随着城市建设和发展的需要,顶管施工技术有着越来越普遍的应用前景和可提高的空间。顶管顾名思义,顶管就是用力把管道往前推,然后说就是用顶进设备把管道一段一段的往土里推。工人需要钻进管道,挖出来推。其原理是利用顶进设备产生的推力克服管壁与土壤之间的摩擦,然后配合人工挖掘,达到将多条管道顶入土壤的目的;顶管施工是继盾构施工之后而发展起来的一种地下管道施工方法,它不需要开挖面层,并且能够穿越公路、铁道、河川、地面建筑物、地下构筑物以及各种地下管线等。顶管施工借助于主顶油缸及管道间中继间等的推力,把工具管或掘进机从工作井内穿过土层一直推到接收井内吊起。与此同时,也就把紧随工具管或掘进机后的管道埋设在两井之间,以期实现非开挖敷设地下管道的施工方法。顶管施工技术是一门复杂综合性的技术,需要多工种协调配合实施。济南电信管道铺设公司
管道顶进轴线与设计轴线偏差过大,使管道发生弯曲,甚至造成管节损坏,接口渗漏。原因:①地层正面阻力不均匀,使工具管受力不均匀,形成导向偏差。②顶管后背发生位移或不平整,使顶力合力线偏移。③千斤顶不同步,或千斤顶问顶力相差较大,或安装精度不够,造成顶力合力线偏差。预防措施:①顶管施工前应对管道通过地带的地质情况认真调查,设置测力装置,指导纠偏。纠偏应按照勤测量、勤纠偏、小量纠的操作方法进行。②采用同种规格的液压千斤顶,使其顶力、行程、速度一致,保持顶力合力线与管道中心线相重合。③加强顶管后背施工质量的控制,确保后背不发生位移,并应使后背平整,以保证顶进设备的安装精度。④顶进过程中应随时绘制顶进曲线,指导顶进纠偏工作。河南市政顶管价格顶管技术的优点是:不开挖地面;不拆迁,不破坏地面建筑物;不影响交通;不破坏环境。
二次顶管工法采用的是挤压出土式的原理,在顶进过程中对环境的影响较小,且不会改变管道周边土体的性质,能较好地保持原土的稳定性,只在顶进阻力过大时,才采用注浆减阻,一般出土量只为传统顶管的2/3左右;相比之下,泥水平衡工法是采用泥水切削扩大通道再进行顶进,由于泥水切削在施工过程中产生大量触变泥浆,会对环境造成二次影响,且造成管道周边的土体性质发生改变,在顶管完成后管道周边充斥着大量的触变泥浆,必须进行泥浆置换,否则在后期可能会造成地面下陷。因此二次顶管工法无论从施工后期的影响还是造价上,都比泥水平衡顶管工法有一定优势。
牵引管是一项不容易施工好的工程,也是一种不太为人知的工程。非开挖工程技术彻底解决了管道埋设施工中对城市建筑物的破坏和道路交通的堵塞等难题,在稳定土层和环境保护方面凸显其优势。这对交通繁忙、人口密集、地面建筑物众多、地下管线复杂的城市是非常重要的,它将为城市创造一个洁净、舒适和美好的环境。它的技术要点在于纠正管子在地下延伸的偏差。特别适用于大中型管径的非开挖铺设。具有经济、高效,保护环境的综合功能。这种技术的优点是:不开挖地面;不拆迁,不破坏地面建筑物;不影响交通;不破坏环境;施工不受气候和环境的影响;不影响管道的段差变形;省时、高效、安全,综合造价低。为缩短钻孔距离,降低牵引管施工难度,可将导向段和开挖段设计成曲线段。
顶管是一种可以不用挖开需要铺设管道的泥土的一种施工方式,顶管施工优势主要体现在可以在人口密集的地方进行管道施工并不用影响地上的交通,顶管施工优势现在随着城市人口的发展体现的越来越明显,顶管施工方法现在也是非常新颖的施工在国内使用顶管施工的地区大部分都是在各大城市,顶管施工方法,可以降低施工时的成本,还能让我国管道建设上面更加的迅速,减少了很多的时间,顶管施工时需要注意哪些?顶管施工的时候需要选定一个起始点开始,在挖掘的时候尽量要小心各种底下其他线路如果出现其他线路一定要及时避开,而且在挖掘的时候也要仔细的检查施工方形是否有密集的底下管道群,如果有就要选择绕行或者避让,以免对其他管道造成一定程度破坏,顶管施工在施工的时候一定要注意使用的机械是否有损坏如果出现损坏的现象一定要及时进行修理,以免对顶管施工时造成安全上的威胁,而且在施工的时候一定要按照规章进行施工不要出现施工方式杂乱让顶管施工变得麻烦。牵引管施工方案是牵引管工程重要的环节。杭州室内外管道敷设
顶管施工可普遍应用于市政、电信、电力、煤气、自来水、热力等管线工程。济南电信管道铺设公司
对于不同的施工项目,如吊装、工作沉箱制作、现场临时用电、专项施工图、吊装施工图、临时用电施工图等。顶管施工过程中应采取多种方法,制定应急救援方案。顶管施工过程中有哪些应急方法?针对可能发生的事故,制定切实可行的应急救援预案。并进行现场演练,检验方案的有效性,发现不足并改进,采取经济措施,对顶管施工中发生严重事故隐患或技术措施执行不力造成事故的单位及相关责任人员,要认真处理,防止失控。对符合要求的管理者的奖励、有用的管理机制、危机意识的变化、每个人的责任感和参与热情、教育方法——定期特别会议。顶管施工过程中,应针对不同时段、不同施工现场进行有针对性的教育。定期召开专题会议,分析当时工作中存在的问题。讨论问题的解决方案,实现风险过程:责任单位或个人没有放过,原因分析不清楚,整改措施没有落实到位,所有员工没有接受教育。检查方法,加强检查,杜绝隐患。风险识别、分析和评估后,明确控制,加强管理检查。济南电信管道铺设公司
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