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模具ERP软件中物料产品配置系统是怎么使用？对预先定义的可配置产品的组件进行组合，对产品信息进行组织和管理的形式。只有合理、有效的组织产品结构，才能使产品得以顺利交付。一、产品新增：1、点击右上角新增按钮；2、产品编号根据配置的规则自动生成，填写产品名称时自动生成产品拼音；3、填写好相应信息后点击保存即可。二、产品编辑：1、双击或选中产品行后点击右上角编辑按钮2、根据需求修改产品的基本信息即可。三、产品树：1、以树形的方式显示产品的组件；2、提供产品组件的增删查改以及拖动操作。四、产品删除：1、选中产品后点击右上角更多-删除按钮；2、确认删除后即删除。怎样选择便宜又好用的ERP软件？昆山市模具厂erp

生产管理是计划、组织、协调、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。主要功能如下：生产任务包含任务安排、项目加工进度、零件加工进度三个模块。任务安排可以根据设备（如：CNC）、作业组（如：钳工）进行作业任务的安排，依据自动计算的各任务优先度，可以快速进行生产安排，通过自动计算更新各工序计划时间。项目加工进度从项目的角度，并依据装配关系，以甘特图的形式树状展示各零件的加工进度，也可以查询采购、外协的相关进度。零件加工进度从零件的角度，以零件清单的方式，快速查找零件的加工进度。手机APP模块可以方便查询零件加工进度。广州市注塑模具erp定制价格erp企业管理软件是做什么的?

选择适合企业特点的 ERP 管理软件。ERP 产品比较多，不同企业间的规模、产品结构、市场战略、管理模式也存在较大的差异。因此，企业在选择 ERP 软件的时候，应该着重从企业需求、软件功能的拓展与开放性、二次开发工具及其易用性、完善的软件文档、良好的售后服务与技术支持、系统的稳定性、供应商的实力与信誉、合适的价格等方面进行综合考虑。另外也要做投资效益分析，包括资金利润率、投资回收期、实施周期及难度，以避免造成实施时间、二次开发或用户化时间过长而影响效益的兑现。切实做好员工的培训工作分别对车间和部门负责人、财会人员、生产计划员、购销人员、生产统计员、仓库管理员等进行贯穿于ERP系统实施全过程的培训。因为ERP系统的使用会在较大程度上改变员工现有的操作方式或操作流程。要从精良生产、准时制生产、完善质量管理等方面，对ERP项目涉及的人员分不同层次、不同程度地进行软件功能使用培训。

ERP 的优点主要体现在以下方面：缩短周转的时间；物流与资金流的集成；加强物料和生产计划；模拟不同市场状况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划和储运等工作的影响；增强企业对经营环境改变的快速反应能力；实现管理层对信息的实时和在线查询；为企业决策提供更加准确、及时的财务报告；及时提供各种管理报告、分析数据；系统本身具有严格的内部控制功能。中国企业实施 ERP 系统仍存在一些问题，主要表现为：(1) 大量的外来词汇设置了较高的 ERP 心理门槛。围绕 ERP 系统聚合了 BPR、JIT、CIMS、虚拟企业、协同商务等庞大的新名词和外文词汇，为广大的企业管理人员设立了心理门槛，对于 ERP 实施过程的把握显得非常难。(2) 国外 ERP软件商有非常规范的 ERP 实施方法，但是不太了解我国企业的实际需求和定制过程。(3) 国内众多 ERP 企业管理软件商有丰富的 ERP 实施经验，但无科学规范的实施方法。(4) ERP 软件商、提供业务流程重组的咨询公司、zf部门提供的 ERP 服务、倡导第三方监督的监理大都从自己的角度提供 ERP 实施建议和经验，但是企业由于不能综合看到具体的实施周期，使得企业不能深入了解具体的 ERP 实施方法和具体实施活动。云易云软件为大家解读模具ERP的功能、选型和使用等知识。

ERP系统应强化企业竞争力.大部分的ERP咨询公司（乙方公司）都会以企业管理的一般业务流程模式（包括订单处理、库存管理、采购业务、生管计划、品质控制、生产制造、财务管理、会计帐…等）为基础，加以考量在地商业特色与习性（如：产品的多变性、快速生产、外包代工、客户放帐…)，设计出较适合该企业的商业流程。这些考量中，有许多要素是含有理论基础的管理方法，也有许多要素是符合行业特质，需要加入的商业流程。也就是说，ERP系统咨询管理公司为了提高其ERP产品的功能与适用性，增加了许多企业可能会使用到的管理功能；但相对的，可能也增加了对企业无用的业务流程，或是缺少了一些企业认为重要，却是标准ERP无法提供的功能。任何一家企业之所以能不断成长持续营运，获得客户信赖取得客户的订单，主要的因素就是客户认同该企业某一种或数种价值贡献。而企业辛苦经营的商业业务中便隐含了这些重要的业务环节，并且成为重要竞争力，若是标准的ERP系统所支援的业务流程无法支撑这些业务环节，那么标准ERP系统即无法协助企业持续提供这些重要的价值服务。广东ERP系统哪家比较好？中山制造业erp生产管理系统

哪个ERP企业管理软件好用?昆山市模具厂erp

基于供应链管理思想的 ERP，在实施过程中需要从以下几个方面进行：确立 ERP 系统实施的决策者决策者就是对企业各方面的情况掌握较完善，对企业的整体发展目标较明确，有一定的影响力和号召力的人。由其担当 ERP 项目实施的带头羊，进行统筹规划，就会走好每一步，下好整盘棋。在企业内部成立完善的三级组织机构：领导小组、项目实施小组和职能小组。通过决策者和组织机构的科学决策，确定 ERP 的实施计划步骤、实施细则与人员分工。做好前期咨询与调研工作咨询就是要通过管理咨询**对企业当前发展和管理中的薄弱环节及存在的重要问题进行诊断与分析，重新设计业务流程，调整组织分配；调研就是要知己知彼，搞清企业生产与业务构成、服务需求、ERP 供应商的开发能力及软件产品特点和其成功案例的了解、供应链的构成环节、市场供求关系与未来变化特点等情况。确保基础数据的准确性、时效性、可靠性和前后、上下数据间的一致性，为科学决策与管理提供参考依据。昆山市模具厂erp

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