专访山东飒转大数据：一家国资OPC科创平台的破局之路

01 从“实验室”到“市场”：技术经理人为何关键？

记者： 丁总您好。我们注意到，近年来各省市密集出台政策，大力推动技术经理人队伍建设。您如何看待技术经理人在科技成果转化中的角色？

丁茹： 技术经理人是连接科研与市场的“桥梁工程师”，在科技成果转化中发挥着不可替代的作用。技术经理人不是简单的“中介机构”，而是一类具备技术评估、商务谈判、项目管理及知识产权管理等综合能力的复合型人才。

从政策层面看，湖北已出台措施加强技术经理人培养，计划到2027年全省累计培训技术经理人20000名以上；济南市也出台了高层次人才（技术转移领域）申报政策，技术经理人可纳入高层次人才认定范围。这些信号表明，技术经理人队伍建设已受到高度重视。

02“工具+培训+咨询”：飒转的三位一体模式

记者： 飒转大数据成立*两年多，却在行业内迅速崭露头角。能否介绍公司的竞争优势和业务布局？

丁茹： 山东飒转大数据服务有限公司成立于2023年12月，是一家围绕增强企业“AI+互联网营销力”和提升企业技术转移综合能力的国资平台公司。公司具备“工具+培训+咨询”三位一体的交付能力，拥有人工智能领域多项自主知识产权。

我们的业务涵盖三大板块：一是营销SaaS云平台工具（T-Cloud），为企业提供智能营销数字化工具；二是技术经理人培训（数智化领域），构建系统化的人才培养体系；三是技术转移全流程咨询服务，帮助打通科技成果从实验室到市场的“**一公里”。

2025年7月，公司与央企二级投资平台华商汇科完成混改，进一步强化了国资背景和资源整合能力。同年11月，我们与港股上市企业正式签署合作协议，成为其AI智能营销平台全线产品的济南合作商。2026年5月，飒转公司与广东省新质低空技术研究院正式达成深度战略合作。我有幸出任研究院执行院长并成为研究院股东，双方将依托各自在技术转移、人才培养与低空经济领域的资源优势，携手探索打造具有****的技术转移与成果转化网络，业内将其定位为“中国版史太白网络”。

03 1700+持证人才：数据背后的培养体系

记者： 飒转在技术经理人培养方面取得了哪些具体成果？

丁茹： 截至目前，飒转大数据已累计开展培训十余期，培养持证技术经理人超1700名，其中80%以上学员已活跃在技术转移领域。就在今年2月，我们的学员中有1人获评D类高层次人才、230+人获评E类高层次人才，集体问鼎2026年济南高层次人才目录。

这些成绩的取得，得益于我们构建的“营销型技术经理人培养”模式。我们不只传授技术转移的知识，更注重培养学员的商务能力和市场意识，目标是“为社会输出具科创素养的营销型人才”。

学术与产业双栖：创始人的专业底色

记者： 据了解，您本人是学术与产业双栖的复合型人才。能否分享您的背景以及如何赋能飒转的发展？

丁茹： 我拥有技术经济及管理方向的博士学历，目前担任山东飒转大数据服务有限公司总经理、德国史太白智能制造技术转移中心山东中心主任、广东省新质低空技术研究院执行院长。

我拥有10年科研院所科技成果转化经验，累计参与横向课题50余个、省级以上重大专项2项，参编专著2部，获得相关证书及软件著作权5项。同时深耕中德技术合作领域，在智能营销与技术转移方面积累了丰富的实践经验。此外，我还兼任多个技术转移人才培养基地特约讲师，并成功签约成为相关基地在山东地区的人才渠道商。

记者： 飒转大数据作为一家国资背景的科创服务平台，在组织形态上选择了OPC（一人公司）模式。这一模式在行业内颇为独特，您能否详细介绍一下？

丁茹： 确实，飒转大数据从创立之初就明确采用了OPC模式，也就是“一人公司”的组织形态。但需要强调的是，我们并非传统意义上的“单打独斗”，而是探索出了一套 “国资平台+**创始人+生态协作”的**合伙人模式。

具体而言，飒转大数据由国资背景平台控股，我本人作为**创始人担任总经理，同时整合了技术合作伙伴、兼职**及外部服务机构，形成了一个高效运转的微型协作网络。在这种模式下，我负责战略决策与价值判断，AI工具承担高频、可重复的执行任务，外部合作伙伴按需介入，直接向我交付成果。这种模式的好处在于决策链条极短、运营成本极低、市场响应速度极快。

记者： 飒转的主要产品是技术经理人培训，这在传统认知中往往需要重资产、重团队投入。飒转如何实现轻量化运作？

丁茹： 这正是我们模式的**竞争力所在。飒转将技术经理人培训定位为轻量化的知识付费产品，通过“AI+SaaS”实现全流程的线上化、标准化交付。

我们的产品体系可以概括为“三级火箭”：

• 钩子产品：低价或**的公开课、资料包，用于快速引流获客；

• 主力产品：体系化的技术经理人认证课程，客单价在数千元级别，提供标准化+个性化结合的线上培训服务；

• 利润产品：企业定制化内训、技术转移全流程咨询，客单价更高，面向深度服务需求。

  
  

