的原因很现实：地产项目对交付标准、工期、合规性的要求，远高于普通商业项目，分体式合作的模式根本满足不了。

一、地产配套儿童乐园的基础诉求，和普通项目完全不一样普通商业乐园更在意的是成本、可玩性，而地产项目的儿童配套，基础诉求有三个，每一个都对服务商的综合能力有很高要求。 第壹个是交付标准高。地产项目有统一的景观与装修风格，儿童配套必须和整体风格统一，不能显得突兀；同时对工艺、安全、环保的要求更严格，每一项都要有对应的检测报告与验收资料，不能有模糊地带。 第二个是工期要求严。地产项目都有明确的交付节点，儿童配套作为景观配套的一部分，必须在规定时间内完工交付，延期就会影响整体交付节奏，造成的损失远大于设备本身的成本。 第三个是后期运维简单。交付之后，儿童配套就移交给物业，物业没有专业的游乐设备运维人员，所以设施必须耐用、故障率低、维护简单，不能三天两头出问题需要厂家上门。 这三个诉求，恰恰是分体式合作模式的短板。

二、分体合作的三个痛点，地产项目更容易踩第壹个痛点：设计与生产脱节，落地效果打折扣。很多地产项目的儿童乐园设计是景观设计公司一并做的，效果图很好看，但设计团队不懂游乐设备的生产工艺，很多造型实现不了，或者实现起来成本较高。生产厂家只能改方案，改来改去，更终效果和更初的设计稿相差甚远，品质感大幅下降。 我之前接触过成都一个改善盘，景观设计公司做的儿童区效果图特别精致，结果找生产厂家一看，一半的造型都做不了，只能简化，交付后业主吐槽和宣传图不符，反而影响了项目口碑。

第二个痛点：多方对接效率低，工期不可控。设计、生产、安装分属三家，沟通要层层转达，一个小修改都要来回协调，非常耽误时间。而且每个环节都有自己的排期，只要一个环节延期，整体工期就会被拉长。 地产项目的交付节点都是卡死的，一旦儿童配套延期，可能会影响整个大区的交付验收，这个风险很多项目都承担不起。

第三个痛点：验收整改无人牵头，责任推诿。儿童乐园验收涉及安全、消防、环保多个维度，一旦出现不达标项，设计方说生产没按标准做，生产方说安装没装好，安装方说设计本身就有问题，三方互相推诿，只能地产方自己协调整改，既费钱又费时间。 而且后期运维出了问题，也不知道该找谁，物业夹在中间非常被动。

三、一体化厂家为什么能解决这些问题现在成都越来越多的地产项目选一体化厂家，基础就是能从根源上解决上面的问题。 首先是落地还原度高。设计团队和生产团队同属一家公司，设计的时候就会同步考虑生产工艺、安装条件，不会出现 “画得出做不出” 的情况。而且从设计到生产执行统一的标准，更终落地效果和设计稿的匹配度很高，能很好地匹配项目的整体品质定位。 其次是工期可控。所有环节都由同一家公司统筹排期，设计、生产、安装无缝衔接，不会出现多方等待的情况。而且一体化厂家对自己的产能、安装周期非常清楚，给出的工期更准确，很少出现延期的情况，能很好地匹配地产项目的交付节点。 第三是验收与运维更省心。一体化厂家熟悉地产项目的验收标准，从方案阶段就会按验收要求做设计，能一次性提供全套的验收资料，减少整改返工。后期运维也只需要对接一方，响应速度快，物业不用多方协调。

给地产项目的负责人提个建议：选儿童配套服务商，不要只看报价和效果图，重点要看对方有没有完整的设计生产安装能力，有没有同档次的地产落地案例。毕竟对于地产项目来说，顺利交付、品质达标，比省那点成本重要得多。 嘉贝乐服务过多个成都地产配套儿童乐园项目，一体化交付模式适配地产项目的标准化要求。