线下市场活动是传递品牌信息的重要形式之一。当面临一个不是百万级或千万级、没有一个大型专业团队在背后做支撑的小型市场活动时,市场人的考验更大。这种考验可能来自场地过小、人手不足、执行团队不够专业,也可能源自预算匮乏、因缺乏高层重视而致各方参与者的随意性较大;总之在期望与现实之间鸿沟巨大。人数超过三十人的现场活动,基本做不到参与式或互动式体验,比较好的方式是全感官体验。也就是跟舞台剧一样,看到的图文、听到的语言、声光电的配合,都应该传递一种感受,以形成简单而深的记忆。活动执行公司为了确定策划方案准确无误,要根据策划方案做出各种设计是否可行。安宁元旦节活动执行团队
负责执行活动的志愿者也要有统一的工作人员礼仪,为了达到统一,执行公司会在志愿者到岗前进行培训,培训内容包括:着装礼仪:男士着装礼仪:男士须穿正装(深色套装、领带、皮鞋),佩戴中工作证,于活动前检查衣着是否整齐;女士着装礼仪:女士宜穿正装(套装、丝袜、皮鞋),佩戴中工作证,于活动前检查衣着是否整齐;仪态仪容:在整个活动过程中,工作人员都要以饱满的精神状态提供服务,注意自己的仪态仪容。保持微笑,热情大方。嵩明营销活动执行团队赛事活动的搭建及执行对搭建公司有着硬性要求,比如之前有过相关的经验和资历。
活动中:踩点、分工与现场执行,活动前的准备一般活动开始的前到两天就要提前进行物料进场以及布场。要调试音响等设备、测试PPT、测试话筒、规划一下现场、了解洗手间等位置在哪里,这些细节在踩点时都要把控到,做到心里有数。其次是布置现场,虽然是沙龙类活动,不需要太花哨,但还是要简单布置下,保证现场的气氛和专业性。,是活动现场的分工与执行,一场200人的活动,需要一位主负责人,一位负责指引,一位负责签到、一位主持人、一位控制气氛、一位拍摄照片、一位速记、还需要一位standby。
活动筹备过程中有四点很重要:一是需求的确定,不能变来变去,耽误时间;二是时间节点的把控;三是及时确认各环节的完成情况,确保符合需求;四是活动前的预演,留出查漏补缺的时间。在活动方案通过后,即开始进行活动的筹备了项目负责人在此阶段有三个任务:主要确认主题、互动环节、礼品、产品等的一个展现思路。跟进制作过程,把控关键节点的需求及时间节奏。当一切准备就绪时进行再次的确认。活动执行选择的人员一般是具有一定活动经验的。执行方案是建立在策划方案确定后去撰写的,就是策划方案是来定方向的,执行公司需要给甲方提供这份方案。
执行的前期准备要完成哪些内容?前期:执行必须完全了解策划方案、项目的情况、甚至是活动方(甲方)或者行业的情况。不能一个科技类的峰会,给人家搞成大卖场的活动。除此之外,你还需要对活动的流程、场地、到场人员数量等所有背景信息面面俱到。中期:活动执行需要和很多人对接,主要是客户这边的项目各个负责人。一方面是确定策划方案的准确无误,另一方面是与客户确定策划方案做出的各种设计是否可行,这是一个需要耐心和细心的过程。同时,为了确保活动的顺利进行,执行还需要对活动有一定的危机风险预判,并且做出相应的对应策略,以防万一。后期:物料的制作。在中期已经完成了各个物料的设计,到了这一阶段就需要制作物料了。物料就牵扯到很多的供应商,这需要更提前一点的时间去沟通,比如中期。在对接物料这一块,需要考虑物料的制作周期,和物流的时间成本。因此,整个活动下来,一定要做好时间的规划。舞蹈活动搭建需要注意灯光部分如:各种调光台,电脑灯控制器,硅箱, 各类灯光架及舞台等。嵩明重阳节活动
活动执行需要和很多人对接,主要是客户这边的项目各个负责人。安宁元旦节活动执行团队
活动策划公司活动应该深知,计划赶不上变化,天要下雨娘要嫁人,都是不可预计的因素。比如本来准备7名客户上台,可是忽然少来了一位,那么要更改的地方有现场的坐次、主持人串词、上台人站位顺序、礼品的发放、互动的形式等等,都要做相应的调整。真正是牵一发而动全身。一个好的事件活动组织者,既要是品牌大使、产品**,也要是管理人才、沟通高手,还得懂审美、能属文,既要懂建筑、搭建、声光电的基础知识,又得有与供应商、经销商等各方斡旋沟通、适当平衡,还得艺术地协调各方支持,该坚持时强硬如钢,该谦卑时低头如水;起早贪黑不见得有功,个别细节出错即能获罪,关键,还得有一颗强大的心脏,不能玻璃心;对的要听,杂音要听,非议也得听;还要巧妙化解,以野果成佳酿。安宁元旦节活动执行团队
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