这种产品结构的优势在于：快速起盘、快速迭代、快速占领市场。从2023年底成立至今，飒转大数据已累计开展培训十余期，培养持证技术经理人超1500名。在济南市场，我们的技术经理人培训业务已占据近一半的市场份额，累计培育了济南市将近一半的持证上岗技术经理人。

记者： 一人公司的营销能力通常被认为是短板。飒转如何解决这一难题？

丁茹： 这个问题问得很关键。OPC模式要想成功，必须解决“一个人如何顶一个团队”的效能问题。我们的答案是：**拥抱SaaS化的智能营销体系。

飒转大数据是珍岛集团AI智能营销平台全线产品的济南合作商。珍岛集团是国内**的营销SaaS服务商，其平台集成了智能建站、内容生成、社媒管理、数据洞察、自动化营销等全链路功能。我们自己深度使用了这套系统，效果非常**——一个人可以完成原本需要30人营销团队才能实现的工作量。

具体来说，我们利用珍岛平台的AI内容生成能力快速产出专业内容，通过自动化投放工具**触达目标客户群体，借助数据分析工具实时优化营销策略，再进行多层级的客户管理与跟进。整套流程下来，营销效率大幅提升，获客成本**降低。

正是因为亲身体验到了这套系统的强大效能，我们也非常愿意将其推荐给服务的企业客户。很多中小微企业缺乏专业的营销团队，而我们提供的“AI+SaaS”解决方案，正好可以帮助他们以极低的成本实现数字化营销的**升级。

记者： 未来飒转在业务拓展方面有什么规划？

丁茹： 未来，飒转大数据将继续深化“工具+培训+咨询”三位一体的服务模式，在三个方向持续发力：

一是做深技术经理人培训，扩大覆盖范围，从济南走向山东全省乃至全国，力争成为技术转移人才培养领域的重要力量；

二是做优SaaS服务体系，基于珍岛平台的底层能力，结合我们自身在技术转移垂直领域的积累，打造更具行业针对性的营销解决方案；

三是做强生态协同，借助与广东省新质低空技术研究院的战略合作，探索低空经济、人工智能等新兴领域的技术转移与人才培养，进一步拓展业务边界。

我们的**理念始终是：以AI赋能科创服务，以轻量化模式实现规模化增长。在数字经济和AI浪潮交汇的时代节点上，飒转大数据有信心也有能力走出一条独具特色的发展之路。

04 展望未来：给广东省新质低空技术研究院的定位是什么？

记者：您今年5月份与广东省新质低空技术研究院深度绑定，作为执行院长，您对该研究院的定位是什么？

丁茹： 2026年5月，山东飒转大数据服务有限公司与广东省新质低空技术研究院正式达成深度战略合作。我有幸成为执行院长及研究院股东，飒转与研究院双方将依托各自在技术转移、人才培养与低空经济领域的资源优势，携手探索打造具有****的技术转移与成果转化网络，业内将其定位为“中国版史太白网络”。

战略定位：“中国版史太白网络”

史太白技术转移中心是全球四大技术转移科创服务机构之一，由德国史太白经济促进基金会管理，成立于1971年，截至2024年已在全球55个国家设立1100余个分支机构，形成由6000余名**组成的国际化网络。史太白技术管理中国总部于2024年2月在北京亦庄正式运营，致力于构建“人才-技术-资本-市场”四位一体的创新服务体系。

飒转大数据与广东省新质低空技术研究院的合作，正是在借鉴史太白模式的**理念基础上，结合中国本土产业需求与政策环境，探索建立一套适合中国国情的“技术引进-本地化转化-产业化加速”全链条服务体系。双方计划通过整合低空经济、人工智能、大数据等前沿领域的技术资源，打造具有****的技术转移生态系统。

合作的**方向

1. 低空经济领域的技术转移与产业化：依托研究院在低空技术领域的研发优势，结合飒转大数据的技术转移服务能力，推动低空经济相关技术的商业化落地与应用场景拓展。

2. 技术经理人联合培养：借鉴史太白大学双元制能力教学法，结合双方在人才培养方面的经验，系统培养具备项目管理与商业化能力的复合型技术经理人。

3. 国际技术资源对接：通过飒转大数据已有的国际技术合作网络，引入德国及欧洲的前沿技术项目，与研究院的本地化研发与产业化能力形成互补。

4. AI与数据要素赋能：发挥飒转大数据在AI智能营销与数据服务方面的技术优势，为研究院的技术成果提供更高效的市场对接与商业化转化路径。

记者手记：

在短短两年多时间里，飒转大数据从一家初创的国资平台，成长为累计培养超1700名技术经理人的行业重要力量，其“工具+培训+咨询”三位一体的模式为科创服务领域提供了可参考的“山东样本”。在数字经济与实体经济深度融合的时代浪潮中，飒转大数据的故事，或许正是科技成果转化体系建设的一个生动缩影。