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来源: 发布时间:2022年06月17日

错误一:缺少品质管理部门

很多中小模具企业大部分没有品质管理部门,往往是只有检测部门测量部分零件尺寸而已,严重缺失品质战略规划和品质管理。**是测量尺寸,判断尺寸是否合格,严重缺失工差标准、分析体系、品质改善体系、没有起到品质管理的智能,造成品质问题反复出现。

错误二:由生产经理管理质检部门

生产部门关注的自然是尽快把产品送出工厂大门,同时控制成本。所以,当产品质量不合格时往往会造成妥协,需要一个更有**的人来喊停。如果这个人(品质经理或他的下属)汇报给生产经理,明显会缺少**性。品质要有钢性就要有比较高的**性,要由比较高领导直接管理,权利要高于其它任何部门。甚至在一些集团公司要由**的品质管理系统,属于**体系,人事管理权归集团总部,**于事业部之外,保证品质钢性。 模具制造流程自动化,一键工艺自动匹配,一键自动排产,无缝对接,按需变更。天津报表中心模具制造管理系统模具信息

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当前产品更新换代的周期越来越短,市场竞争越来越激烈,对模具制作的要求也越来越苛刻。对模具实施信息智能化管理,是目前面临的一个重大问题,关乎后续是否可以取得大客户的认可,提升模具的品质和交期,人员选择模具行业也越来越少,降低模具行业操作工技能要求和劳动强度,是企业未来发展的当务之急。新睿智能MITT电极半自动化加工系统解决方案,为模具电极自动化加工提供***解决方案,CAM端数据准备,CNC、CMM、EDM后端工序数据调用,实现数控工序普工化操作。CAM标准化、智能化、自动化基于UG的CAM二次开发,高效快捷快速电极设计系统,能自动生成放电参数(电极跑位、纹面信息等)。2辽宁品质管理模具制造管理系统编程作业管理&电极BOM清单您的模具企业是否正面临如下问题?

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    MITT模具智造管理系统适用于为汽车、家电、电子通讯、玩具、医疗等主机厂品牌企业提供模具制造的供应商,适用于所有模具制造企业的管理。MITT模具智造管理系统解决方案为模具制造企业提供的生产信息化管理,基于对生产过程的信息化管理,以标准化、可视化的生产管理流程来运转,由生产订单驱动,通过简洁明确的操作,满足企业生产过程信息化控制和解决生产计划工艺管理、品质管理、项目协作等管理难题,帮助企业从根本上改变生产管理模式,提升效益。服务方式:1、标准梳理:新睿智能根据模具企业实际情况进行标准流程梳理、表单梳理、模板梳理、作业模式梳理、职责分工、设备状况、基础信息等进行前期辅导。2、系统开发、培训、实施:新睿智能根据客户实际需求进行系统开发,实施老师驻厂进行安装、培训、实施,系统试运行,系统调整,系统固化,顺利导入使用。3、跟踪服务:顺利导入模具智能管理系统后,新睿智能系统维护人员进行长期实时维护,保障系统正常顺利运行,系统实时问题处理、功能更新服务。

   MITT模具智造管理系统适用于为汽车、家电、电子通讯、玩具、医疗等主机厂品牌企业提供模具制造的供应商,适用于所有模具制造企业的管理。MITT模具智造管理系统解决方案为模具制造企业提供的生产信息化管理,基于对生产过程的信息化管理,以标准化、可视化的生产管理流程来运转,由生产订单驱动,通过简洁明确的操作,满足企业生产过程信息化控制和解决生产计划工艺管理、品质管理、项目协作等管理难题,帮助企业从根本上改变生产管理模式,提升效益。服务方式:1、标准梳理:新睿智能根据模具企业实际情况进行标准流程梳理、表单梳理、模板梳理、作业模式梳理、职责分工、设备状况、基础信息等进行前期辅导。2、系统开发、培训、实施:新睿智能根据客户实际需求进行系统开发,实施老师驻厂进行安装、培训、实施,系统试运行,系统调整,系统固化,顺利导入使用。3、跟踪服务:顺利导入模具智能管理系统后,新睿智能系统维护人员进行长期实时维护,保障系统正常顺利运行,系统实时问题处理、功能更新服务。3上系统后,每个模具自带二维码,支持扫码登记模具出入库。

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成本控制的后端:模具开发制作完成,就将开始试模,试产、转产等。在每个节点都可能会出现相关的问题、产品变更等。这段要充分做好各段检讨并输出有效的改善方案。当然生产部分必须设定相关的验收、转产标准。后端对成本的影响变化很大,工程团队的总结、改善、预防。对模具的开发制作成本起到推动改善作用。模具成本,很多人关注材料成本、人力成本。这些似乎每家公司都在做,也有很多公司做的很好。直接成本更容易被大家看到与关注。综合来讲,工厂的管理应是运营管理。很多直接成本的背后是隐性成本。你能够寻找到工厂运营中的平衡质点吗?我们更多的**在品质成本上(品质失效、品质过剩)。模具成本的控制,要有产品思维。做好产品评审、模具评审、工艺评审、试模评审、试产评审、量产评审、产品复盘。建立生产系统管理标准化。【广东新睿仕德智能系统有限公司】是一家以模塑企业精益管理和精益技术为**的创新型科技服务公司,是广东省工业互联网产业联盟会员单位。【服务内容】:模塑企业管理技术咨询、培训,落地辅导,工厂自动化、信息化、智能化解决方案。自动产生的管理类各种报表、看板。河北销售管理模具制造管理系统工时报表

支持各类企业表单个性化定制,可打印或转换EXCEL,PDF等电子表单。天津报表中心模具制造管理系统模具信息

模具企业组织架构暴露的8个常犯错误!广东新睿仕德是专注模具和注塑企业管理技术咨询服务的公司,我是首席管理技术咨询顾问朱现峰。在我调研和辅导过的大量模具企业中普遍存在着大量组织架构设置的错误问题,总能从组织架构中发现严重的运作障碍问题,是造成部门沟通不畅、相互扯皮、运作效率低下等严重问题。ISO9001标准并没有要求工厂准备组织结构图(只要求给出管理结构的定义和沟通流程),这本是非常普通的资料,但是很多中国模具企业都犯了同样的错误。 天津报表中心模具制造管理系统模具信息

广东新睿仕德智能系统有限公司属于数码、电脑的高新企业,技术力量雄厚。公司是一家有限责任公司企业,以诚信务实的创业精神、专业的管理团队、踏实的职工队伍,努力为广大用户提供***的产品。公司业务涵盖模具智造管理系统,模具智能无线计数器,注塑MES管理系统,模具制造供应链协同平台,价格合理,品质有保证,深受广大客户的欢迎。广东新睿仕德将以真诚的服务、创新的理念、***的产品,为彼此赢得全新的未来!