五钥解锁 团队共启 |《管理六脉神剑》第六课暨结营仪式圆满结

11 月 16 日，管理者必修课《管理六脉神剑》系列第六课《共启・团队高效协同的五把金钥匙》圆满落幕。一起携手走过了6期系列课程学习的学员们再次相聚于格局，共同学习本次收官大课。

在企业管理中，存在着诸多困扰管理者的难题，这些问题犹如荆棘，阻碍着企业的顺利发展。此次课程王建和老师凭借其丰富的行业经验，精细地剖析了诸如开会、定目标、启动团队等每个痛点的根源，助力学员们突破困境，提升企业的管理水平和竞争力。

课程深入了解复盘思维的意义与价值，通过实际案例分析，管理者可以学习如何在复杂的管理情境中做出更优决策，实现团队的持续成长。绩效管理也是课程关注的关键环节，特别是绩效面谈 Review，其目的和意义在于通过良好的绩效沟通为员工赋能。

裸心的目的在于建立信任，这是高效协作的基石。当团队成员彼此信任，信息能够自由流通，工作中的配合将更加默契，很大减少内耗，提高工作效率，使团队朝着目标奋勇前行。管理者的必备基本功同样是课程的核新内容，如启动团队状态、点燃伙伴激情，这需要管理者具备卓跃的领导能力和激励技巧。只有让团队成员充满激情，形成强大的合力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

值得一提的是，本次课程为学员们提供了一系列实用的落地工具。在课程现场，学员们精心制定了目标达成方案，通过这一工具，明确了清晰且坚定的目标以及达成目标的有效策略。王老师对学员们的方案进行了现场点评、辅导和修正，确保每一个方案都具备落地可行性，为学员们在管理方面实际应用提供了有力保障。

蕞厚颁发的是在六个月学习过程中一直坚持学以致用的“比较好落地实践企业”奖，王建和老师和陈梅院长为获得此项荣誉的成城科技、燃气集团颁发了荣誉证书和老师的签名书。