迈茨工业创始人谈创业初心：以诚信品质坚守制造业长期主义

   在商业环境复杂多变的当下，企业的价值观选择成为可持续发展的关键命题。近日，江苏迈茨工业创始人刘易通过抖音平台分享其 12 年创业感悟，以 “哪些钱能赚、哪些钱不能赚” 为切入点，揭示了这家电缸源头工厂的经营哲学 —— 以诚信为本、以品质为基，在行业竞争中坚守长期主义。

     作为拥有 16 年传动设备行业经验的创业者，刘易的感悟源于对行业痛点的深刻洞察。他指出，迈茨工业的 “可赚之钱” 始终围绕产品力与服务力构建：通过自主研发掌握电动缸关键技术，从伺服电机控制算法到精密加工工艺，累计获得 20 余项zhuan利成果；在服务端建立 “需求 2 小时响应、方案 24 小时输出” 的快速响应机制，为客户提供从选型到售后的全周期支持。这种 “技术 + 服务” 双轮驱动的模式，使其在新能源、汽车装备等gao端市场赢得 2000 余家客户信赖，客户复购率长期保持在 85% 以上。

谈及 “不可赚之钱”，刘易明确将偷工减料、以次充好等短期行为列为红线。他以行业乱象为例，指出部分企业为压低价格采用劣质导轨、翻新电机等部件，虽能获取短期利润，却导致国产电动缸在gao端市场长期被国际品牌压制。迈茨工业则反其道而行之，坚持关键部件 100% 采用进口或国内yi线品牌，即便成本高出同行 20%，也要确保产品平均无故障运行时间超过 8000 小时 —— 这一指标较行业平均水平提升 50%。这种对品质的偏执，使其产品在jun工、航空航天等严苛场景中占据一席之地。

 “做生意要赚良心钱，做长久生意” 是刘易反复强调的理念。在他看来，制造业的长期主义体现在三个维度：其一，技术投入的持续性，迈茨每年将营收的 8% 投入研发，推动产品精度从 ±0.02mm 提升至 ±0.01mm；其二，客户价值的延伸性，不仅提供标准化产品，更通过数字化平台为客户提供设备运行状态监测、预防性维护等增值服务；其三，行业生态的共建性，作为行业标准制定参与者，主动开放部分技术zhuan利，推动国产电动缸整体性能提升。

   从行业发展视角观察，迈茨工业的坚守恰逢其时。随着制造业向gao端化转型，客户对关键部件的需求已从 “能用” 转向 “好用、耐用、省心用”，这为坚持品质优先的企业创造了市场空间。数据显示，近三年迈茨工业营收年复合增长率达 35%，远超行业平均水平，印证了 “诚信经营 + 品质升级” 模式的市场价值。在电动缸行业加速洗牌的当下，这类以价值观驱动的源头工厂，正在用实际行动重新定义中国制造业的商业伦理。