仓库退货:1、如果客户有及时生产的迫切需求时,销售部门得依据客户的书面要求或电话记录主管同意后,由物管部门安排良品更换,不得私下换货。2、质量管理部门确认销货退回品的品质状况后应通知物管部门,安排责任部门进行重工、挑选、降级使用或报废处理,使公司减少库存(呆滞品)的压力。3、责任部门应确实进行返工或挑选以确保不良品不会再流入客户生产线上,并于重新加工、挑选后向质量管理部门申请库存重验。4、质量管理部门需依据了出货“抽样计划”严加检验方式重验其品质,如为合格产品可经由合格标示后重新安排到良品仓库内储存,并视客户需求再出货,凡未经质量管理部门确认的物品一律不得出货。货物损坏您可以让亚马逊销毁,或者让第三方海外仓公司运回国内。义乌材料退仓储存售后
仓库关于退货规定,提升仓库的工作效率及服务质量:仓库收货人员发现退货货品未在审批范围的,需立即告知相关跟单人员,是否拒收还是重新审批,跟单人员需一个工作日内将未在审批范围货品重新制作审批单,并且由总经理签名的审批单仓库才重新安排清点,超过一个工作日未交予仓库的仓库直接将货品拒收。(未在审批单范围的需重新审批货品数量、款号的由跟单人员清点)。仓库收货员将清点的货品必须用电脑进行扫描,并且打印相对应的单据,不允许在审批单上进行涂改,货品必须摆放整齐,并且将客户名称和次品进行标示,清点完成后将审批单与扫描的数量单据交予品检。青岛货物退仓储存怎么样亚马逊非常重视消费者体验,用心的服务于用户,也能为产品带来更多的销量。
亚马逊上的FBA订单如果客户要求退货,一般的品类卖家是无需再付另外的费用了 (FBA工作人员无偿上门取退货件)。但是不包含以下这5个类目:Apparel;Watches;Jewelry;Shoes, Handbags & Sunglasses;Luggage。也就是说如果您被客户要求退货的产品是属于这5个类目中的一个,那么退货时候亚马逊还需要收取卖家一个退货费用,这个退货费用就跟这个产品当时的一样。请大家重视FBA的产品质量问题(特别是当这个FBA产品属于那5个大类的时候),因为一旦发生FBA退货,卖家真的很不划算订单本来的利润赚不到也就算了,里里外外还要赔好几美金!
仓库退货管理的难点?1、仓库收到的门店退货没有单据可查。管理过退货的都知道,由于对门店的管理不够规范。门店打包退货时,不放入退货清单,有时甚至连哪家门店的退货都难以确认。2、退货过于零散。由于退货过于零散导致的供应商退货位不够用。3、门店在和司机交接退货时未准确清点数量。由于处理退货一般会存在滞后性,仓库清点退货数量可能在仓库收到退货的很多天之后了,当仓库发现数量或品项不准确时,追责更加困难。4、供应商不及时拉走退货。有的供应商车队隶属第三方物流,不负责拉走退货,导致退货积压。5、退货人员不及时处理退货。门店对仓库的投诉率增加。6、存在一品多供应商。退货人员在处理应该退给供应商的退货时无法确认给哪一家供应商。7、库内报损的商品责任认定困难。退仓的方式:清算变现(Liquidate)。
仓库退货之生产部后工序退货:客户退回的成品或仓库库存的成品,经品管部提出处理意见后,由生产部后工序开具《退仓单》注明退回车间返工交车间主管签名确认后交入库仓管员办理退货手续,方可拉回生产部后工序返工,手续不全不办理退货手续,输单员按单据进行电脑帐的进销,严禁在仓库范围内进行返工,返工完成后将挑选出来的合格品办理入库手续,对于不办理退货手续而不返工造成出库误期的,责任由车间承担。对于生产部返工挑选出来的不良品,应马上通知品管部进行处理,生产部后工序按品管部提出的处理意见进行处理,要求报废处理的由生产部后工序直接报废,严禁办理入库手续,防止与合格品混装,如存在色差要求区分的生产部后工序应在标示上注明,分开入库并办理入库手续,仓管员将单据交输单员进行电脑销账。如果已经损坏,亚马逊会提示您这个产品已经不可再销售。义乌材料退仓储存售后
一般情况下,亚马逊会扣20%的佣金,退回80%的佣金给卖家。义乌材料退仓储存售后
企业内部的仓库退货管理问题:缺乏专人统一管理退货:货物退回到仓储部门后,缺乏相应的流程与制度,更是会造成退货方面的混乱。有些仓库内部没有对退货管理统一的管理人员,退货来了,谁看到就谁管,这样往往会造成混乱的情况。比如:如果是质量的原因,客户可能会直接退给质量负责人,而包装问题可能是物流部门专门负责发货的人员。退给不同的人可能会导致相关人员当天没在,没有接受货物,然后耽误了退货流程的进一步推进,导致客户满意度下降。义乌材料退仓储存售后
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