交建集团《企业经营意识与战略决策工作坊》圆满落幕

2月8日，交建集团约 370 名中高层管理人员齐聚遇建接待中心，共同学习了《企业经营意识与战略决策工作坊》。本次课程由格局商学院承办。

本次课程由格局企业经营管理培训与沙盘推演实战转家魏老师进行授课。培训期间，学员们围绕如何进一步做好企业全方面经营和战略决策展开深入学习。在学习过程中，大家汲取了先进理念与方法，为2025年交建集团稳步发展、超额完成年度目标提供了有力支持，助力集团在新的一年里开拓进取。

课堂上，魏老师重点讲解了经营思维、战略思维、数据思维以及组织战略能力。在战略规划方面，详细阐述了五个步骤，分别是双差分析、战略意图、市场洞察（从宏观环境、竞争态势等方面进行分析）、创新焦点以及业务设计。此外，魏老师还分享了领导力的五个层级，即权力、认同、立功、立人和信仰。在经营理念上，强调了四大要点：一是重视数据，依靠数据驱动经营决策；二是追求销售很大化与费用很小化，提升企业效益；三是鼓励全体员工参与经营，让每个人都成为经营者，激发全员积极性；四是明确1线是经营的核新战场，注重基层实践与市场反馈。此外，课程内容还涉及财务管理、供需关系与竞争格局分析，以及组织变革与机制创新，其中包括组织变革、机制创新、人才发展、绩效改进和文化建设等方面，助力企业全方面提升。

学习过程中，学员们投入了满满的学习热情，不仅参与了互动练习，还进行了深入的沟通和交流。在严肃轻松，干货十足的课堂上，掌握了行之有效的模型工具，打开了全新的思考系统，客观正视了当下的一些管理问题。

培训落幕之际，集团党委书记王栋梁为2025年度中高层及后备干部培训优越学员颁发了荣誉证书。集团党委书记、董事长马骅为斩获“管军团队”的6组颁发了荣誉证书。

集团党委书记王栋梁为优越学员颁发荣誉证书

董事长马骅为“管军团队”的颁发荣誉证书结业仪式上，马骅董事长对本次培训给予了高度评价与充分肯定，并着重提出指示：01.强化培训成果转化务必切实抓好本次培训班所学内容的贯彻落实。紧密结合集团“十四五”发展规划以及 2025 年工作报告，深入剖析现状，进一步巩固发展根基，发扬自身优势，补齐短板弱项，为“十五五”规划的良好开局筑牢坚实基础。02.树立持续学习理念持续增强全体员工不断学习的意识，推动2025年重点工作稳步落实。动员集团全体干部职工坚守城乡建设和民生服务主力军的定位，围绕集团“转型运营提升”的任务目标，紧扣“5+X”战略布局，坚定不移地秉持“稳中求进、脚踏实地、小步快跑” 的工作总基调。时刻牢记 “干字当头”，将“解放思想、奋发进取”切实转化为具体行动，在全集团营造浓厚的学习氛围，促使员工加快提升自身各方面能力。03.创新推动工作开展以开创性思维推动各项工作高效开展，加速集团干不队伍建设进程。着力提升中高层及后备干部的企业经营意识与战略决策能力，打造一支具备强大内驱力、凝聚力和执行力的优越管理团队。确保在“十四五”收官之年，集团能够从容应对各种挑战，精确把握新一轮基建投资、内需重振、产业变革以及行业变革带来的机遇，为集团的高质量发展注入强大动力。